创业第一年太特么累了

　　眼睛一睁一闭，我们创业的第一年2015年就这样没了！这一年我们唯一的重大成果就是还没死，公司还在，团队还在。虽然大部分人已进入间歇性踌躇满志、持续性混吃等死的状态，但只要活着，一切皆有可能。
　　去年元旦过后，在第二届青奥会组委工作两年觉得眼界高了、见识多了，心也就野了，青奥结束后回原单位座不住啊，于是和几个青奥会解散后无所事事之流，谋划干点大事。当时心气高啊，哥几个好歹都是互联网领域混（日子）的，有政府干过的、有搞市场的、有央企技术经理等，然后很认真的开展头脑风暴，才发现咱们也很牛啊懂政策（从中央到本地各种鼓励扶持政策摊一桌子）、有资源（各人名片夹拿出来一堆带总的，且必须是网络、投资、信息技术公司）、有技术（有央企技术大拿、还有自称做过App且一堆朋友都干这行），我们不创业、不成功、不上市简直天理不容啊！！
　　然后就想主要业务方向，我第一句话就统一了思想，必须是O2O社区O2O，猪都能飞起来的风口，我们创业志向就要高、眼光就要远，我们要在互联网最后处女地上开荒播种，重建互联网生态格局。当然，我们也不能太急功近利，也不要发展太快，力争用两到三年时间，能够和某东、某团一样，叫板BAT就行了。
　　经过这样的头脑风暴，最后忽悠别人的话自己都信了，于是辞职、组队、创业，一气呵成。结果，就特么有了创业第一年
　　情怀VS赚钱
　　情怀这两字，已被罗锤子玩坏了。而且，网上一众大V、公号苦口婆心、顿足捶胸告诫自己的粉丝：请记住：好老板跟员工谈钱，坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。本人也是严重鄙视拿情怀来出售、营销，利用脑残粉去赚热钱。但正因为创业缺钱，我特么必须和你谈理想情怀。
　　理想情怀，听起来高大上，实际上就是对以往生活各种不爽的提炼升华，以及对今后实现人生价值的向往和追求。如果听不懂我再解释一下，就是今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起，以及当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。如果不是富二代或超级学霸，那你创业动机基本上跑不出这个圈。
　　草根创业，团队如果没一点共同的理想情怀，我劝你还是回家洗洗睡吧。有理想情怀，团队才有凝聚力，才有通宵达旦玩命加班的原力，才能形成勒紧裤带过日子的好习惯，才有各种试错后仍不断创新的倔强
　　的确，理想情怀不能当饭吃，如果自己的都养不活，还特么谈什么人生价值。所心团队要活下去，除了节流，还得赚钱。但是，现如今互联网创业环境险恶，BAT垄断已成，某东、某团、某车等几个新贵圈地攻城，风投也进入资本寒冬，每天都有创业团队关门散伙甚至跑路的新闻，剩下的基本都在苦苦支撑。如果这时候有个创业者告诉你他的创意多么牛掰，几个月内就能赚到第一桶金，相信我，他不是个骗子，就是个傻逼。
　　我们撑过的第一年，在志向远大、谋划周详、倾心尽力的主营业务社区O2O平台上，营收近万，净赚250。为此，团队还得在业余时间动员各种关系，接洽能扯上边的各式业务。今天做个网站、明天搞培训、后天还能申请个政策补贴，七拚八凑，咬牙熬过来其实在社区O2O平台上我们真的不为赚钱，大佬都在烧钱，我们也不可能赚到钱，我们就想以创新的方式提升用户体验，寻找机会重构O2O生态格局。牛掰吧！高大上吧！我自己又信了。
　　其实，草根创业，情怀赚钱都不重要，合理的预期和良好的心态才是关键。持续把产品做好，尽最大可能坚持，活的越久越接近成功。当然，如果方向错了，那也是无悔人生、风清云淡、海阔天空自己找地哭去吧！！！
