大佬们的计划

　　没有什么比活下去更重要的事情了这是所有科幻作品一贯的末世启示录。尽管如今的商业世界，远没有到如此惊悚的境地，但空气中弥漫的活下去的空气，重量已经压塌了不少企业。
　　我们都喜欢用数字表达逻辑的准确性和确切性。比如，在活下去这件事情上。2018年沪深两市中，股票被减持公司家数为1350家，占当年解禁公司1720家的比例为78。49，数量为历史第2多，仅次于2015年的股灾数据。套现成了企业避灾的一项重要战略。
　　而在被减持的1350家公司中，被减持市值在1亿元以上的公司有339家，10亿元以上的有12家；被减持股票比例在5以上的公司有50家，10以上的公司有3家。这些被减持的企业，包括长期被资本看好的制造、零售、大数据、人工智能等概念。可谓是，风声鹤唳、草木皆兵。
　　可惜数字不会说话，人们也经常为了迎合自己隐藏的预期而对事实进行随意注释。数字不会告诉你活下去之外，为什么减持，它也不会告诉你，减持的资金去了哪。这就像每个企业的A计划之下。都压着一个B计划。它可能是逃跑计划、救命计划、替代计划、超车计划安全比利润更重要
　　从投资乐视、到接盘万达，种种过往，这两年孙宏斌的身影始终摇摆在商界的前沿。2018年5月、6月、12月，孙宏斌分3次创立了家族离岸信托，将其价值459亿元的融创股份全数装到了离岸信托里。
　　所谓离岸信托，简单解释就是，企业主在中国之外，设立一個信托机构。这个机构相当于海外法人，企业主把自己名下的动产不动产，反正是所有资产，都免费送给这个信托机构。企业主变成了身无分文的普通人，然后他可以再通过制定信托受益人和管理人等办法，实际掌控信托资产。
　　如此一拉就很清楚了。离境信托就相当于在企业主和他的财产之间树了一道防火墙，一旦情况有变，可以避税、可以避免司法诉讼财产归零、可以避免离婚财产分割、可以让二代低税继承财富
　　仅在去年12月，包括融创孙宏斌、龙湖吴亚军、达利园许世辉、周黑鸭唐建芳，共离岸信托了170亿美元的资本。李嘉诚家族、马云家族、刘强东家族仅根据公开资料查询，仅在2018年，仅在香港上市的内地商人，在3个仅做限定词的情况下，就有15家设立了离岸信托，总计转移了285亿美元的资产。可以说，中国顶级富豪的背后，几乎都存在一个离岸信托机构。
　　感觉每个曾经腰缠万贯的企业家们一夜之间都成了普通群众。于是，有人给这类企业家起了一个不太雅的名字裸商；把他们的离岸信托计划，解读为逃跑计划。
　　从法理上讲，他们确乎接近于裸商。但无论是从法理，还是企业正常治理上讲。这些举措，确乎又合情合理。
　　一方面，财产信托规避了中国企业家族让企业家传承中的财产争夺；另一方面。信托可以像贾跃亭一样。避免多年积累的司法诉讼波及到财产；再一方面，信托的离岸化，可以避免复杂的继承程序和高额继承税。并且，离岸信托，可以更好地让企业资本全球范围内投融资。也可以帮助企业家在局部经济局势不确定的情况下，全球范围内寻找标的，减轻心理负担，轻装上阵打理公司。
　　这些优点对于现今的中国企业来说，可谓是再好不过了。
　　当年李嘉诚收缩全球投资时，面对外界的质疑他说了一句话：我已经是古稀之年。安全比利润对我来说更重要。资本市场冷却的环境下，现金流作为企业的生命线，没有多少企业家敢随意逾越。以信托的方式，对资金的运用趋近于保守，也是寻找安全感的方式之一。里子比面子更重要
　　关于B计划，没有哪个企业会公开说他们要实行B计划。这么说就等于昭告天下他们原来的路走不通了。简单来分，那些表面看起岁月静好，突然来个公告之类的说要转型升级、战略升级、商业模式调整等，那么十有八九他们是要执行B计划了。但有时，遇到紧急情况或者监管严格，修饰的功夫都被抛弃了。
　　2018年年底到2019年1月中旬，可能是听到商誉政策将要有所变化的风声，也有可能是对企业未来现金流看衰。不少上市公司在做新一年财报预案的时候，都纷纷计提了商誉减值，导致了资本市场商誉爆雷潮。
