项目工会如何发挥娘家人作用

　　工会组织在项目施工生产和经营管理中发挥着无可替代的积极作用。笔者以中铁五局一公司宁德汽车基地铁路专用线项目部为例，基层工会组织在履行职工娘家人、维护职工合法权益、解决职工困难等方面发挥了积极作用。
　　转变工作作风以诚服务职工
　　转变工作方式，解决工作态度和工作作风不端正的问题。一是提高认识，特别是增强对工会工作重要性和职工工作重要性的认识，按照一切为了职工，为了一切职工，为了职工一切的理念，以积极的心态和行动开展好工会工作。二是转变作风，尤其要杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的官僚主义作风，树立新时期工会组织和工会干部良好的形象和风貌。通过目标责任制和服务质量反馈考核制，将工作目标进行分解，纳入考核体系，形成倒逼机制，促进工作作风转变。三是主动融入职工，与职工打成一片，将职工吸引过来，围绕在工会组织周围。融入职工，就必须定期走访职工，对职工所关心的事认真做好记录，重点落实解决，取得职工的信任和支持，以调动职工的工作积极性，服务企业生产经营。
　　突出务实高效以优建设队伍
　　项目部工会必须在组织建设上下工夫，锤炼自身，努力建设一支务实高效的工会干部队伍。一是做好专兼职工会干部配备，健全工会组织。特别是要将在职工中威信较高、工作态度积极、专业特长突出的干部选拔到工会组织中来，以促进工会工作常态化特色化，推进工会工作接地气、提品质。二是理顺体制机制，制定工会工作开展的措施和考核目标，促使工会组织将工作重心下移，引导工会干部定期深入一线，深入职工，掌握最真实的第一手情况，确保工作出成效。三是加强工会干部思想教育，按照政工干部的培养教育标准，加强形势任务、个人修养、职业道德等方面教育，确保队伍方向不偏、干部作风务实。四是加强业务培训，提升专兼职工会干部的个人能力。结合工会重点工作，有的放矢地组织业务培训。特别是加强民主管理、群安员队伍建设、工会财务和资产管理等核心業务培训，快速提升工会工作整体质量，促进工会组织和工会干部向着懂业务、会做事的方向转变和发展。
　　及时解决困难以实温暖职工
　　落实三让三不让政策，积极解决职工心头之忧。职工困难是影响其生产经营作用发挥的重要因素，要妥善解决好职工的心头之忧，让职工无牵无挂投入到工作中去，推动企业改革发展。
　　一是关心职工家庭状况和子女教育情况，解决职工子女因贫失学的问题。项目部工会组织应专门制订工作计划，组织工会干部在日常走访中注意收集职工家庭状况和子女教育情况，及时了解职工子女教育中遇到的问题。充分利用金秋助学活动，通过调查、公示，确定贫困职工子女帮扶对象，向贫困职工子女发放助学金、慰问金等，及时解决好职工子女因贫上不起学的问题。二是关心职工健康，解决职工因贫看不起病的问题。项目部工会组织利用医疗互助、职工生病慰问等方式，对因公致伤、生病住院的职工进行慰问。党政领导、工会干部积极参与，在规章制度允许的范围内向生病员工送去一定的慰问金、慰问品等，有效拉进企业与员工的距离，营造企业和谐氛围。
　　用三工建设构筑职工幸福之家。项目部工会以推进三工建设为契机，积极为职工创造舒心、温馨的工作生活环境。一是在项目进场时做好整体规划，对内营造家文化人文氛围，对外展示企业关爱员工的良好形象，营造良好的工作生活环境。二是加强办公、生活设施配备。项目部因地制宜提供空调、洗衣机、热水器、电视机等生活设施。以工会名义定期更换床上用品，保障职工饮食起居，尽可能满足职工工作生活需要。三是加强工地文化建设，营造积极向上的文化氛围。特别是在重大节日，开展好职工喜闻乐见的活动，丰富职工的文化生活。四是建立集体生日制度。工会将职工的生日进行统计造册，定期组织集体生日活动，让职工感受到企业大家庭的温暖。五是解决好职工家属探亲问题。在每年寒暑假及法定节假日，组织职工配偶、子女集中到工地探亲，项目部工会做好方案，接待好探亲的职工家属和子女，组织好相关文体活动，营造温馨、愉悦的和谐氛围，让职工开心，让职工家属放心。