一定要比逼格更逼格互联网产品如何在红海逆袭

　　最近关于某壕有句话很火昨天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。如果15年前有人告诉你说：兄弟，和我一起干互联网吧，让我们一起来改变世界！你一定会认为他疯了，至少我认为还是待在单位过着喝茶看报纸的日子舒服吧！
　　15年后的今天，互联网行业已是一片红海，你想进入时还能找到没有开发的处女地吗？还有机会吗？别急！有句俗话说：迟到总比不来好！所以，只要你选择进入，永远没有迟早！其实，在我看来也没有所谓的红海蓝海，尤其是在快速迭代的互联网行业，今天的蓝海，明天可能就变了红海。
　　从博客到微博再到微信，从传统纸媒到门户再到新媒体，从摩托罗拉到诺基亚再到苹果，我们看过太多这种更新迭代被淘汰的例子。但你发现没有，这些行业依然有新进者，并且他们都活得不错。只要找准定位，Nothingisimpossible！
　　Biggerthanbigger！
　　首先让我们来看无所不在BAT。互联网用户从PC向移动端转移已是大家普遍的共识，这也是BAT们大肆收购布局移动端的原因。照理说，这个时候重兵布局PC端产品就显得有些难以理解了！但BAT还就这么做了。以PC安全领域为例，百度和腾讯都进入了这一市场，推出电脑杀毒和卫士类安全产品。要知道这个市场早已是周鸿祎的天下了，绝对是红海中的红海！但BAT的这两家硬是把这个市场做了起来。战略上考虑暂且不谈，究其原因还是用户需求，虽然移动化是不争的事实，但基于PC的上网行为并没有消失，并且也不会消失。
　　以百度为例，推出的杀毒和卫士产品找准了简单和快这一用户痛点，并且走高逼格路线，在推向市场1年多的时间里硬是拉到了好几千万的用户。用过PC杀毒和卫士产品的用户应该有这么一个体会，电脑一打开就会弹出各种提示，电脑也越来越慢，这是因为这些安全软件本身已经成了累赘。正是找到了这一用户需求，百度的安全产品走小清晰简约风格，提供不骚扰的用户体验，迅速占领市场。其实互联网时代，技术已经不是什么壁垒，关键是体验和逼格。苹果手机技术上牛逼吗？没有吧！是因为它比有逼格更逼格！
　　此处插句题外话：为什么苹果Applewatch出来，那么多世人还是认为技术啊功能啊什么的不如摩托三星的手表，一片看衰呢？难道他们不知道有一种叫逼格的东西么？当我每天中午吃饭的时候，看见中关村中学的学生都人手一台iPhone的时候，我就知道这个世界没救了！别再跟我谈什么价格、功能、技术！妈啊，同学们都在用iPhone，你不买好意思么？
　　找准用户的G点！
　　我们再看一个例子，在社交工具领域，你觉得还有机会吗？至少在国内你肯定认为没有了，光QQ和微信就让你绝望了！但是（总有但是），陌陌还是起来了！为什么？因为它找准了附近陌生人交友这一痛点，在附上约炮神器的概念，后来通过社群功能进一步奠定用户基础，如今人家估值已经几十亿美元了。其他的社交工具就不说了，秘密、比邻、遇见最近还有什么基于情侣之间的小恩爱、微爱、想你之类的社交软件。国外的PATH据说受到苹果的垂青，之前WhatsApp被Facebook公司百亿美元收购更是赤果果的例子。其实道理是一样的，没有所谓的红海蓝海，关键是找准定位。
　　顺势而变
　　再来看较为古老的媒体行业，传统纸媒体似乎已经快要灭亡了。最近，连《福布斯》都易主了。更早的时候，《华尔街日报》被收购，《读者文摘》破产，《新闻周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《芝加哥太阳时报》申请破产保护一片哀嚎。但真的没机会了吗？有位土豪说过，公司倒闭永远不是因为竞争对手，而是自己的懒惰！
　　我们再来看《纽约时报》。这家老牌的媒体，通过向数字化转型，《纽约时报》在互联网的冲击下站稳了阵脚。早在1996年，纽约时报公司成立了自己的报纸网站，提供在线阅读，其后紧跟互联网发展趋势，不断改革，网络版从编辑部分立，并拥有独立的管理层和采编队伍，按照网络新闻自身的规律运营，创办当年就已开始盈利。2011年，《纽约时报》网站设置付费墙后，尽管网站访客数量下降，但付费读者攀升，为公司带来2000万美元年收入。