企业文化学习心得企业文化的两大误区

　　文化艺术对公司发展的功效不容置疑，但企业文化的一些特点或规律性很有可能仁者见仁，智者见智。下边，我为大伙儿讲下企业文化的几大错误观念，快看来一下吧！
　　基本建设不正确
　　內容上的错误观念
　　企业文化的內容简易为公司文化艺术。用裂缝的宣传口号、铺排的文本、绮丽的说词故作高深装饰设计公司，导致企业文化宣传口号化；
　　企业文化现象化。一些企业文化基本建设通常是舍本逐末，或者清理厂容厂貌；企业文化虚置化，包裝、蹭热点状况突显，搞说白了的品牌形象广告宣传宣传策划空袭。
　　企业文化相当于公司的政治思想工作中。
　　一是觉得企业文化便是帮助公司基层党组织搞好职工的政治思想工作中、精神文明建设基本建设；
　　二是觉得企业文化基本建设就是主题活动、树典型性、唱赞歌；
　　三是觉得企业文化基本建设便是归纳一两句洪亮的宣传口号；
　　四是觉得企业文化便是机构职工进行业余组文娱活动；
　　五是觉得企业文化便是包裝企业品牌形象，相当于CIS（企业品牌形象识别技术）；
　　六是觉得但凡新的、海外的便是智能化的，或是盲目跟风封建迷信传统式，期待用企业文化基本建设的內容放进传统式的管理方式、观念，妄图把企业文化作为药到病除的灵丹妙药。
　　总体目标定位上的错误
　　企业文化做为经济发展及文化有机结合的物质，应是公司所要做到的总体目标与达到目标方式的统一体。有的公司把基本建设企业文化的总体目标精准定位在营造职工，包含按管理者和机构的用意更改职工的意识、习惯性和个人行为方法等。但必须留意，在推动职工发展趋势的另外也应营造公司自身，完成相互影响、互相促进。
　　例：有的企业文化基本建设存有文化艺术理想化状况，其开设的文明建设总体目标已超过公司自身的承重范畴，大而空，欠缺踏踏实实的精准定位。
　　方式上的错误
　　《老板》杂志期刊表明企业文化基本建设的方式存有二种错误倾向：一种是欠缺基础理论分辨的现实主义文学趋向。觉得企业文化是公司在长期性生产运营主题活动中当然产生的，公司没法、也不应该开展人为因素方案策划、设计方案、基本建设，結果造成企业文化基本建设的无作为状况，欠缺确立的核心理念具体指导；另一种是欠缺实证研究的主观主义趋向。
　　觉得企业文化是依据管理者的用意，人为因素方案策划、设计方案出去的，結果造成企业文化基本建设四风问题、或是突袭状况，盲目跟风效仿别的企业文化基本建设，欠缺特点和个性化。
　　主客体关联上的错误
　　有些人觉得企业文化是管理者所提倡的，是由上而下的，企业文化基本建设中职工仅仅处于被动的接收者，而不是积极的参加者和创始者。而实际上，企业文化应是一个公司所有或大部分组员所现有的信心和期待的方式。
　　管理者的人文素养、对企业文化基本建设的认同度，对公司重要文化艺术的架构起着重要功效，但企业文化不相当于企业家文化艺术，应当让全体人员参加企业文化基本建设，由于职工才算是行为主体。
　　仅有把公司管理者的发展战略思索、主导地位与众多职工参加的基本、主导作用紧密结合，才可以真实造就出有性命的企业文化，才可以真实使企业文化变成管理者和职工现有的精神世界。
　　认知不正确
　　1。简易了解企业文化是公司的识别技术
　　2。片面性觉得企业文化是包裝公司的方式
　　3。企业文化是公司的逻辑思维系统软件
　　4。企业文化是公司的文艺活动
　　5。企业文化是公司的整体形象设计
　　6。企业文化是公司产品的文化艺术品味