能者多劳是坑

　　正方：能者多劳是个人价值的体现，有能力才有机会被人需要。
　　反方：能者多劳后有按劳分配吗？我不想被所有人需要，只想做自己的工作。
　　疑问：能者多劳到底是不是坑？
　　能者多劳是坑
　　能者是谁来判定的
　　案例：小张所在的部门算上领导共有五人，其中，有两位老同志马上退休了，工作积极性不高。一位女同志正准备要二胎，精力、重心完全不在工作上。部门领导总给小张做思想工作，诸如：你还年轻，进步空间很大；你能力比其他员工强，能者多劳；部门是一家人，别人的工作能帮忙还是要帮的，毕竟你有这个能力。
　　小张服从领导的安排，替老同志分担，替女同志分担，替领导分担。整日过着陀螺一样的生活，白加黑，五加二，工作越干越多，越多越易出错，越出错受到批评的次数越多，所以情绪越来越失落，甚至开始怀疑自己的能力。
　　点评：如果能者多劳是他人判定的，能者这个词就是他人给能者戴的高帽。当一个人被别人称赞为能者时，就意味着这个人有过人之处，可以做一般人做不到的事情，但是这种带有目的性的夸赞就避免不了以后会被他人麻烦、揩油，所以是个坑。因为有没有能力自己最清楚，真正的能者不需要总被当作一个话题或借口。
　　如果认为自己是能者，那么辛苦成为能者的意义，不在于多劳，而在于精劳。我们努力工作让自己变为强者、有能力的人物，目的肯定不是为了承担更多繁杂的琐事，而是要在自己的领域内不断钻研、精益求精，成为一个有权力对他人的无理要求说不的能者。所以，要提倡能者精劳，才是对能者最好的肯定。
　　多劳并不能得到相应的报酬
　　案例：孙芳是一中小企业的人力资源经理。近年来，国家出台了许多对中小企业减负的政策，如果不能很好地理解这些政策，企业就会损失许多糊涂账。孙芳作为中层干部，认为自己可以通过做一些对公司有利的事情，体现自己的价值，实现升职加薪。
　　孙芳去公司所在地政府部门要来政策文件，仔细研读，通过咨询、调查、学习，她用三年的时间，为企业争取了一千多万元的政策性补助。老板总在各种大会小会上夸赞孙芳有能力、有思想，但卻对升职、加薪问题只字不提。这让孙芳很失落，而且她通过其他方式得知，老板认为这是作为公司员工应该做的，不应该有点功劳就邀功。
　　点评：多劳的能者往往得不到与之相匹配的报酬，这种分配不合理即是坑。社会上相同专业毕业的人，有的人忙碌到生活中只剩下工作，有的人却还没找到工作，出现这种两极的现象，是因为公司算了一笔精明账，即请一个人给他1。5倍的工资让他干两个人的活儿，要比请两个人发两个人的工资做合理的工作划算。公司思考的是怎样花最少的钱发挥最大的效用，完成更多的工作量，但是这本身就是对能者的压榨。公司提倡能者多劳，就是为了节省成本，但是这对能力者本身是不公平的，因为多劳可能就会引起过劳，加班就意味着员工把自己休息、娱乐的时间奉献给公司做单向度的付出，事实上还不能得到应有的回报，这当然是坑。
　　能者多劳不是一个科学合理的分工方式
　　案例：小云是公司的活跃因子，经常在开会提出许多新鲜的点子，也经常付诸实践，做出一些成绩。作为公司的领导，自然喜欢这样的员工。公司有重要的、提成高的工作，领导都会首先想到小云。这引起许多同事的不满。领导凭什么认为小云就能胜任这些工作，就因为她平时爱发言，爱往领导办公室跑？这种分配根本不合理。
　　点评：从公司角度，能者多劳是一种高效率的运作方式，但不是一个科学合理的分工方式。原因有三：
　　第一，按能力划分工作量会使员工变得冷漠，破坏工作氛围。一旦公司按能分配任务，能力强就要被分配更多的任务，那么员工为了逃避过度劳累的工作，将不会愿意显露出自己的才能。
　　第二，分工合作能够带来财富。经济学中的比较优势原理就是指每个人都有自己的比较优势，也就是自己擅长的事情，但是能者也要和普通人进行合作，和别人进行交换，才能创造最大的财富。
　　第三，按能力划分工作量会造成能者的垄断。既得利益者才会鼓吹能者多劳，目的是排除所有可能的竞争者，能者多劳最可怕的情况是会发展为能干什么就多干什么，即能者才可以多劳，最后形成了能者的垄断。没有谁天生就能，工作可以塑造更多能者，不是让已经很擅长的员工继续去做，而是让那些不擅长的员工有机会去尝试。如果社会的分工仅仅是按能，而不是以人的需要、人的成长、人的幸福为出发点，那么能者多劳就依然是坑。
　　承认做能者的价值，也肯定多劳的价值，但是能者自然多劳是一种权责分配问题。有些能者愿意去多劳，比如范仲淹的先天下之忧而忧，这是作为一类人的代表，他们有理想，有境界，想要通过自己的能力为天下人谋福。我们必须要肯定这一类人的伟大，但并不是所有人都能达到这样的境界，更多的职场人还只停留在工作、挣钱、养家，糊口的层面，即便他们是能者，也只是想着如何通过自己的能力让自己和家人生活得更好，作为公司领导者，也不能认为这种想法就是错的，也不能认为能者多劳是理所当然的，更不能拿范仲淹们对那些想独善其身的员工进行道德绑架。能者多劳不是坑
　　无能者多劳才是坑
　　案例：小王是公司的小百科。打印机坏了，找小王修；网断了，找小王连；员工关系搞不定了，找小王调解；公司有重要客户，找小王对接只有你想不到的，没有小王办不到的。