　　雏鹰农牧作为A股养猪第一股，公告称猪粮不够，导致大量猪被饿死，预计会有亏损，并需要计提商誉减值。这个听起。比当年獐子岛饲养的扇贝集体逃跑更荒诞的理由，外界却找不出多少破绽。计提了商誉减值后，雏鹰农牧2018财年预计亏损29亿元～33亿元，并计划部分债务本息以肉偿还。而上一年，雏鹰农牧同期净利润2000多万元。
　　商誉，一般是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力。而通俗地讲，商誉就好比是企业的面子。商誉大规模计提，抛开有预谋地玩套路外，说明了企业主觉得企业日后的面子不那么值钱了，需要提前把这个亏损提出来。
　　换句话说，为了能够踏实地经营企业，企业开始抛开面子追求里子了。
　　雏鹰农牧以养仔猪、肉猪起家，2014年7月却同许多传统企业一样，玩起了多元化和互联网、粉丝经济等概念，成立了微客得科技，主营电竞及互联网业务，拥有3家电竞公司。2017年9月28日，雏鹰农牧公告称，微客得（北京）信息科技有限公司拟将所持有的控股子公司噢麦嘎（上海）网络科技有限公司36的股权以不超过2700万元转让予雏鹰农牧创始人之子侯阁亭。无论是微客得还是噢麦嘎，都是连年亏损。2017年，噢麦嘎上半年营收318。97万元，净利润为1496。47万元。股权转让完成后，噢麦嘎不再纳入上市公司合并报表，免去了雏鹰农牧财务报表和转型的尴尬。
　　正是从2014年左右，货币宽松政策的刺激下，资本的烈火烹油之势开始。与雏鹰农牧类似，传统企业在常规计划之外，开始实行互联网思维、多元化、国际化等B计划，短贷长投、重杠杆、脱实向虚等动作频繁。
　　可以说，在企业借助大势，纷纷转型升级的这些年中，鲜少看到借助资本和概念的力量，成功完成一跃的企业。企业盲目地实行B计划，自主权、控制权和自由度增大，变量也会随之增大。当变量变得不可控，选择不再自由，B计划无疑就是自杀计划。以至于，到最后如万达、三胞、雏鹰农牧、华谊等企业一样。或卖身保命、或自断手足、或不要面子。
　　224万亿元
　　A股E市公司的总资产增长挺快（从60万亿元到224万亿元，增长3。7倍），但商誉增长得更快（从（0。08万亿元到1。3万亿元，增长16倍）。
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　　近10年，A股上市公司的总资产增长挺快（从60万亿元到224万亿元，增长3。7倍），但商誉增长得更快（从0。08万亿元到1。3万亿元，增长16倍）。2013年以前，商誉占总资产的比重还在1多点，从2014年开始大幅增长，到现在这2年上了5。
　　商誉的增长是来自于企业间的疯狂投资并购。它的大规模爆雷可能也是个信号，可以让企业开始认清自己核心竞争力，回归冷静、回归主业。前进，前进前进
　　腾讯为何成为今天的腾讯？很多人做结果归因，包括腾讯内部，都会把原因归结到当年的3Q大战。可以说。这次大战也改写了当年的互联网格局，以及日后的中国互联网走势。自那次大战开始，腾讯开始改变封闭战略，做连接一切的平台共享。
　　2010年左右，是BAT为标志的中国互联网发展的关键节点。腾讯的3Q大战，谷歌退出中国；2011年6月，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为一淘网、淘宝网、淘宝商城（后来的天猫）3家公司。腾讯自不必说，百度开始变得霸权，阿里变成了淘宝、天猫为主要骨架的电子商务平台。它们都被动或主动地脱离了原来的战略轨迹，完成了迭代。
　　如今的互联网市场复杂性比之有过之而无不及。在顶端优势的笼罩下，无论是BAT还是京东、今日头条、美团、滴滴这些后来之秀，都出现了A计划瓶颈。
　　2019年春节，百度拿下了央视春晚独家红包互动合作权益。计划大撒币5亿元以上进行互动。但它的参与方式并不像支付宝的那么纯粹：用户（权且这么称呼）需要下载一款最新版百度App，然后通过下载好看视频、全民小视频、百度贴吧、百度极速版、百度网盘、百度地图、宝宝知道等百度系App，以及分享链接，获得集好运卡，参与互动。
