报告你的公司已经被僵尸攻陷

　　Managershare：怎样让小伙伴满血复活？
　　许久前公司就意识到大批员工负能量太强，幸福感严重不足。鉴于僵尸员工实在太多，企业于是增加了不少提升员工幸福感的福利政策。
　　公司已经被僵尸攻陷了！根据HR的反映，许久前公司就意识到大批员工负能量太强，幸福感严重不足。鉴于僵尸员工实在太多，企业于是增加了不少提升员工幸福感的福利政策。刚开始员工还表现出了较为积极的工作态度，可后来却出现了更不利的情况员工变懒了，而且负能量有增无减。
　　这并非个案。职场僵尸们工作没动力，负能量强烈而至吓跑潜在客户，用恶劣态度得罪重要客户他们鄙视与该企业有关的一切东西，想方设法地破坏公司的一切规章与文化，让企业的文化、项目夭折在他们手中。僵尸大行其道的背后，到底隐藏着什么？
　　职场僵尸愁坏HR传染速度之快令人瞠目
　　当僵尸喋喋不休地在你耳边传授着负能量，你能做的只能是被传染。维猎网认为，僵尸的出现，其实就是归属感的缺失。在马斯洛需求层次理论中提到，归属感是建立在社交和谐与被尊重的基础上。显然，僵尸没有得到应有的尊重。这样一说，HR就觉得委屈了，现在企业都在为构建员工和谐文化而绞尽脑汁，生日会、下午茶、聚会等活动，就是以重视员工感受为基础的举措，怎么就不尊重咧？
　　员工的快乐和归属是两码事
　　快乐工作的概念从欧美引入后便在很多新型企业中流行开来，以员工为本的幸福感管理机制曾被认为颠覆传统管理理念的举措，但仅仅2年便嘎然而止，取而代之的是一片质疑声音员工被幸福了，却也懒了。为什么会这样？
　　德勤一份报告显示，88的员工对他们的工作没有热情，从不贡献出他们的全部潜力。他们的报告还发现，只有大约20的高级管理人员是热爱他们所做的事情。
　　企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假，这能让员工感到自由与快乐。但如果他得不到足够的认可、反馈、或没有任何个人成长的机会，他将永远不会有归属感。维猎网认为，企业必须要知道的一件事是，让员工快乐的唯一途径，是给他们一个与自己长处相匹配的岗位，而老板的任务是让他们知道自己在干什么。换句话说，员工的懒惰是企业培养出来的。
　　9大指标监测员工归属感指数
　　个人成长：想知道员工有多大的归属感。员工正在不停提高自己的技能以获得更大的工作能力，同时相信公司能给予他们更大的发展。
　　推荐：想知道员工对公司有多大的认同感？员工愿意把公司介绍给朋友或家人，并且推荐他们与公司合作或成为公司的一员。
　　反馈：员工对自己工作、公司政策等问题反馈的质量和频率，直接反应了其对公司的归属感。（员工抱怨的内容能很好地反映其对公司的重视程度）
　　同事间的关系：同事间的了解程度有多大，他们的沟通频率以及互动的质量。
　　上下级关系：员工有多了解公司的管理者，他们与管理者之间的沟通频率和互动的质量。
　　幸福感：员工的工作和生活是否协调好，他们在工作和生活中是否能感觉到快乐。
　　健康程度：员工的健康程度。如睡眠习惯、饮食习惯、能量水平、和运动频率都必须在考虑范围以内。
　　职业满意度：员工满不满意薪酬、福利以及他们的整体工作环境。
　　公司定位：员工有多了解公司的价值观和使命，并要考虑他们是否认同并愿意与公司并肩作战。
　　自我价值的实现才是归属感建立的根本
　　中国的人口红利在逐步下降，单人产出值成为公司发展的重要指标，过往你走自有别人来的雇佣态度，放在现在那就是在耗费公司资源。要留人并且实现单人最大产值，留心才是关键。维猎网分析师提到，获得归属感的原因就在于要实现自我价值，员工个人成长的动力就是他要在公司巩固归属感的措施，这是十分关键的指标，甚至于企业可以根据员工的个人成长情况来调整和优化公司的激励与管理措施。
　　僵尸员工从灵魂和肉体蚕食企业，单纯的幸福感构建体系根本无法清除员工的僵尸惰性病毒。维猎网给HR提出了3点员工归属感构建建议：
　　1、最大限度了解岗位的人才需求实况，招募与岗位匹配的人才；
　　2、给予员工更大的发挥空间，鼓励员工最大限度展现才能；
　　3、定期与员工深谈，为员工勾勒合理的职业蓝图。当员工感受到企业对其个体给予的重视，僵尸病毒也便缺乏寄主。