企管部员工个人小结及对对公司建议

　　时光似箭，转眼进入浩鑫已经有两个月的的时间，这段期间在马总强有力的领导以及关心支持下，我个人取得了不小的进步，今天把工作日志改为一篇心得来写，一方面表示一下对马总的感恩之情，另一方面也对这两个月以来的工作做一个小的总结。
　　如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得凭借多年的工作经验，只要充分发挥自己的特长，就能够把工作做的游刃有余，但扪心自问，把工作做得出色、有创造性是很不容易的。过去这60天的工作可以说完全再您的指导下来完成的，工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，您也不止一次的告诉我，不要等出了错，去想着怎么样去弥补，而是在出问题之前把问题细节考虑周全。
　　通过这一段时间的适应磨合，我决定在今后的工作中，及时调整思路，争取把企管工作真正的做出成绩来，同时也达到体现自身价值的目的，因此我想对下一步的工作提几点建议：
　　1、从本次5s管理检查通报做起，改变原有的通报模式，检查中指出问题，然后以简单明了的方式进行通报，并且在群里公布，例如：浩鑫本次检查存在1，2，3，4，几项问题，恒达本次检查存在几项问题，通报后，限令各公司一天内回复检查中存在问题的整改方案及时间节点，企管部根据各公司提供的整改方案和时间节点进行检查。方案和时间都由各公司自己制定，再完不成的一项考核500元。（本来该今天完成通报，但总觉得思路得调整，明天上午完成本次通报）
　　2、建议企管部的微信群，增加集团公司的所有中层管理人员，这样能达到问题通报，及通知发放的影响力；把每次的会议纪要内容也在群里做一个通报，精准的传达会议精神。（或单独再建一个企管交流群）。
　　3、逐步理顺完善各部门职责及岗位说明书，特别是企管部的岗位职责及权限，所谓名不正则言不顺，言不顺则事难成。让每个人都明白自己的职责是什么。
　　4、开始落实管理员工的日常行为规范；从班前会议，和交接班记录为切入点开始整顿。
　　5、集团公司人力资源部能否合并到企管部？这样集团公司人力资源规划，招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理整合后，有利于企管部工作的开展，更有利于加速现阶段公司管理正规化进程。
　　以上几点建议还都是很不成熟的想法，请马总多批评指正，两个月来您让我学会了归纳和总结，也在不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我相信在今后的工作中不断的历练肯定会有大的提升的。