文化引领战略落地

　　一家组建仅有5年的公司，坚持以文化建设为引领，实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越。
　　中铁五局成都工程公司（以下简称成都公司）组建5年多来，坚持以文化建设为引领，倾力打造公司特色文化，公司实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。我们的做法是：
　　以包容文化为聚力点
　　突出以人才选拔
　　为重点的多元文化建设
　　成都公司从2012年3月原三公司成绵乐项目起家，历经了3次重组、五年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。目前，成都公司正式员工1034人、高管人员14人、中层管理人员117人、工程技术人员405人、中高级职称192人。由于人员来源的多样性、文化背景不同、思想观念迥异，员工在认识、行为、生活习惯上难免会有碰撞摩擦发生。为此，公司领导班子认真研究分析了各相关重组公司的文化特点，积极倡导勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容的优良传统，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合提炼出砥礪奋进，和谐共赢的公司团队精神。多年来，公司努力营造风清气正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛围，坚守三个重用和三个不能用的用人原则，建立起了公开、公平、公正的人才竞争机制，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部223人。
　　以制度文化为发力点
　　突出以党政管理
　　为重点的制度文化建设
　　公司高度重视制度文化建设，始终坚持围绕中心抓文化，文化引领促发展的管理要求，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入制度建设中，并转化为员工的自觉行为规范。几年来，公司建立完善了党政配套管理制度90个，内容涉及综合管理、工程技术、安全质量、人力资源、经营成本、机电物资、财务审计、党群建设等23个职能部门。公司党委以双标共建为目标，开展了四个制度联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。公司建立了领导班子成员理论学习、三重一大、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了党委组织建设、制度建设、有形化建设等七位一体的完整体系制度。二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建创先争优、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂务公开、劳动竞赛、青年文明号等分项配套实施办法。三是规范了党建基础工作管理。公司党委规范了党建工作记录本的填写，编制了《党建制度汇编手册》《党支部工作手册》《党风廉政建设工作手册》等一整套丛书。四是规范了专项特色化相关制度。公司党委分别建立了党员教育、党员管理、创先争优等专项制度体系。
　　以执行文化为着力点
　　突出以安全质量
　　为重点的行为文化建设
　　公司秉承快速有序、坚决有力、准确高效的执行理念，紧紧围绕完善管理体系、健全责任制、严格隐患排查整治三项核心内容，着力构建有令必行、有禁必止的执行文化。一是建立健全全员安全生产责任制，强化落实高风险工程风险控制的领导责任，层层签订包保责任书，做到责任到人。二是分级开展全员安全质量培训，着力提升全员安全质量意识和履职尽责能力，防范杜绝三违行为。三是严格遵循四不两直的原则，大力开展项目安全质量隐患排查整治活动，按照三定、五落实的要求追踪落实隐患整改工作。几年来，公司参与的西成、成兰、拉林等铁路和成都地铁等项目施工，质量信誉评价均名列前茅。其中，在2016年上半年铁路建设工程施工企业信用评价中，公司大临铁路以294。5分的最高分荣获第一名。
　　以从业文化为立足点
　　突出以双优
　　为重点的廉洁文化建设
　　为建设创新、高效、廉洁、和谐的企业团队，公司出台了《公司廉洁从业十项规定》，公司党委制定了《工程项目问责办法（试行）》《项目重要事项党政会签制度》《公司三重一大决策制度实施办法》等系列文件，规范了党员干部的廉洁行为。同时，公司党委以创建廉洁示范企业为载体，以实现双优为目标，从两个责任上推进落实，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。公司认真开展了四项专项整治活动，全面落实中央八项规定和局十二项措施以及五查工作，促进了公司的党风廉政建设。
　　以创新文化为突破点
　　突出以技术创新
　　为重点的科技文化建设
　　公司在培育和发展创新文化中，专门研究出台了降本增效实施方案，投入专项资金，组织开展五小科技攻关、群众合理化建议、创新创效等活动，公司在高风险长大隧道、城市地铁施工、悬灌挂篮作业、不良地质处理等领域取得了多项科技成果。公司共有74人次提出技术攻关、修旧利废、小改小革等合理化建议32条（件），被采纳21条，有8个QC活动课题得到奖励。其中，获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、QC小组奖1个，获省部级QC成果奖6个；公司总结出5项工艺工法，申报了3项专利，成兰六标CXK12矿用钻孔成像仪探孔全息成像和水压爆破技术攻关荣获局五小职工经济技术创新优秀成果奖。目前，公司先后申报国家专利12项，其中8项已获国家专利，确保了公司成功贯通西成客专重难点工程黄家梁、金家岩、岩边里等隧道；有效战胜了成兰铁路跃龙门隧道中的高瓦斯、高硫化氢的高风险挑战，保证了隧道安全施工。
　　以品牌文化为助力点
　　突出以企业形象
　　为重点的形象文化建设
　　公司党委高度重视企业品牌文化建设，着力做到统一策划、统一布置、统一宣传，以三化三性即规范化、制度化、标准化、合理性、时效性、科学性，积极打造企业文化建设品牌。公司严格按照局企业文化建设改版升级、突出特色的总体目标要求和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准以及中国中铁的企业文化要求，制订项目文化建设方案，宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风。对新开项目的形象化建设，各项目部本着经济、美观、大方、环保、实用的原则，以形感人、以形传神、以形育人，充分展示企业的形象和品牌。为加强企业文化传播，2017年初，公司完成了首部反映企业发展纪实的宣传片《崛起》，编制完成了公司首本《公司文化手册》，利用新媒体制作了公司名片，建立了公司微信公众号，不断引导教育员工增强对企业文化的认同感和聚合力。同时，公司还大力加强宣传工作，重点加强与新华社、中央电视台、《工人日报》《人民铁道报》等中央主流媒体和地方新闻媒体的沟通联系，精心策划组织了西成客专、拉林铁路、大临铁路、郑万高铁等重点工程的对外宣传报道，塑造了中国中铁和中铁五局的良好形象，增强了广大员工的归属感、荣誉感。
　　以人文文化为支撑点
　　突出以协调发展
　　为重点的和谐文化建设
　　公司始终坚持把立人本、促和谐、树新风的理念贯穿于企业文化建设的全过程。公司积极打造教育、医疗、就业、养老、住房等便捷生活平台，切实解决职工在户籍和社保转迁、子女入学、大病医疗、继续教育等方面的实际困难；每年筹备足额资金，组织开展慰问困难职工、夏送清凉冬送温暖金秋助学三不让等活动；为农民工办理上岗证、工资卡、暂住证，成立农民工工会，建立农民工意见箱，对农民工实行五同管理，对民工党员实行六纳入，为他们创造良好的工作和生活条件。此外，公司还勇担社会责任，积极参加地方政府组织的各种社会活动；公司各项目积极为当地贫困乡村修桥、修路、挖水井、捐款捐物资助贫困学生、参与当地抗洪抢险、为农村富余劳动力提供就业岗位，等等。
　　五年多来，公司培育和打造符合企业实际的企业文化，为企业持续健康发展提供了强大的精神动力。目前，公司上下风清气正，施工能力、创效能力、市场竞争力全面提升，开创了公司发展的新局面。