右脑人创意共享可以更接地气

　　通过有偿分享的方式把一群脑洞大开的人聚在一起来实现智慧、想法、创意的共享。一款名为右脑人的APP，上线不到一年注册用户迅速达到50万人，活跃率保持在50以上，在京东股权众筹平台上线，3分钟的时间筹集到700万元人民币，刷新京东众筹融资的最快纪录。右脑人究竟有何过人之处，能够成为资本竞相追逐的对象？
　　为了探究背后的故事，记者直接对话右脑人创始人郑伟，力图呈现右脑人的魅力。
　　创意可以变现
　　为什么会将平台命名为右脑人？当采访之初，记者询问到这个让大多数人都很感兴趣的问题时，郑伟迅速地进行了科普：人类的大脑主要掌管着创造性和感性的直觉，我们的艺术感和想象力都是由此制造的。而我们的用户群体主要是那些鬼灵精怪、充满个性的‘右脑达人，所以我们以性格做临界点取了这个名字。
　　名字充满创意，那么右脑人究竟是做什么的？它是一款APP，从网民的娱乐化、碎片化的分享习惯入手，共享每个人都拥有的想象力与创造力，形成独特的差异化商业模式。在这个平台上，用户可以提出自己的需求，同时也能解决他人或企业的各种脑洞需求，并从中获取相应回报，简而言之就是让创意变现。
　　让创意变现，听起来似乎是一件遥不可及的事，但郑伟却有不同的看法，在他看来，每个人都具备想象力，知识可以以身份定位，但是创意不会，几乎我们每个人都有过灵光一闪的瞬间，这些就是创意。而对于那些创意十足的人而言，又总是缺少释放的平台和契机，郑伟想通过社区将一群有创造力的群体聚集在一起，打造创造力共享经济平台。抱着这样的想法，郑伟开始着手布局，2015年9月，右脑人正式上线。
　　如何打造右脑达人社群？
　　说到共享经济，在2016年上半年的创投圈中，与共享经济相关的创业项目，都受到了资本的追逐。事实上，共享经济这个概念我们并不陌生，无论是Airbnb、滴滴这类实物共享平台还是知乎这类知识类共享社群，我们都耳熟能详，特别是后者这种独角兽量级的存在，郑伟和右脑人又该如何求索？
　　在郑伟看来，知识类的分享属于认知盈余的分享，右脑人属于其中，不过更多的却是创意分享。与其他客观逻辑性的知识共享平台不同，右脑人侧重的是艺术性和灵感性的挖掘。每个人的知识水平参差不齐，这也就决定了在知识分享上的层次性。除此之外每个人身上都具有个性化的东西，这些是右脑人深耕的东西。
　　右脑人的产品类型中，脑洞板块最引人关注，用户可以脑洞大开，以图片、文字、声音的方式分享自己天马行空的想法和问题。打开右脑人，最引人关注的是各种千奇百怪的提问，紧随其后的是相关报价。虽然网友出价不等，但是从中能感受到的是他们对创意和想法的认可。网友句号小姐出价520元，征集一万个最有爱的表情。网友蓓蓓梅出价60元，求送给时尚大叔什么样的生日礼物最有创意问题五花八门，答案也是各显神通。
　　与其说郑伟的右脑人是共享认知盈余，不如说是共享创意盈余，让想法在右脑人的平台上得到释放、传递，反过来促进创意进一步迸发，商业价值的实现得以水到渠成。这个个性鲜明的80后，正在将创意玩转出新花样。
　　让资本成为试金石
　　上线8个月之后，截至2016年5月，右脑人的注册用户达到50万人，活跃率保持在50以上。对于上线不到一年的右脑人，能够取得这样的成绩无疑是令人欣慰的，但是想要一直走下去，必须要有清晰可循的盈利模式，右脑人又是如何做的？
　　郑伟认同赚钱就要站到离钱最近的地方的说法。对于右脑人而言，通过分享创意产生的现金就是其中源源不断的活水，右脑人一部分的收入来自于用户分享互动中产生的现金流水，右脑人从中收取合理的分成。另外，在郑伟看来，满足用户特定需求的增值服务一样有利可图，因此开展会员的增值服务也成为必不可少的环节。除此之外，右脑人会面向企业进行深度的合作，为品牌定制全民可参与的征集招募，实现用户与企业的直接征集和转化。
　　对于当下正火的网红经济，郑伟也正在着手谋划布局。他想挖掘、培养草根类的右脑达人，进而制作推出基于创造力的各类IP、衍生商品等，从潮流前线中分得一杯羹。
　　正是凭借着清晰的模式，右脑人受到了投资人的青睐。2015年2月，右脑人还没上线，就获得了紫辉创投、米仓资本、太火鸟共180万元种子轮投资。在最近刚刚进行的一轮筹资中，右脑人在京东股权众筹平台一经上线，就受到争抢，3分钟的时间筹集到700万元人民币，刷新京东众筹融资的最快纪录。
　　真正好的项目一定能够收到投资人的认可和投资，在右脑人的投资人中，有从天使轮一路跟投的，也有用8分钟就敲板决定跟投的。很多人都形容现在是资本寒冬，但是事实上只是面对眼花缭乱的项目，投资人的眼睛更雪亮了，好的项目始终都会受到争抢。郑伟的言语间充满了自信。
　　让资本成为试金石，从良莠不齐的项目中筛选出的右脑人是否经得住时间的考验，郑伟乐观并充满期待。
　　目标是五湖四海
　　整个采访下来，感触最深刻的是郑伟独特鲜明的个性，而这种个性在团队的口号和logo上更是体现明显。作为《海贼王》的铁杆粉丝，郑伟热爱并追求自由，于是在团队口号和logo设计方面都有意识地向海贼王致敬。
　　你看我是80后吧，其实很多时候思维的跳跃性一点也不比90后差。他风趣地说。
　　同样，在带团队方面，郑伟同样不按套路出牌，他说他会给员工最大的自由，前提是大家方向一致，向着最优的结果用力。
　　目前右脑人的团队规模在15人左右，还在继续扩充，很多粉丝都慕名而来，想要参与其中。郑伟选人的一个重要标准就是有趣有脑有才。右脑人的企业文化是自由宽松的，但这种自由不是制度的自由而是思想的自由，如果想法可以落地、执行将会是一件有趣的事，当爱好和工作合二为一，团队和公司的魅力自然就会凸显。郑伟言语间充满自信。
　　关于未来右脑人的发展，郑伟和他的团队构建出了这样的蓝图：在右脑人的产品中搭建实时语言转译系统，让全球所有的人可以在右脑人平台中交流、交换、交易，真正实现右脑人的国际化。用不了多久，坐在家中的你用手机发起了一个有意思的提问，没过多久一个法国人给出了一个创意答案，这多有意思啊！郑伟微微一笑，眼神中透露出希冀和坚定。