建筑工程施工的精细化施工管理研究

　　王宝诚佟川
　　摘要：随着社会的飞速发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。首先，房建行业的迅速发展，在经济建设中起着更加重要的作用。建筑工程施工的精细化对工程质量提出更高的要求。对建筑工程施工具有更深刻的指导意义。本文针对建筑工程精细化管理存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决对策和方案。
　　关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理方案
　　一、我国建筑工程的施工管理现状
　　目前，我国的建筑工程管理还是存在许多不到位、不合理的现象。如：参与的人员众多、分工不合理、施工单位的不合理参与，这些问题都造成了施工管理监督的不到位，施工管理局面的混论、违归建筑的建造等现象。
　　（一）施工现场的监理工作不到位
　　施工现场的监理主要依靠的是现场的监督管理，从而来保证工程的进度和质量。如果施工的监理不能各尽其职、不能发挥自己最大的作用，将不能取得理想效果，并且减缓施工的进程。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，施工单位已经按照施工要求去执行。但是由于施工监理的缺失，让施工工作难以开展或者出现重大失误。有的工程虽然进行了指定的派遣人员，但是由于能力水平的局限，不能对工程中出现的问题进行及时的指导和改良。这些都造成了建筑工程延误带来的经济损失。
　　（二）施工队伍的专业素质较低
　　因当今经济正处于下滑阶段，给人们的生存带来了巨大的影响。人们在面临巨大的经济压力的同时，开始寻求新的工作机会，于是许多农民选择进入城市工地工作。这给建筑工程的管理带来了较大的难度，因为农民工文化素质不高，再加之缺乏对其技能的培训。这些都是施工不能达到标准的原因。农民工在固定的施工流程上也会存在不同程度的失误，这些都是施工过程中常见的问题，如果管理层不加重视，就会影响施工的正常开展和进度。也会对质量造成一定程度的影响。这些都给是给施工精细化造成了麻烦，从而影响施工管理。
　　（三）现场管理人员的技术水平相对较低
　　科学技术是第一生产力。科学变化日新月异，科技越来越成为竞争的核心。科技在建筑领域的运用也起着重要的作用。包含着建筑工程施工的方方面面：资金环节的预算、设计环节、工程的竣工验收等。这些方面都应从科技的角度考量，现金的操作技术和预算技术等都给建筑工作带来了新的生命力。这些能提高科学管理的水平，加强各方面资源的调动，更好的服务于建筑工程的精细化，减少了管理难度，从而完善建筑的质量。
　　二、加强建筑工程的精细化管理的措施
　　针对上述的建筑工程施工中存在的问题的分析，不断提出建筑工程施工的相关对策和解决方案。提出只有不断的对工程施工进行精细化的施工管理，才能保证工程的质量，减少施工周期，提高安全意识，从而创造更大的经济利润。
　　（一）强化现场监理的精细化管理意识
　　要想提高工程施工的质量，就要强化现场监理的精细化意识。首先，要提高细节意识，细节决定成败。工程现场的监理需要具备高度的责任意识和严谨认真的态度。在进行现场的指导和监督时，应该更加注重对细节的考察、检测和管理，只有把控好每一个细节的监督，才能提高整体的质量。接着监理应该提高服务意识，只有现场的监理树立和提高服务意识，才能和多方进行更有效的沟通和交流。与各个部门建立更加友好的关系，从而在整个建筑施工过程中统筹各方的力量，保证工程施工的进度。最后，提高监理的规划意识。现场监理人员的规划能力水平决定了工程的质量。监理人员制定相应的规章制度，严格按照相应的规定来执行。对出现的问题能制定相应的解决方案，来保证建筑的稳定的进行。
　　（二）提高施工人员的素质、完善机构配置
　　提高施工人员的素质，能在最大程度的提高施工的质量。有利于施工的精细化。在选拔人才时注意选择专业素质过硬的人才，对专业能力进行考核，定期组织对人员的的培训。让其掌握相关建筑理论知识，并能熟练运用于操作之中。将适合的人放在在合适的岗位。将精细化的意识深入到每一个细节之中。注重对人才的重视及重用。努力做好每一个重要环节，提高施工人员的综合素质，完善机构的配置，对机构的管理注意细节化运作，提高建筑工程的质量，确保生产的安全性。在施工项目部成立的同时，设置質量总监，跟进并保证整个项目的质量。不断提高质量意识和保证施工质量的决心。
　　（三）发挥现场管理人员的技术优势
　　近几年我国拥有大批的建筑人才，他们拥有先进的管理技术和相关知识，所以可以培养这批人才进行现场的施工管理。在进行管理时，可以将创新融入先进的知识和技术中去，并做相关的技术宣传工作。同时施工单位应该积极的为施工人员创造条件，为他们创造更好的环境，并进行技术的培训，能够将学到的技术运用于实际操作中，使得实际操作技术不断提高，从而降低工程投资成本，从而创造更多的利润。建筑经济就是要树立技术经济的思想，充分认识到精细化能够降低经济成本，增加经济收入。充分挖掘技术方案优化的降低潜力，主动设计优化方案，主动和业主沟通、交流，设计合理、规范的方案，从而减少不必要的浪费。加强设计的程序化、标准化、规范化。依靠技术来革新，走集约化道路，对资源进行充分利用，把管理信息化作为精细化管理的重要内容，将信息化运用于企业的重要环节，为建筑施工企业提供更多的施工管理策略。从而为企业带来更多的利润。
　　三、小结
　　随着房建企业的不断发展，建筑行业的竞争也逐渐的激烈。在房屋建设过程中，建筑工程施工的质量居于核心位置。技术合理的应用和对工程恰当的管理，对工程进行全方位的监督和管理。实施建筑工程的精细化管理，给企业带来一定的经济效益和社会效益，为社会未来的发展和企业良好形象的树立奠定基础。本文通过质量的管理、进度的管理、技术的管理等多个方面进行精细化的管理，为建设工程施工提供一定的建议来提高建筑工程的质量。
　　参考文献：
　　〔1〕李卓异。基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理研究〔J〕。价值工程，2016，35（21）：12，3。