遇到一群猪一样的领导，你是什么感受？

　　一将无能，累死千军，领导能力参差不全这是很正常的现象，毕竟剩者为王这个规则大家都是明白，但如果说所有领导都是如此，那可能就是另一个极端，不是世人皆醉我独醒，而是世人皆醒唯我独醉。
　　有时候现实真的就是这样，当局者迷，旁观者清，你或许认为自己才智出众，透析全局，别人都是傻子，神志不清，但可能换个角度，你在别人眼中或许也是这样。毕竟，山顶和山脚无论哪方在对方眼中都是渺小的。
　　有一句话说得很好，不争而争，实为大争，有时候真正的智慧往往是无形的，静水流深，大象无形，你或许认为你的领导配不上他的位置，但或许这一切都是在他的计算之中，只是抓大放小而已，而你，也不过是盲人摸象，只摸到冰山一角罢了。
　　当然我不是说在吹捧领导，只是说看事情不能只看片面，就像一颗钻石，璀璨夺目，但你却只觉得他是块石头，又不能吃，只能空闲时间把玩一下，难道就因为这样，钻石就没有意义了吗。
　　所以说无论是在职场还是在哪里，看事全面深彻，不轻易结论，懂得收敛锋芒，换位换角度思考，才是真正的明智之举。
　　这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，可以点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力！
　　感谢激请！在以前的公司上班，遇到过猪一样的领导。
　　记得是，夏天的时候温度比较高。我在玻璃厂上班，干的都是体力活，流汗、消耗体力、饿的快。大家要吃饱充足，才有劲工作。
　　这批货，等着发货比较紧。厂里管的不怎么严格比较轻松，组长和我们一起干，吹牛、打屁、没有关系的，只要手上活不要停，就可以的。几个老爷们在一起干的热火朝天。
　　这几天吃的都是订餐，等到去吃中午饭的时候，看见一大桶，绿豆汤，几提大馒头，和你一大包咸菜。看到以后蒙圈了。这是什么情况，谁出的主意，让我们吃着个。
　　心里都不爽了，干的都是力气活，让我们喝汤，吃馒头。根本不行啊！馒头饱的快，饿的也快啊。我们让组长去找负责人，问一问伙食，怎么会这样子。
　　没过多久，主任来了，同事都在抱怨中午伙食问题。当时主任说了一句话，让我们都很无语！主任说到：我是考虑天气热，给大家解暑。有个同事气氛的说；我们干的都是体力活，消耗量大，给这吃肯定是不行的，吃了只是饱一会，饿的快，咸菜加大米饭都比着强。
　　我们一起抱怨，主任也没有办法了，让我们先吃着，会解决这个问题，主任走了之后。我们去吃饭了，我们的组长也没有说话，想到了都是一起打工的也没说什么。
　　等到下午上班的时候，过了两个多小时，饿了。让我们组长去找主任，告诉他，在没有吃的就没有力气干活了。组长去找主人了，估计主任也要去找财务。我们等了一个小时左右，有人打电话给组长，让他去拿吃的，这下心情好多了。
　　组长回了的时候，看见他抱着方便面晃悠晃悠过来，我的个亲姥姥啊！是泡面，有位同事说到：有一碗泡面吃就不错了，比没有吃的强多了，要是不给你买吃的，你还能怎么办。
　　感觉还可以点个赞吧
　　在职场当中有的时候鱼龙混杂，也正是因为如此，遇到一个猪一样的领导还是比较正常的，但是如果你说你遇到了一群像猪一样的领导，那就是你的不正常了。
　　想一想，任何一个公司的发展都离不开各个领导层面的人物，去率领大家完成业绩，而在你的眼里，这群像猪一样的领导，却能够带动好整个公司的发展，那你想想到底谁是蠢猪呢？只能说是你自己看错了他们。
　　笑话别人的时候，你要想想自己是不是才是最可笑的一个，人贵有自知之明，千万不要去耍小聪明。要知道没有任何一个蠢人能够当领导，更不可能有一大群人都当上领导。
　　职场当中锋芒毕露并不是一件好事，有些人你看上去蠢，实则是大智若愚，尤其是领导层面的人，一个一个的都是比较有智慧的，不然怎么可能会在众多人群当中脱颖而出成为领导呢？
　　另外一方面，做人一定要先反思自己，再去否定别，多反思反思自己为什么感觉对方的能力到不到位，是否是自己和对方差异太大了，所以才导致看不出对方的能力在哪里。每个人都有优点，三人行必有我师。
　　话说回来，职场当中总是有些人感觉自己怀才不遇，也因此看谁都不顺眼，遇到领导安排的问题总感觉漏洞百出没有意义。
　　其实呢？只是纸上谈兵，自己理论知识或许很强，但是一到实践的时候就总是出现各种纰漏自诩不凡，这样的人确实应该反思反思自己是否是做的到不到位了。
　　最后我想强调一下，不要轻视任何一个领导，领导之所以成为领导，一定有他的过人之处，要么能说会道，要么说到做到。如果你没有发现，只能说你自己不善于是一个学习的人。
　　回答这个问题之前，我们做一个假设：为什么猪也能成为领导，是因为他能吃，是因为它能睡，是因为他长的可爱，还是因为他长了一副猪脑子。
　　猪也能当领导，天下怪谈也，但是实际工作中，的确猪成为了领导，猪带领猴子等精兵强将，为公司冲锋杀敌陷阵。
　　题主问这个问题之前，了解过你的猪一样的领导，是如何当上领导的吗，为什么聪明如题主的人，反而成为猪的下属。
