创新管理双轮驱动实现创新成果遍地开花

　　创新创效情系员工之力
　　创新创效作为一项激发员工智慧，促进管理水平提升，西峰采油二区董二转站在刘美萍创新创效工作室的带动下，该站员工创新创效成果纷纷登台亮相，员工创新的气液分离器、压力缸伴热，解决了闸门管线冻堵后员工用热水烫的问题，降低了安全风险，减轻了员工劳动强度，目前在全区七个班站推广使用，反映较好。员工联合加工制作的多项实物工用具，在现场应用效果非常好。快速安装毛辫子工具，该工具在现场四口油井上试验，缩短了更换毛辫子的时间（由以前的40分钟减少到目前的20分钟），减轻了员工的劳动强度，最主要的是降低了员工在抽油机驴头上操作的危险。通过对井口盘根盒改进，将润滑介质由黄油改为机油，并将注水站内的废旧机油进行二次利用，减少了光杆腐蚀，延长了光杆使用寿命，目前全区安装10套。通过对抽油机调平衡工具改进，解决了牙块孔与连杆对上时无法使用专用工具，提高了油井时率，降低了安全风险。利用单流阀原理制作的井口防盗器和管线防盗器，全区井口防盗器安装108套，管线单流阀安装128套，有效遏制了不法分子破坏。过滤网清洗器采用废旧的30kg干粉灭火器制作而成，主要利用家用洗衣机的工作原理研制了一种低成本、安全、环保、实用的班站装置，解决了火烧和安全环保问题，在班站现场使用效果较好。
　　该站坚持以解决现场实际问题，挖掘小、实、新的创新项目为立足点，积极铺路架桥搭台子，充分调动基层创新创效小组积极性，持续开展创新创效活动，涌现出集团公司级技能专家刘美萍等一线员工组成的创新创效骨干群体，并通过成立技能专家工作室，带动一线员工开展创新创效，在董二转全体员工的共同努力下，近年来班站修复各类闸阀150余个，各类机泵40台次，全站提出合理化建议120余条，解决生产难题70余次，获国家专利21项，公司级及省部级成果12项，发表国家期刊论文18篇，为生产一线创效近2000万元。班组也荣获甘肃省青年文明号西部大庆标杆集体等荣誉称号，实现创新向创效的效益转换。
　　提升员工素质，情系员工之心
　　为激发班站员工的学习热情劳动热情，最大限度地开发他们的创新潜能，不断提高职工队伍整体素质，该站不定期开展岗位练兵、小改小革等活动，全面提升岗位员工综合素质增强工作责任意识，激发他们自觉主动学工艺、学流程、学技能的积极性，在强化技能素质同时，深化导师带徒活动，安排有责任心的老师傅传帮带，同时签订师徒协议书10份，在注重了解和掌握帮带对象的生活、个人爱好及对新知识的接受能力等，从基础入手，结合实际加以施教，提高员工对岗位知识的认知，同时开展青年安全示范岗创建活动，全面贯彻安全管理措施，利用班站微信群等宣传渠道，加大典型宣传力度，激发员工工作热情和愿想事、能干事、干成事的主动性，加强对安全理念和责任的认识。组织班站员工参与各类应急演练，进一步提高岗位操作流程执行力，并号召岗位员工立足岗位实际开展自查自改，全面消除各类安全隐患。
　　在创新员工技能培训上，刘美萍探索形成了三级五类培训法，针对操作层、骨干层、管理层三个级别，分初级、中级、高级、技师、高级技师五个类别，开展针对性培训，达到了员工缺什么，就补什么，需要什么，就培训什么的目的。通过按需施教、学用结合、经济实用的原则，营造全员学习的氛围，全面提升员工素质技能，为智能化油田发展储备了人才力量。
　　班站培训逐渐多元化，员工及骨干的拔高培训愿望愈发强烈。近年来，通过各类技术比武，无形中将这种拔高的优势体现得淋漓尽致。对一些求知欲强、工作认真负责、对自己要求严格、想不断学习充实的员工来说，技能竞赛的平台成了他们充分展示和证明自己的舞台。
　　班组利用董8265实训点，开展月考核、周集中、日练兵活动，并在此基础上开展修旧利废活动，努力为企业降本增效。通过培训、一对一帮带等方法。2名员工由劳务合同工转换为合同制员工，5名员工成长为采油技师，4名员工被厂部优评为百名骨干人才，6名员工获得油田公司比武奖牌，8名员工由操作岗走向管理岗位，班站员工培训也成为全厂的排头兵。
　　在此基础上随着数字化管理的逐步深入，该站不断深化家园文化建设，每个员工的勤、恒、诚、朴特质得到了充分体现，以岗位聚人气、工作塑人才、培养重人格、环境讲人文、管理通人情、做事求人和的家园式建设思路，从更大程度上关爱员工、激发内动力、培养阳光心态、建设和谐温馨阳光团队；在小站管理建设上，小站员工以站为家，积极主动参与到班组建设与管理之中来，我的地盘我做主，我的站点我建设，这种积极性、主动性就是对团队活力的最好诠释。
　　民主管理，情系员工之权
　　对于一个优秀的企业来说，关心、关爱员工及时为困难员工排忧解难是人文关怀的集中体现，该站为使每个员工真正感受到家的温暖，及时建立困难职工档案，开展送温暖活动；在第一时间探望生病员工，让员工感受组织的关爱；在员工家庭发生大事时，班站长登门探望，为员工订制生日蛋糕，送上温馨祝福，通过人性化管理确保员工的积极性得到有效调动和升华。
　　今年以来，该站在班站建设中坚持全心全意为员工办好事、办实事，把员工的利益放在最首位，不断创新区务公开民主管理，以公开凝人心，以公开聚合力。班组就重大决策、员工普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题进行公开。通过利用站内公开栏、员工大会、微信群等加大公开力度；每月对班组免费就餐使用情况、员工工资奖金发放情况及员工考勤、形势任务进行发布，对员工存在异议的问题，督促干部做出合理解释，站在员工的角度为其声讨，切实保证了员工正当权益不受任何侵害。通过班站长与员工定期谈话交流、上门访问了解，根据员工家庭情况、收入状况、用工形式、年龄工龄等，对员工进行分类管理，由作业区工会带头，班组成员参与，对存在困难员工实行一对一帮扶，对思想有波动的员工实施一对一帮教，适时开展募捐资金、上门慰问等活动，为员工解决实际困难，与员工建立亲情关系，成为员工信得过的亲人，增强了员工归属感。
　　创新班组建设就是要凝心聚力，砥砺前行。采油树下，他们默默扎根在油区的每一个角落，用自己的勤奋和汗水诠释着采油人无怨无悔的人生价值，让自己的青春这个大家庭当中努力拼搏，在这里不仅有他们共同奋斗的回忆，更有携手与共、创造美好生活的憧憬。