国企思想政治工作的创新之举

　　思想政治工作是做好经济工作和其他工作的生命线，也一直是国有企业的政治优势。加强新时期国有企业思想政治工作，是不断推动企业改革发展的有力保障。在新时期，持续发挥党的思想政治工作优势，必须增强思想政治工作的针对性、实效性，将思想政治工作的触角延伸到生产经营，拓展到生产一线及每一位员工，全面推进和促进公司生产经营和改革发展。
　　紧贴实际，直面问题增强思想政治工作的针对性和有效性
　　建立员工思想动态管理制度，做到有问必答，有呼必应
　　重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称公司）建立了员工思想动态管理制度。各级党组织通过民情日记等形式，每个月收集、了解、掌握员工的思想状况，尤其是思想问题，将TOP五的问题上报公司党群工作部。党群工作部综合所有单位情况，整理形成公司级TOP问题，所有问题都确定了反馈解释单位，指定该单位党组织负责人为责任人，限期答复解决。各单位得到答复后，负责及时做好相应的宣传解释和疏导工作，做到宣传、解释到位、到人，确保整体思想稳定。目前，《员工思想动态》已经成为员工与公司沟通的重要渠道和桥梁。
　　与此同时，公司还定期召开座谈会，收集了解员工思想动态。每一个季度召开一次职工代表座谈会，全年与所有职工代表进行座谈，座谈会由党委书记、总经理等参加，廣泛听取职工代表的意见或者建议，能够现场解答的问题现场解决，不能够现场解答的，由公司党群工作部（工会）会后联系相关部门，直接向提出意见或建议者本人进行解答。每半年分别召开一次党员代表座谈会和支部书记座谈会，公司党委领导听取所有党员代表和支部书记的意见或者建议，并进行解答或者解决。
　　通过以上各种渠道和途径，基本做到了员工思想动态的全覆盖，从而全面掌握了员工的思想状况，消除了员工心中的思想疑惑或者思想问题，从而确保了公司的整体和谐稳定。
　　建立谈心谈话制度，直接掌握员工思想情绪
　　公司建立了员工谈心谈话、党员谈话和廉洁谈话等相辅相成的谈心谈话制度，要求各级管理干部与员工进行面对面的直接交流沟通，真正与员工谈心、交心，从而全面了解掌握员工的思想状况。要求在一个年度内做到全覆盖，做好相应的记录，在每个季度组织进行的党建工作考评中进行检查落实。
　　下一步，公司还将恢复总经理公开电话，设置职工意见箱，设立党委书记、董事长、总经理等公司领导班子成员的公开接待日，开设职工论坛等，从而采取更多灵活多样的方式和途径，广泛收集、掌握员工的思想状况，从而及时因势利导，营造健康向上的思想氛围。
　　强化阵地，丰富内容完善思想政治工作渠道手段
　　坚持传统阵地，运用新兴媒体，打造一报一板一屏两网两微的立体宣传教育体系
　　公司积极适应新的社会形势和新媒体格局的发展变化，在坚持传统阵地的基础上，积极主动运用新兴渠道和途径，做到了宣传教育渠道和途径的全覆盖。一报是指《建设股份》报）；一板是指公司及各单位的宣传板报、宣传栏和橱窗；一屏是指公司及各单位的电子显示屏；两网是指公司的内外两个网站，内网是公司的办公平台，外网是公司的门户网站；两微是指微博微信和QQ群。
　　此外，公司还通过每个季度一期的《形势任务教育》、每个月一期《宣教工作》以及各种会议、讲座、知识竞赛、演讲、座谈、心得体会等形式和途径，强化宣传和教育工作。所有阵地、渠道和途径的宣传教育与引导，总体做到了丰富、及时、高效和全覆盖，能够让全体员工接触和接受，从而在公司形成整齐划一的步调和格局，形成更加强大的舆论合力，为生产经营和改革发展凝聚正能量。
　　丰富内容，创新形式发出好声音，凝聚正能量
　　传统媒体彰显活力。《建设股份》报做到了全员覆盖。《建设股份》报的编辑发行坚持党的领导，完善了一系列的管理规范、制度和流程。坚持正确的办报宗旨和办报方向，坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，坚持贴近实际、贴近员工、贴近生活的原则，服务生产经营中心、服务党建工作、服务员工，坚持走基层、转作风、改文风，精心策划、精心选稿、精心编辑，使《建设股份》报成为了广大干部员工学习了解党和国家、地方及上级重要会议精神和国家重大政策法规的主要途径，同时也是广大干部员工了解公司重大决策、重大活动、经营成果的窗口，更是弘扬正气、宣传新人新事、鼓舞干部员工士气的重要手段，营造出了富有活力、稳定和谐的企业氛围，为公司的生产经营、改革调整和转型升级提供了坚强的思想政治保证。《建设股份》报连续多年获评重庆市优秀连续性内部资料，得到了行业专家们的一致好评，深受广大员工的喜爱。
