员工奖励有哪些种类员工奖励方案方法

　　管理者应该知道，员工的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展产生巨大的影响。老板如何奖励员工？员工奖励有哪些种类？以下向你介绍员工奖励方案方法，希望对你有所帮助！
　　1。不吝赞扬。
　　人人都想得到赞扬，这也是最容易实现的事。切记，从CEO那里得到的赞扬，将会远远超出你的想象。所以，尽量赞扬你团队成员所取得的每一项成就。在此之前，你可能习惯于一对一地赞扬员工，现在试着在别人面前表扬他们。帮助员工增强对公司的认同感和安全感。
　　2。最有效的奖励原则是满足对方的需求。对于大多数专业人士来说，最简单粗暴的方式就是给钱；工作过程中受到尊重和宽松的工作氛围是更高层次的奖励；
　　没有人会讨厌拥有更多的钱。有句话是对的。钱不是万能的，但是没有钱是绝对不可能的。至于如何分配，这取决于老板的思维方式。
　　3。让每一个人都成为领导者。
　　强调你优秀员工的力量，让他们知道，因为他们优秀，你愿意成为别人的榜样。你会设定更高的工作压力，他们会被奖励成为领导者。
　　而且对自己期望较高的智力劳动者来说，自我实现的机会，更能抓住他们的心。薪水，用来支付责任；奖金，用来奖励表现。
　　4。晋升不是万能的。业务和管理是两个完全不同的职业。领导职位留给有管理能力、善于调动他人的员工。管理不善的业务骨干，正确的奖励方式是提高技术岗位的价值认可度，不一定是更高的岗位。
　　5。提供赞美和小奖励。
　　这两件事有很多表现形式：在公司会议上，大声表达某人的成就。组织比赛，或者内部游戏，跟踪结果，显示在公司大家都能看到的白板上。不是浪费财产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
　　6。奖励要提前说，越清楚越好。
　　绝不能是大家好好干，我不会亏待大家这样的模糊应对。一旦确定，就要及时反馈，严格执行。
　　身为雇员，看到下面这几句话肯定不爽。感觉是被套路了，但就是这样的管理者才是高情商的管理者。
　　7。为苦劳鼓掌，但为功劳付出代价。
　　8。善用互相比较，可以产生对比带来的快乐。例如告诉员工，你是公司最重视的30个核心成员之一，你的奖金队伍最高这种对比带来的快乐，很有用。
　　9。胡萝卜要有，大棒也不能少。应该知道如何通过外部压力，迫使下属产生内在动力。甚至在临时工程中，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而放松。
　　10。为了避免下属的懈怠，有必要适度引入竞争。例如，招募新的销售，刺激老员工提高业绩的公司内设立攻防课题组，让有能力的人以我证明给你看的心情积极承担责任
　　11。除了即时奖励，还要提前考虑长期奖励计划。比如积极帮助核心员工规划职业生涯，建立良好的晋升机制，会让员工在短期内感到惊喜和期待。
　　12。尽力来自本分，尽力来自善意。业务的基本保障可以让下属尽力；有效激发下属心中的善意，会让他们尽力而为。
　　13。不要低估企业文化的作用。适当强调企业的愿景、使命和价值观，可以更好的保证大家聚在一起，一路前进。
　　14。鼓励员工真正关心员工，让他们感受到领导的诚意。好的管理者不是例行公事，公事公事的人，需要更多的感情投入员工。
　　奖励员工的六个有效原则：
　　尽管任何奖励和奖励计划都应该发自真诚的赞赏，但仍有一些基本原则可以帮助你制定更有效的正式奖励方法。
　　1。奖励必须促进组织目标的实现。你应该奖励你想重复的行为。所以，首先要找出哪些行为有助于你的组织实现目标。其次，决定奖励上述行为的最佳方式。鼓励机构成功。
　　2。奖励要公平。奖励是否公平，旁观者是否清晰。人们通常认为每个人都有机会得到的奖励是公平的。只有少数人能得到，这是不公平的。
　　8020原则适用于团队：团队80的结果可能是由20的员工创造的。你必须奖励这些表现好的员工。为了奖励其他员工，你应该让他们意识到，如果你付出必要的努力，你也可以得到奖励。如果人们认为别人有不公平的优势，这种奖励就会失去奖励。例如，如果大多数人认为只有那些有幸取得最佳成绩的人才有机会获得奖励，这种奖励计划就不会起作用。
　　3。奖励必须促进合作。奖励应该鼓励人们团结起来。虽然竞争会奖励人们争取优异的成绩，但也会破坏团队合作，因为它会引起嫉妒和怨恨。竞争通常会导致赢家和输家，但合作可以让每个人都赢。
　　使奖励双赢的方法是奖励每个达到既定工作目标的人。一赢一输的奖励方法只奖励第一名。不要把奖励限制在特定群体，也不要忘记奖励其他合作团队成员。如果你的球员因为成功完成了一个项目而得到奖励，而他的主要支持者却没有缘分，你会无意中创造一个不合作的环境。所以每个为实现团体目标做出贡献的人都应该得到奖励。
　　4。奖励应该对工作有积极的促进作用。奖励的作用往往难以预测。奖励计划可以通过短期测试进行测试，以确保它对工作有积极的影响。如果测试有效，实施，否则，放弃，寻找其他奖励方法。
　　奖励提示：将正式奖励计划分为短期实施。因为大部分计划很快就会失去积极作用，所以在制定奖励计划的时候要设定有效期。如果你找到一个真正的赢家，让计划延长一个有效期，这样你就不会因为计划失败而被诅咒。
　　5。奖励应该在顺利和困难时期生效。有些机构知道在顺利的时候怎么做，但是在困难的时候，就像黑寡妇蜘蛛一样，游戏结束后就会吃掉雄蜘蛛。所以，即使生活艰难，也要想办法奖励那些成绩突出的员工。
　　在成功和困难的时候，人们对奖励的评价是不同的。比如面对上涨市场，员工非常重视股票买卖权，因为股票通常会上涨。面对下跌市场，同样的奖励效果会更差，因为股票买卖权已经失去了重要性。
　　6。奖励应该集中在为客户服务的工作上。做生意的目的是获得或保持客户。如果你的员工开心，奖励丰厚，但对顾客不好，你就站不住在商业领域。你有没有过这样的经历：你在收银台前等着付款，但是店员对顾客很冷淡，一边谈笑？他们真的很开心，你可能去另一家店买了。