豆瓣慢公司成长逻辑

　　今年下半年，豆瓣这家慢公司的步伐在变快。9月份，豆瓣东西上线，12月，豆瓣事情上线，豆瓣阅读的专栏、连载上线。
　　11月，豆瓣的投资人，贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理龙宇说，豆瓣是中国新兴中产阶级所有媒体消费和非物质层面的精神讨论平台。12月，豆瓣东西产品总监张雅洁说，豆瓣应该是‘提供全方位的生活发现服务’的一个平台，2005年上线至今，这个初衷一直不曾改变。
　　投资人与豆瓣内部人士的表述有不太一样的地方，龙宇的定义基于豆瓣的过去，张雅洁的定义则展望豆瓣的未来。然而，不管东西、事情还是专栏、连载，都体现了豆瓣的生长逻辑。
　　信息结构化
　　从书影音开始，豆瓣所做的事情，就是结构化互联网上的信息。以豆瓣读书为例，通过像程序员那样整理metadate一般将当时线下出版的书籍都归纳到豆瓣读书的结构里，然后再通过用户自发贡献内容将相关的书评汇总。直到现在，豆瓣读书依然是国内书评最集中的地方。
　　打个比方，过去在互联网上，通过搜索引擎来搜索相关的评论，现在则直接登录豆瓣，搜索某本书，查看书评。除了是浏览者的行为在改变外，内容创作者的平台也发生了变化，原本喜欢读书的人只要在豆瓣这个平台上就能够记录自己的书评，而且与别人展开讨论。换言之，豆瓣将散落在网络节点各处的相关内容，通过结构化的方式，聚集在一起。
　　然后通过时间线、提醒、豆邮等社交化产品构建构建社区，让人留下，成为豆瓣内生性的一部分。无论线下还是线上，人是不会拒绝社区的。
　　而从东西、事情上，也同样可以看到这种结构化的思维。
　　东西的结构化方式是豆列，让用户将不同纬度相关的东西归纳在豆列里。通过这种整理，浏览豆瓣东西的人更加容易碰见以外之喜。就好像我在听不同风格的音乐时，会更加喜欢听别人整理过的精选集一样。豆瓣事情的结构化方式和豆瓣书影音很相似，就好像一开始首先为为出版物创建条目一般，豆瓣在设置不同的话题。它所要整理的，是人们散落在豆瓣日记、豆瓣小组里不同的讨论内容。
　　这种结构化思维也体现在豆瓣的移动产品上。总有用户抱怨豆瓣为何不推出统一的应用，而是推出各个不同的应用。但从豆瓣角度出发，或许他们更加愿意将不同的应用视为不同的节点，既然是不同的节点，那么推出不同的产品也是自然的。
　　基于用户行为开发衍生品
　　那么最新上线的专栏、连载又是如何呢？也同样可以参照豆瓣音乐、豆瓣电影的进化历程。
　　在结构化互联网上相关的信息后，豆瓣音乐、豆瓣电影聚集了一批这方面深感兴趣的人。他们更愿意直接在豆瓣上看到相关的内容，以及服务。他们构成了豆瓣与音乐人合作的基础，也成为豆瓣电台的用户基础。至于豆瓣电影，直接与各大电影院合作，推出的购票服务，相当受欢迎。这是基于强势产品，开发衍生物的逻辑。
　　豆瓣阅读，实际上是豆瓣读书的延伸。在用户纷纷在上面写书评的同时，豆瓣成为了出版社、作者的重要合作方。更重要的是，豆瓣从一个媒体化的平台，变为直接向用户卖东西的平台。对于出版社而言，豆瓣变得更加有用。
　　自豆瓣上线电子书业务后，就一直在尝试自出版的途径，豆瓣阅读首页的左上角放着醒目的投稿按钮，还有原创作品的分类。换言之，实际上豆瓣在强化用户的贡献内容的意愿从转发一条别人发的信息，贡献一篇书评，在日记里记录思绪，到创立小站，再到写作成书到豆瓣阅读出版。
　　而专栏、连载则是豆瓣阅读里的衍生品，当然，这也是豆瓣作为探索新出版的一种方式。我们可以发现，它对作者的更新频率作了一定的要求。过去要豆瓣用户自己在线下吭哧吭哧地写半天，然后再提交，成本太高，作者的激励周期也太长，不符合当下互联网里快速反馈的氛围。现在，专栏、连载则更好地为豆瓣里创作内容欲望强烈的用户。
　　同时豆瓣也提供了一套利益分配机制。根据豆瓣的新闻稿，豆瓣阅读专栏前三篇默认免费，后面的内容由作者自行决定何时转为付费，采用单篇付费的形式。与此前豆瓣阅读的电子书相同，专栏连载作者会获得净收益的70，按月结算。可以看出，这里有参考网络小说平台运作机制的痕迹。
　　同样根据豆瓣的新闻稿，豆瓣阅读的专栏连载已有近500位作者提交了专栏申请，申请连载的作者也超过300位。首期推出的专栏有100个，连载85个。
　　实际上，在阅读行为越来越社交化的趋势下，豆瓣阅读是国内更具备可能性抓住这一波浪潮的产品。根据最近的公开数据，豆瓣月活跃用户为2亿。