探讨在通信工程施工过程中信息化管理的应用

　　【摘要】通信工程作为市场经济的重要组成部分，其经济发展水平与我国总体经济存在着直接的关系。信息科学技术的快速发展，带动了各行各业的发展，其中通信行业更是呈现出突飞猛进的发展态势，同时通信工程施工项目的数量随之增多，规模逐渐扩大，这就在很大程度上提升了通信工程施工管理的难度。而将信息化应用到通信工程施工中，不仅能够提升工程建设的施工质量，还能够降低工程的施工成本，提升企业的综合效益。
　　【关键词】通信工程；施工过程；信息化管理
　　引言：
　　随着社会经济迅猛发展，通信工程数量日益增多，促进了我国通信产业及国民经济发展。由于通信工程具有技术性和复杂性，施工管理难度较大，因此，施工企业必须采用信息化管理模式。而信息化管理以计算机技术、互联网技术等先进技术为基础，与信息时代相适应，对通信工程施工管理进行创新性改革，从整体上提升了通信工程施工水平。基于此，文章从信息化管理在通信工程施工中的重要意义着手，对信息化管理的应用进行了探讨。
　　一、通信工程信息化概述
　　由于通信工程具有复杂性的特点，导致实际施工过程中存在很多限制性因素，在这种情况下，施工企业必须进行通讯工程的信息化管理。通讯工程中的信息化管理是指通讯工程的整个施工过程中使用信息进行管理，并结合施工特点，在保证理论与实际施工相结合的前提下，提升通讯工程的整体施工效率。另外，通讯工程的信息化已被应用到通讯工程施工的各个环节，其不仅适应了时代发展的需求，还能够节省施工企业的人力资源，并且能够对工程提前进行模拟，以选择效果好的方案进行施工，在很大程度上保证了工程的施工效果。
　　二、通信工程施工管理的意义
　　通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，其运行效率与国家经济的总体水平具有直接的联系。技术人员在通信工程施工过程中，需要针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，并为工程后期的成本计算提供有效的参考。同时，通讯工程施工具有工期长、任务重等特点，而随着市场经济的不断发展，人民群众对工程质量的要求越来越高，因此，施工技术人员在整个施工过程中应加强对技术的管理，确保社会经济的快速发展。另外，在通信工程的施工过程中，相关技术人员应针对成本上的输出进行有效管理，这样不仅能够推动整个通信工程质量的提升，还可以为整个社会的发展提供有效的保障，确保通信工程施工企业能够提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。除此之外，通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了积极作用，改变了人民群众的日常生活方式，提升了人民的生活质量，并推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，能够推动整个社会的长远发展。
　　三、信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题
　　（一）协调好施工管理和信息化管理之间的关系
　　现阶段，部分施工企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，而通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的应用，使得管理模式得到了一定的创新，提升了通信工程的施工管理效率。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策，因此，施工企业必须协调好施工管理和信息化管理之间的关系，促进通信工程的长远发展。
　　（二）协调好信息化管理与人才引进与培养的关系
　　信息化管理模式的落实主要是依靠相关的工作人员，为了更好地提高管理效率，施工企业必须协调好人才聘用和信息化管理的关系。通信工程企业需要根据企业当前的发展形式，确保人才的选拔符合通信工程信息化管理的特征。而对于一部分优秀的管理人员需要加强培养，使相关管理人员的专业技能能够在管理中得到充分的发挥，以提高工程行业的发展水平。
　　（三）充分认识到信息化管理对工程施工的重要性
　　近年来，通信工程行业呈现出突飞猛进的发展态势，其竞争也日趋白热化。同时也对通信工程施工管理提出了更高的要求，施工企业不断提升施工管理技术，可以有效地确保整个通信工程的施工质量。信息化管理是信息技术不断发展的重要成果，将信息化管理应用到通信工程施工过程中，能够切实提升整个工程的施工管理水平。但是，由于信息化管理方式涉及到多种新型软件的使用，在具体应用过程中，需要结合通信工程项目的具体特点合理选用，避免选用不当的信息软件导致施工管理中出现差错。
　　四、信息化管理在通信施工过程中的应用
　　（一）改进组织结构优化业务流程
　　传统的组织结构中存在很多问题，比如层次多、等级多、缺乏活力、机构臃肿、信息传递失真、横向沟通困难、对外反应迟缓等。随着时间的推移，市场经济的发展，人民群众的需求以及社会环境的改变，使得通信施工企业面临着复杂的市场环境，传统的企业管理模式已经无法适应社会的发展。而信息化管理技术的发展，从根本上改变了企业收集、处理和利用信息的方式和途径，变革了企业的组织结构，优化了业务流程的调整。
　　（二）建立办公自动化系统
　　为了提升日常工作成效，通信工程企业内部要建立办公自动化系统，以实现对相关实务的自动化处理，比如工作任务监督、工作任务管理等，都可以通过企业内网建立的交流通道进行信息沟通，加快信息的传递。同时，企业还要实现信息发布、行政办公事务、信息共享等功能，做到网络化办公，进而提高工程管理的行政工作效率。
　　（三）降低施工成本提升企业综合效益
　　施工企业在通信工程施工中引入信息化管理方式，能夠借助计算机、网络等各种现代化技术，实现对工程项目的全过程管理，这样不仅能够降低人工管理的强度和难度，还能够降低各种新产品的生产和设计成本，在很大程度上降低了企业的施工成本，从而提升了企业的综合效益。
　　（四）提升施工管理水平
　　在通信领域施工过程中，可以发现信息技术的融入对提高工程的管理效率有着积极的作用。信息化的管理模式可以使高层管理人员更深入地了解通信工程的施工现状，并为后期的工程决策提供科学依据。同时，信息化技术所提供的建议，为通信行业的发展提供了正确的方向，也带动着整个社会的进步与发展。另外，随着信息技术的不断创新与进步，相关的施工工程管理人才的培养需要被提到企业经营的日程中，加强人才选拔的标准并建立严格的规章制度，进而保证通信行业的健康发展。
　　（五）加强技术创新促进产品多样化
　　现阶段，网络技术的发展使得全球信息获得了前所未有的跨国界、跨地域的流动。信息的流动为通信施工企业带来了巨大的商机，为企业开拓了新的市场，使通信施工企业与供应商、消费者建立了友好的合作关系，进而提高了企业把握市场的水平和能力。
　　五、结束语
　　综上所述，通信工程是当前经济发展的重要组成部分。通信行业的快速发展和社会经济的不断进步，都对通信工程施工管理提出了更高的要求。为了提升通信施工企业的施工管理水平，提升其综合竞争力，可以充分借助先进的信息化管理方式，并结合企业实际，不断对信息化管理方式进行完善，在提升通信工程施工项目整体质量的基础上，带动通信工程施工企业的全面、有序发展。
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