　　内部网络注重补缺。为了弥补报纸出版周期相对较长、内容含量相对不多、要求相对更加规范严格等缺陷，也为了充分发挥协同办公平台宣传阵地的作用，公司在内网上开设企业动态板块。在遵守相关规范和要求的前提下，企业动态由各单位党组织自主管理，内容不限，体裁不定，形式不论，让大家自由、充分发挥，既更加全面地展示了各单位的动态，又培养锻炼了现有及潜在的宣传队伍，丰富了稿源，成为了《建设股份》报的有益补充。企业动态开设至今，各单位共上传稿件17858篇，平均每年1879篇，是同期报纸信息量的两倍多。企业动态进一步提高了大家的关注度，加强了思想政治工作。
　　新兴媒体成轻骑兵。公司特别注重两微作用的发挥，尤其是微信。公司目前有建设汽车系统建设机电建设空调建设青年等不同层级的公众号，而且每个单位还开通了微信群或者QQ群。公司党委要求每个单位的群必须覆盖全体员工，公司在公众号上发布信息后，各单位党组织负责人必须在当天把信息转发到自己单位所在的群，提醒大家关注和了解，从而确保了信息的全覆盖和及时传递，进一步加强了思想政治工作。目前公司公众号还做到了及时地转发集团公司发布的信息，并拟定方案鼓励员工关注、参与集团公司公众号。
　　注重活动开展，强调文化落地强化思想政治工作灵活多样性
　　丰富活动内容，活跃表现形式，寓教于乐
　　公司党委历来重视开展形式多样、内容丰富的群团活动。公司工会和团委以及相关职能部门根据自己工作的特点，结合公司实际，听取员工意见建议，提前拟定好每年的活动安排，并交由各单位评价和选择，确定最终活动方案并实施。公司现在基本上做到了每个月有活动，每个月活动的内容、形式不重复。此外，公司各单位还会自主开展相应的活动，公司及单位还给予相应的经费保障。
　　所有活动寓教于乐，形式丰富多彩，内容涉及面广，员工乐于参加。通过活动的开展，凝聚了人心，统一了思想，提高了员工对公司的认知度和认同感，有效地传达了公司的声音和意愿。
　　强化文化落地，内化于心外化于形，润物细无声
　　优秀的企业文化能激发员工的凝聚力、向心力和行动力。公司向来重视和加强企业文化建设，积极培育符合公司历史文化传统和公司改革发展实际的文化体系。为积极培育与践行社会主义核心价值观，充分发挥企业文化建设在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进公司又好又快发展中的灵魂作用，公司构建了由理念支持、制度支持和物质支持等三大系统构成的整体联动的文化体系，突出强化融合和特色创新，推进落地生根。公司坚持季度有考核评价公示、年度有评比表彰和文化问卷调查，初步形成了企业文化建设自我诊断、自我完善的机制，促进了公司文化建设水平持续提升。公司文化体系在员工中的认同度调查中，口服占比为80。27，心服占比为88。78，认为能影响自己日常行为的占比为80。85。
　　公司目前更多的是强调文化落地，积极探索与实践互动式企业文化落地机制，深入开展文化进室组活动以及走进基层送文化、走近窗口看文化、走访员工考文化三走进活动，营造文化从点滴做起的落地氛围，持续推动文化理念入脑入心、落地认同，使企业文化的所有理念和要求自觉体现在员工的日常行为之中，从而更好地为企业服务，促进公司持续健康发展。
　　公司先后荣获重庆市文明单位、重庆市企业联合会首批重庆市企业文化示范基地等称号。
　　公司將进一步关注相关领域的理论和实践成果，密切关注社会和经济发展形势，紧密结合自身的生产经营和改革发展实际，更加奋发努力，更好地加强、改进、创新思想政治工作，为构建具有国际竞争力的一流汽车零部件企业、促进公司又好又快发展、实现强企富民的发展目标，提供思想政治保障和动力。