　　招人VS相面
　　核心团队齐了，开始招研发、做产品。心想本市科教人才资源丰富啊，招几个能干的程序猿不是难事。收了几个简历开始面试，然后就凌乱了。基本都是90后，2、3年工作经验的要价比我都高，还特关心工作环境、年假怎么休、加班多不多，再一聊，干过的公司比我都多，吃着碗里的还看着锅里的，只要一点不爽就想跳槽，我特么能要你吗。
　　有个3年工作经验的帅哥，聊天发现还做过类似项目，真心想留他，于是盛情邀请加入团队，什么联合创始人、股票期权以及各种理想情怀万箭齐发，但每每我停下来抽口烟或喝口水的时候，帅哥总以无比冷静的语气提问，加班费怎么算？，有误餐补贴吗？，公司有高温费吧？；在考虑如何回答这些我都没想过的问题时，忽然感觉心里有一万只草泥马在奔腾，这货是故意来玩我的吧？再这么聊下去，估计我钱包里仅有的两百块钱也保不住，他留下还不祸害全公司的人。借口有事果断端茶送客。第二天，这帅哥还真的打电话到人事问公司年终奖是1个月还是3个月工资，人事问我如何回复，我说：这货特么就是来打劫的，再打电话就报警！
　　还好，踏实肯干、好学上进的年青人还是大有人在。但草根创业团队，人力成本控制不好，很容易出现大规模人员变动，导致随时垮台歇菜。所以要在几十份简历中找到时特别合适的研发人员来补充团队的短板，绝对是挑战创业者情商的事。最初的几个月，我面试了差不多30个人，从技术牛人到实习生，从开着宝马来玩票的美女到坐着高铁从另一城市赶来的学生团队，怀揣各种追求，大部分还是满靠谱的。愿意来的其实我都想要，但只能找最合适的。要怎么才能做到？一开始就是凭感觉，看谁顺眼就想招谁。但慢慢的发现这特么是有讲究的。
　　为什么顺眼，首先是价值观、性格差不多，有目标、有韧劲、不矫情、不小气，第二是兴趣爱好相似，就是品味差不多，没什么重口味的癖好，第三是有一定工作能力，太差的我也看不上，第四就是有团队精神，肯相互抬轿子。总结出这几点，到后来再面试我基本看一眼就有50的把握是不是我们的菜，聊三分钟就能定要不要。因为看面相，女生如圆脸、嘴大、柳叶眉，最好呆蒙型，男生方脸、大眼、厚唇，看起来挺讲义气的那种，符合要求的概率很大。就这样，我们也组了20人的团队，其中也捡了好几个宝，都在挑大梁。当然，在别人看来，这团队整个就是乌合之众，但我们也要做有创新、有拚劲、有担当的乌合之众。因此，学学相面吧！因为相由心生听着就觉得好有道理。
　　技术VS市场
　　现在很多创业成功或失败者在经验分享时，大部分都教导我们，市场能力更重要，创意、技术都不关键，能把产品占领市场化才是核心。创业前我也临时抱佛脚苦读无数创业导师的鸡汤，对此深信不疑。创业开始后，创意有了，方向定了，产品怎么做？外包还是自己搞？当时自以为聪明，既组队搭核心，又将一部分功能外包，双管齐下，一步踏上正确轨道，尽快走上人生巅峰现在回头看看，不管你怎么选，都会遇到各种让你无法想象又哭笑不得巨坑。
　　技术不是问题，它特么是个大难题。说技术不是问题的，要不就是技术控，本人牛掰，要不不差钱，请得起牛人。咱这样钱不多、牛人少的团队，技术开发就是面临第一道生死攸关的坎。我们本来方向是运营，按理外包合适。但做的是社区O2O平台，垂直功能多，需求变化快，如果全外包最后肯定控不住，所以一定要有自己的核心技术研发团队。这决策应该没错，但自己做产品，其中的技术难题层出不穷，有的直接影响到运营推广。举个栗子，我们的应用上线后使用还算流畅，但后来发现有的手机特别卡，试了半天总结出安卓5。0以上都这毛病，找原因吧呵呵，到现在也没找到！技术总监已咬碎牙准备换框架了。还有与外包团队的对接和功能整合，绝对是件麻烦事，有时觉得应该都明白就是少说一句话，回头就差点在会议室打群架。幸好我们技术团队还是满能拼的，自己挖个坑，然后含泪彻夜加班再把它填上，虽然进度慢了点，但我已感觉到一股牛气开始弥漫在灯火通明的工作间。