　　这种捆绑互动方式，被网友们诟病。结合后来的红包限期体现，否则收回，这几波操作下来，百度又获得黑粉无数。
　　比之AT，百度最先遇到了战略瓶颈。但几乎它做出的所有尝试，都沦为了空谈。从组织内部来讲，或许百度的核心竞争力更固化，因此公司就更难在身份认知及核心架构和流程上做出改变。
　　开展新业务必定会触及旧利益，因此规模越大的公司越难改，因为它们很难削弱已有的业务。去尝试低回报的新业务模式。而恰恰新的道路往往就是在触及权力、利益、组织结构以及老业务的痛点后。才走得通。
　　这些年来，AT的不断突破，让人对百度的原地踏步乃至倒退都痛心疾首。客观来说，对李彦宏做出的任何尝试或努力，大众都会用更苛刻的眼光去挑剔。然而，是百度努力的不够，还是大众的要求太高，对比产生的落差，比任何的主观判断都更有说服力。
　　2018年第3季度财报。尽管销售额再创新高，腾讯和阿里的问题还是越来越大。对于腾讯来讲，微信过10亿的用户量、QQ下滑的用户数以及《王者荣耀》单点突破的游戏变现，都显示出了它在既定战略上的天花板已经出现。对于阿里来讲，尽管业务多点开花，钉钉也实现了2B市场的突破。但从整个数据上看，核心业务增速收窄，大数据、云服务等新业务扭亏周期或放大。
　　因此。在2018年，腾讯、阿里等巨头纷纷调整战略，从消费互联网向产业互联网转型，从流量思维向场景思维转变，从用户争夺到用户时长的竞争。从互联网公司到科技公司转型。产业互联网、人工智能、大數据，阿里与腾讯领衔，正在进行中国互联网下半场的转型与升级。用本文的话语体系来讲，就是在实施B计划。
　　这是直道的挑战更是弯道的机遇。B计划作为发展计划、超车计划，无论是对现在的互联网产业，还是传统制造、零售等企业来讲，面对去产能、供给侧改革以及从量到质的转变，都是到了不得不实施的时候。从A到Z
　　埋单，这个词几乎是现阶段企业对中国商业近些年的疯狂，做得最多的事情。
　　疯狂的一个特征就是企业不再为用户服务，而是为资本服务；久而久之就形成了一个误区：融资能力比产品运营能力更重要、谁的估值高谁就能形成行业马太效应、谁融得钱多谁就能最后胜出
　　但这个泡沫正在被不断戳破：靠资本实现指数级发展的网约车行业，随着美团等新玩家的进入而出现新的裂痕，2019年新年刚过，滴滴就传来5000人以上的大规模裁员的消息；当两年前纯流量生意已经变得寡头化，头条、抖音、拼多多的出现让这个生意变得更拥挤。大洗牌、大裁员、大变革山雨欲来风满楼。
　　据中国信息化百人会报告统计，2017年，中国数字经济规模达27。2万亿元，超过日本和英国之和，占GDP的比重达到32。9，位列全球第2位。
　　如今似乎所有人都认为，过去的人口红利、流量红利和资本红利正在逐渐消失，人工智能、大数据、5G、物联网、协同等是属于未来的大趋势；又或者像罗振宇所说的那样，专注到某一领域，做影响趋势的趋势，带来改变的改变的小趋势。
　　四面八方都是路。今年除夕夜。王兴发布全员邮件表示，无论外界环境如何风吹浪打，我们都要保持平常心，通过科技和创新为我们的用户、商户和社会持续创造价值，要始终遵循商业规律，坚持做正确的事情。在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。
　　做正确的事和苦练基本功，王兴说出了众多巨头面对未来共同的认知。无论是求安全、求里子还是求发展。ToBorNottoB里的B不是问题。问题是To。我们站在2000年，无法想象如今的互联网格局；我们站在现在同样无法想象，未来的中国商业会发展到什么样的格局。A计划之后，可以有B计划、C计划Z计划。会背字母歌，不一定认得单词。如果没有做正确的事的态度，解读计划、实施计划的能力，仍然解决不了最现实的活下去问题。这才是大问题。