人人优品和云在指尖哪个好

　　媒体上对传销的报道，多是报道公安机关是如何捣毁传销窝点的，而对传销组织是如何骗人的报道得很少。现在很多人对传销的认识还停留在‘洗脑’、控制人身自由的阶段，殊不知传销模式早已日新月异，那云在指尖是什么呢？近期云在指尖在微信上流传地很火，它给出的盈利模式非常吸引人，当一个人分享给下级并让其消费满128以上时，便可以拿到40的利润，下级分享给他的下级并让其消费时，便又可拿到10的利润，一共到八级都可以拿到利润，人人如此，其实云在指尖属于网络传销，单个人涉案金额小，一般就几百到几千，受害者清醒之后也只能哑巴有苦说不出，自认倒霉，还有国家在网络相关法律滞后，反传销相关法律滞后。实质就是传销，就是违法反道德，下面一起来具体了解一下人人优品和云在指尖哪个好吧？
　　从全国企业信息网站上查看：从基本面看，云指投入1000万注册，的法人与股东就一人：郑景辉经营的商品非常多。郑景辉BAIDU不到任何信息与背景，负面消息确是有。而4月初创建的人人优品，8月31日前股东4人，注册1000万31日后股东5人，上市公司汉鼎公司投资600W，暂15的股份，实际上人人优品增值了4倍，法人股东有几位可以百度查看得到的。
　　商品暂时比对：云指的商品：多乱杂，价高；需要入会费128元，人人优品：商品精、少、高大上。6类清楚，商品较高端，价格适中，无需入会费。只要关注即可免费代理。
　　前景分析：从注册地址来看，云指：起初，广州市白云区庆环路103号410房后改为：广州市白云区鹤龙一路983号北塔10楼人人优品：深圳南山科技园，深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室，深圳宝安西乡，这些是门面上的。
　　运营模式：两者都适应阿米巴模式，但云指永远不可能超过上层，上级不努力都可以得到收益，有点类似于传销，其实根本不属于阿米巴模式。而人人优品：下层可以超过上层，上层不努力，下层要比上层多很多，依团队的建设好坏来获取收益，阿米巴模式12点团队精华，是分享式经济创业模式。
　　阿米巴模式解释：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
　　前景二：云指的商品没有固定的发展方向与消费群体。而人人优品有固定的方向（6大类商品就可以看出，特别是做女人与孩子的生意）与消费群体。
　　前景三：价格，云指收取128的费用（COSTCO也收取年费，但这些在年底没有用完可以退），实际上很少有人返单，同品牌同型号的对比价格高。人人优品：价格适中，同型号的商品在京东，淘宝，1号店，可以对比，至少适中。
　　前景四：云指收费，实际是买入128的商品，之后基本无返单（部份做云指的小伙伴们亲身感受），靠拉人头与下线；而人人优品，买卖自由，不强求做与不做，有40的返单率。靠大的人气与数量来赚取收益。
　　前景五：人人优品经营的商品中高端，靠大的人气与数量来赚取收益类似于COSTCO，但没有收取年费。也许后面做大了会收。
　　前景六：人人优品享受自贸区免税的关税待遇，用行业语叫港进港出，拿外贸货自然便宜，上5000可以开发票。云指暂无发现。
　　前景七：公司的5大股东，背景，每个人的身价摆在眼前，特别是上市公司，只要有收益，注资是没问题的。云指暂无发现。
　　前景八：任何买卖，实诚最重要这个是根本，至少我推广人人优品，不夸张，不吹牛，不欺骗，不隐瞒，不强拉，买卖自愿。
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