　　当然，市场运营同样重要，在技术成熟的前提下，甚至更加重要，有多少创业团队死在市场竞争和资本寒冬下，你算得过来么？现在互联网创业这个市场，特么已变成屠宰场了，不烧钱不补贴都不好意思说是互联网公司，这帮大佬凭着已形成垄断，凭着大量人才和资本，成为不折不扣的创业杀手妈蛋，说多了都是泪，我特么就不烧钱（也没钱烧），我们就找些大佬们不屑一顾或还没想到的渠道，扎扎实实的慢慢推广嗯，如果哪个大佬、风投愿意投点让我们烧，那这个杀手还是不太冷滴
　　管理VS感情
　　管理是门艺术。创业团队要管理，也要感情。创业者如何把握，真的只可意会了，但核心是尽可能减少沟通成本，保护员工积极性和创造力。
　　创业第一年我还没和员工发过火，虽然也有员工出现工作懈怠，甚至还会有慢慢不鸟我的情况，但我想红个脸发个彪并不能解决问题。关键是要大家明白，都上了贼船了，只有共同努力，才能解套。遇到这事我会和他们聊天，讲感情，无话不谈，也帮着分析工作中的难点，商量下一步推进计划。挺管用，一般都会踏实干几天，然后我在搞一些奖励措施，哪就更管用了。当然，如果出现重大错误，还是要有管理手段的。我的管理方法就是，不说话，用小本记。不说话是因为事一出，当事人基本都知道错在哪，也会第一时间弥补，我再说只会再添乱。用小本记不是为秋后算帐，而是当作重点工作记下来，立马制定措施，坚决杜绝一个坑里摔两回。
　　创业刚开始时，团队人少，感情就是管理，不要多想什么制度、规定，浪费时间。但人多以后，再谈感情你自己背不过来，别人也觉得你假（虚伪），适当的管理必不可少。但光有企业管理制度、规定并不一定有用，首先要把自己整牛掰了，技术、市场、运营多少都懂点，都有些资源，让大家都觉得项目挺靠谱的，第二是要有开放的心态，要听得进反对意见，能让员工产生信任。第三才是合理的规章制度，让大家执行起来不太费劲。归结到一点，创业者是整个团队的榜样，你努力10分，其他成员才会努力到9分，团队的风格都是创业者的风格决定的。
　　创业第一年，感觉整个人都不好了。从一睁眼忙到半夜，一秒不停瞎忙活，太特么累了。一开始还会被自己所感动，咱在追逐理想、咱在努力拼搏、咱要财务自由、咱在改变世界。现在想来都特么扯淡，感觉是每天一醒来，就会想到老子今天还有一堆事要做，因为忽悠来团队还等着要养活，合作伙伴还等着你兑现承诺，想停都停不来、也不敢停下来。每天晚上都在加班，从全局规划到各种细节，什么事情都得亲力亲为，其实大部分事做了也没什么效果，都特么只是刷个存在感！然后家里也顾不过来，孩子不听话、老婆不帮忙、父母还挑刺，各种不顺一波接着一波，站着硬挺吧如果万一不小心，我挺住了呢那我也是有故事的人了，嗯，听起来好像还满屌的！
　　创业不是开玩笑，等待你的困难绝对是在网上看不到的。现在是大众创业时代，有多少人特别是青年学子激情满怀，豪情万丈想去创业，都跟打了鸡血一样，谁拦跟谁急！但创业也是讲天时、地利、人和的，如果霸王硬上弓，那是对你的家人、合伙人还有团队的不负责任。另外，对大部创业者来说，还要有及时自裁的判断和勇气，不要等弹尽粮绝才承认失败关门，这也是一种不负责任，总要给自己留点东山再起的资本。我就不准备一条路走到黑，如果我觉得方向出了问题，我会及时止损，一定会给团队留下打车回家的钱只要团队信任还在，你也许能成为打不死的小强！！！
　　经验送你，换一次转发，帮我渡过创业第二年
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