自由职业生存现状越自由的工作对人的要求越高

　　这几年有个词很火，叫零工经济。
　　如美国学者黛安娜马尔卡希在《零工经济》书中所说：
　　用时间短、灵活的工作形式，取代传统的朝九晚五工作形式，包括咨询顾问、承接协定、兼职工作、临时工作、自由职业、个体经营、副业，以及通过自由职业平台找到的订单式零工。
　　字典里没有老板二字，一切为了自己而工作，听起来挺美好对吧？
　　但必须要说个现实：
　　这种新形态对人自身的要求，远比作为公司员工要高得多。
　　因为有个尴尬的现状是
　　钱赚到了，人废了。
　　01：hr我一位前同事小程，3年前辞职，和几个同事组成团队做软件开发。
　　他是商务主程，1个产品经理兼职财务，1个UI设计师，6，7个程序员，业务以互联网公司的外包为主。
　　这几年小程的业务量一直不错，收入比他以前在公司敲代码高出不少。
　　人家是无偿996为了公司，他996为了自己，多劳多得，日子过得也算满意。
　　上个月，手上的一个项目完成验收后，合作了两年的甲方没有继续派发新任务，那个甲方的业务量占小程团队业务量的50以上。
　　虽然对方说公司内部调整，过一段时间再继续安排新项目，但小程依然心慌。
　　而在拓展新合作的过程中，他越来越焦虑。
　　同行说起的技术应用，他一窍不通；其他系统用到的框架，他似懂非懂；别人提到的业务模式，他从未听说。
　　这种感觉可能很多人都有，一种突然发现自己与行业脱节时的不知所措。
　　就拿开发的外包来说，甲方把项目交给乙方去完成。
　　它们多半是什么样的呢？
　　1、边缘系统。
　　2、各类Demo（也就是验证性的软件样品）。
　　核心产品，甲方压根不会拿出来外包。
　　乙方做的往往是重复而琐碎的劳动，对技术和逻辑要求偏低，有时甚至就是个代码搬运工。这种情况下接触到的新技术非常有限。
　　同时，当乙方能满足甲方要求时，出于成本考虑也不愿引进新技术。
　　久而久之，能力圈逐渐固化。
　　业务量好的时候，全员疯狂赶工，个个月入2万。
　　业务量差的时候，才发觉接不到更多新项目。
　　心慌沮丧，在所难免。
　　02：hr这几年，我周围的自由职业者和创业者开始多起来。
　　我留意了下，从业者主要有两种状态。
　　第一，挪个地方，继续工作。
　　我以前在文章中有提到一位同事的表哥，从事建筑设计，跳槽十几次后开了家小公司，和另外一个朋友做室内装修设计。
　　固定客户不多，多是接零碎设计兼职。
　　除去房租水电，收入只比原先多了一丢丢，而且异常心累。
　　其实很多人忽视了：不是当老板就是人生赢家、当员工就是低端打工仔。
　　就算你挂着CXO、战略伙伴、某某总监的名头，只要你做的事情还是出卖劳动力、按单照做，本质与基层员工并无二致。
　　讲白了，这叫打零工。
　　哪怕自立门户后业务稳定，由于长期处于低技能领域或生态链末端，水平原地踏步，很容易被卷入被动局面。
　　业务一旦中断，心态崩得鸡飞狗跳。
　　第二，心态变化，主动尝试。
　　我认识一位代理母婴商品的微商，她本职是普通财务，朝九晚五，不温不火。
　　决定做微商后，用她的话说，原来打鸡血是这感觉？！
　　从写文案、引流、销售、朋友圈推广单单课程就报了十几门，后续还自学摄影和PS，开始组建社群等等。
　　在上网课时认识了她未来的合伙人，两人经过磨合后开始一起经营网店。
　　再说我自己。
　　兼职写公众号。你们可能以为，写公众号不就是写几篇文章嘛？也没多难啊。
　　单说写作部分，为了确保文章质量，从选题材、找话题，到日常大量的阅读、拆解、筛选、收集，都需要持续学习练习，不断尝试摸索出更好的方式。
　　除了写作，还有运营部分。
　　要不要开展新的业务形式？哪些地方是我的优势点可加以利用？下一阶段重心在什么地方？每天都有一大堆问号在脑子里打转。
　　所有的一切，都推着我一个人像一个团队一样工作。
　　越自由的工作，对人的要求越高。
　　你必须学会在零碎繁杂的工作中，主动找出一条线：一条让你保持高效运转、让你快速学习、让你系统性成长的线。
　　你才有资格在这个自由的新职业时代，握紧筹码，参与竞争。
　　03：hr小程说，在甲方暂停外包合作的那段时间，他慢慢看清自己小团队的诸多短板。
　　单一的外包业务，也让他们收入模式脆弱不堪。
　　刚才提到的零工经济，并不是指为了生存做几份兼职，而是指用我们的特长、资源，来实现多方面的价值。
　　这是一种更有空间的职业规划。
　　但不得不说，它带来的风险，也比普通上班族要高得多。
　　尤其在互联网行业，美的董事长方洪波曾说，破坏和颠覆是互联网时代的特征，平衡就是静态，静态就是死亡。
　　因此，发展出多样化的工作组合，是一个有效的抗风险策略。
　　比如，新业务拓展。
　　之前有读者问我，她是全职妈妈，觉得自己在教育孩子方面挺有一套的，想开个托管班，要怎么做？
　　我说，你先去托管或是少儿教育培训机构兼职36个月，熟悉流程和基本事项、与从业者们交流后，再做判断会比你现在想象的要可靠得多。
　　你只有熟悉某个业务，才有可能从中挖掘出机遇。这是成功拓展新业务的前提。
　　比如，业务打包关联。
　　你将A、B、C三个业务打包成一套服务，将比单独拆分供应更具竞争力。
　　我一个做自媒体的朋友，他有写文案、设计、开发等人才资源，手里也有平台资源，他就能提供从品牌设计商城小程序开发媒介宣传推广等整套品牌落地服务。
　　我特别认同《零工经济》书中的一段话：
　　即使我们现在已经就业了，我们仍需认识新朋友，关注感兴趣的工作消息，寻找有趣的项目并时刻留心潜在的机会。
　　无论你是上班族or自由职业，都是如此。
　　04：hr前两周，我一位好友说，这两年你文章和公众号进步都挺快的，兼职能做到这程度应该也够了吧？
　　我哈哈大笑：哪里有够不够的说法啊？只会想着如何更好呀。
　　当你到了某个阶段，其实就会看到原本看不到的机会，这是纯粹出卖劳动力赚钱无法比拟的兴奋点。
　　我必须承认，这份斜杠工作比我本职的压力要大，可无形中，让我对自我要求越来越高，治好了我曾经不定期复发的懒丧综合症。
　　换来的多样化和可能性，亦让我甘之如饴。
　　什么样的人叫职场废人？
　　它不是由某个身份决定的，而是由你的成长速度、风险应对能力、以及抓住机会的能力决定的。
　　难吗？
　　有点。
　　辛苦吗？
　　确实。
　　但北野武这句话历久弥新：虽然辛苦，我还是会选择那种滚烫的人生。
　　身为这个时代的人，不怕变老，只怕变旧。
　　希望我们每个人，都能有迭代更新的勇气。