电力企业精细化财务管理对策初探

　　【摘要】在企业管理工作中，其核心为财务管理。如今电力企业面临着电力需求增长的发展机遇，要真正获得良好的经济效益，就需要正视其财务管理存在的问题，探索精细化财务管理的有效模式。因此，笔者在本文主要通过简单阐述财务精细化管理的内涵和作用，分析电力企业财务管理的现况，提出了电力企业精细化财务管理的有效策略，最后就电力企业财务管理精细化模式的构建进行探讨，以期为电力企业财务管理真正实现精细化而提供有效参考。
　　【关键词】电力企业；企业管理；财务管理；精细化策略
　　电力行业具有垄断的性质，管理者在财务管理上并没有予以足够的重视。但是在电力需求日渐增长的背景下，电力企业管理也不得不作出应对，对电力企业管理中的问题进行反思。电力企业的粗放型管理模式如何真正向着精细化管理模式进行转型，这具有重要的探索价值。尤其是财务管理这一块，基于精细化管理模式的角度探讨财务管理的有效策略，是电力企业当前非常重要的课题。
　　一、电力企业财务管理的现况分析
　　（一）市场主体意识比较弱
　　虽然电力行业具有垄断性质，但是电力行业间企业的竞争却日渐激烈。不管是上游的发电企业，还是电力企业设备供应商，甚至是电力行业下游的客户，在当前的社会发展环境中都渐渐善于从自身需要出发，自主选择合适的合作企业。但是当前很多电力企业仍旧没有转变旧理念，甚至没有意识到当前市场需求发生的诸多变化，电力企业财务部门也没有真正投入市场中，也就没有结合市场需求的实际情况而合理压缩成本，减少不必要的财务开支。与此同时，部分电力企业的财务人员面临着信息不对称而引起的变化时，并不能做到及时发现企业财务预算的目标及其范围产生的不确定性。这都是电力企业市场主体意识薄弱的体现，其财务管理目标尚待从市场变化的实际情况出发进行重新正确的定位。
　　（二）电力企业财务管理手段比较单调
　　受到长期计划经济体制的影响，电力企业的财务分析方法在当前信息量日渐增长的环境下显得比较单调，且有不少不合理的地方尚待改进。一些电力企业尚未做到跟随时代发展的主流而积极探索科学的财务管理方式，比如全面质量管理和全面预算等管理方法依旧没有得到良好的开展，又比如电力企业的电损现象损耗核算方法缺乏科学化〔2〕。因此，这既不利于电力企业成本控制管理水平的提高，更难以让电力企业获得可观的经济效益。
　　二、电力企业财务管理精细化的有效对策
　　（一）对财务管理目标进行重新正确的定位
　　精细化财务管理旨在科学合理地控制成本，促进企业收入增加。因此，精细化财务管理比重最大的内容就是成本控制。电力企业必须正确认识到自己在市场中的主体地位，强化其市场主体意识。要求电力企业财务人员学会在不断变化的市场情况中实现企业生产经营成本的最优化控制。而在这个方面，既要优化生产流程，提高生产品质，也要减少不必要的经济损耗。另外，财务管理者要注重精细化管理目标中的促进企业收入增加这一项内容，因此不能一味地减少成本，而要做出资金利用的科学分析，促进资金的有效利用。
　　（二）实现电力企业财务管理手段的精细化
　　所谓财务管理手段精细化，即是企业财务管理人员通过信息化等科学手段推进财务管理工作，灵活地开展财务管理活动，确保财务管理保持灵敏性，同时也避免财务数据的信息孤岛效应。因此，电力企业财务管理人员要适应时代发展主流，对企业经营全过程进行实时全面的监控，增扩财务信息收集面，建立起一套财务信息在收集、整理、反馈、利用等环节上的全面规范性程序，利于对企业会计信息、企业销售、电力网络、电力工程等多方面的业务数据信息等进行有效、及时且全面的整合，从而形成电力企业的财务综合分析数据库。而这些都需要以科学的信息化手段来提供支持，可实现高效率的信息采集、汇总、分析以及监控，从而为电力企业的决策层人员提供准确、及时、有效且科学的参考依据。
　　（三）有效推动财务管理信息化建设的进程
　　电力企业要有效推动其财务管理信息化建设，就要做到三点〔3〕：首先，要实现技术的高标准和严格要求，并切实做好安全保障措施。电力企业可对财务管理软件进行统一使用，实现采购、生产和销售等各环节业务活动信息的同步获取，利于进行下一步的实时会计核算。而在安全保障方面，即是要强化财务信息输入与输出的管理控制，确保数据合法正确，遵循电子商务法律法规和网络会计环境下的会计准则，实现电力企业网络交易中购销、支付以及核算行为的规范化。其次，要实现数据管理的标准统一，以统一的科学信息化建设标准为电力企业各部门的行为提供严格的规范指导，做到数据交换的流畅性，实现电力企业在财务和业务上的一体化。最后，对组织体系及业务流程进行优化，做到分工明确，且责任到位。（1）决策层。其应该予以高度重视，作出科学决策，推进企业信息化建设进程。（2）技术层。其要从实际情况出发，对成功经验进行合理的借鉴，制定出科学有效的财务管理信息化建设方案。（3）管理层。要做到积极响应和配合，更新自身的管理理念，创造高水平的管理团队，探索创新的管理方式。（4）执行层。意味着电力企业全体职工都应该积极投入到财务管理信息化建设中，在信息的全面采集、有效传输和实时共享的基础上，为电力企业作出贡献。
　　三、电力企业财务管理精细化模式的构建
　　如今市场对国有資产保值增值的重视不断提高，电力企业也应该重视财务精细化管理，构建健全与完善的财务精细化管理模式。因此，要做到以下几点〔4〕：第一，要树立先进的精细化管理理念，以数据精细化的管理理念为财务管理提供服务，并制定完善的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的开展提供合理的制度保障。财务管理人员要积极努力地学习现代化企业管理先进方法，掌握财务管理中的精细化控制、分析及核算，提高自身的电算化知识水平与操作技能。第二，要转变财务管理职能，即由传统财务管理职能向着资金管理转变，设立经营管理收入的统一账户，开展科学的网络结算，强化对电费的预算管理和电力收支管理，制定合理的考核制度与用户催缴预警制度，解决用户拖欠电费问题，实现企业内部资金流的优化控制。第三，要加强电力企业的全面预算管理，进行合理的预算编制，扩大全面预算管理的相关范围，及时进行预算调整，做好财务计划的合理分配。第四，建立科学的风险预警机制，实现财务风险的优化控制。包括风险基本监测系统、在线监测系统以及实时跟踪监测系统，在遵循法律法规的基础上，将自身高耗能生产经营带来的高财务风险通过优惠合理电价的方式进行转移，实现电力企业的健康发展。
　　四、结束语
　　作为电力管理工作改革的一项核心内容，精细化财务管理具有重要的意义和价值。这也是电力企业适应现代企业制度提出的要求，实现公司化改组、创造一流电力企业的重要表现，同时也是不可逆转的发展趋势。如今电力企业的管理模式与现代化企业制度提出的要求存着着不小的差距，企业必须要切实认识到限制着国内电力企业发展的诸多问题，采取财务管理精细化策略，提高自身的核心竞争力，创造理想经济效益。
　　【参考文献】
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　　〔4〕张利锋。精细化财务管理在企业财务管理中作用〔J〕。经贸实践，2017，（11）：193。