　　猪能成为领导，任用他的领导也是猪吗，猪的领导的领导也是猪吗以此推类，你们公司的领导也是猪，题主作为一只精明的猴子，进入了猪圈，这说明了什么问题，题主是不是也长了一副猪脑子？
　　猎头葩葩说揶揄题主一番，并不是真心讥讽题主，建议题主不要有领导是猪的想法。
　　当你有这种想法的时候，你在领导面前的行为表现，你在领导面前的言谈举止，会不经意间告诉领导领导，你就是一头蠢猪，太笨了，猪也是有想法思想的的，猪也有坏的时候，也许题主到时候自己反而变成码头待宰的蠢猪，悔之晚矣！
　　所以，当遇到那头蠢猪的领导时，你表现得要比他还要蠢，比他要蠢的可爱，这个才是精明猴子的做法。猪当领导肯定有他的理由，尊重领导才是职场上生存的第一要务。
　　END：职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注猎头葩葩说。
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　　在外工作相信谁都遇到过猪一样的领导，什么人都有，形形色色，如果你遇到的有能力的领导，不管他是严格，苛刻，你都能在他那里学到很多东西，还能提升你的能力；
　　但是你要遇到猪领导，时间长了你明白了，你也跟着堕落了，《近朱者赤近墨者黑》，慢慢的你就会跟着他的性格接近了，因为他不行，你就会对着干，干着干着就进入了一个猪的圈子了，即使每次都服从他的安排，更容易废了；
　　至于感受要看每个人的性格方向了，有的人思维和猪领导一样，就会按部就班，没啥感受，但是有些人稍微有点能力对猪领导就感觉就不舒服，被那些所谓的领导压着，没有反抗，你能是什么感受，憋屈！
　　遇到过这样一个领导，推卸责任，公司遇到的难解决的问题，推卸给下属发生问题以后拿你是问，可但是有些事情确实不是下属该解决的问题，比如领导是一个公司的总经理，公司订单没有了，员工没有活干，我感觉这是公司的责任，你得去解决员工在公司工作的问题，但偏偏就把责任给下属，为什么没有活干了，没有活干为什么不去解决，我去！这是领导该说的话吗，而且这位领导说话不着调，平时工作事情自己做不了主，一会说可以，一会说不可以，这样说话下属所有人都不知道怎么去执行，去问问题还得没骂回来，我感觉这公司离倒闭不远了；
　　以上这是自己经历的一些事和领导，不知道大家我说的对不对，是不是一个猪领导？
　　第一，如果猪能当领导，这已经有违天道；
　　第二，你确实遇到了猪当领导，赶紧远离，因为这已经不是我们这个宇宙规律能解决的问题了；
　　第三，若是真的猪当了领导，证明这个世界已经不是人类世界，而是猪类世界；
　　第四，若事情确实发生了，赶紧紧跟流浪地球，逃离小破球。
　　舍此无他。
　　遇到一两个这样的领导是很正常的。遇到一群这样的领导，这种概率就和遇到一颗流星打在自己脑袋上的概率一样大。
　　恕我直言，领导怎么样不是你员工能评判的。位置不同格局不同眼光不同，大家考虑的角度和观点不同，很多员工干着老百姓的活操着领导的心，说白了都是自视过高的表现。
　　一个人能坐到一定位置上，除了极个别的裙带关系，绝大多数都是有一定的能力的。
　　这种能力以多种样式呈现，绝大多数的员工在评价领导能力时，多是以自己的业务能力水平去评价领导的。但是除了技术管理岗位外，领导不应该是以技术水平做到领导位置上的，一个领导能坐到这个位置上，也许他的技术水并不高，业务水平也一般，但是他的公关能力社交能力处理事务能力一定很强，他的视野和大局观要比一般人强很多。
　　退一万步讲，即便有些员工认为某些领导只会溜须拍马厚脸皮，其实溜须拍马厚脸皮在工作中也是一种很重要的能力，你不要不服气，其实很多人不具备这种能力，即便这是一种你看不上的能力，要知道这种能力在公关社交当中尤其显得重要。
　　这里给大家讲两个真实案例。
　　大家都知道马云创建了阿里巴巴，但是马云本身是一个技术盲，鉴于他个人的视野和格局实在是太大了，同时他的演讲能力和煽动能力实在太强焊了，就我所知，在国内的企业家里（即便放眼世界格局，演讲能力煽动能力超过他的也不多），此点是没有人能超过他的，从某种角度说，他是个天生的领袖。
　　如果从员工的技术角度来说，他是一个失败的领导，他根本不懂技术，对于当时的员工来说，他的意识和思想太过超前，会被很多人认为是空谈和画饼。在创业初期，跟着这样的领导干活，我相信很多员工内心深处是打着小九九的，觉得他这样的领导带领着一群领导在走着一条危险和愚蠢的道路，假如他的企业没有成功，我相信很多人会认为他是一个疯子和愚蠢的领导。
　　但是，你现在会这样认为他吗？
　　第二个例子是阿里云的缔造者王坚。
　　王坚博士早先从事的是一个和互联网完全不搭界的职业，因为一次会谈，被马云相中，钦点他缔造阿里云。
　　想象一下，一个完全不懂技术的人带领一群懂技术的人去创造一个从无到有的阿里云，当时马云选择王坚，被阿里内部员工称为不知道哪个骗子骗了哪个骗子，王坚一度被沦为嘲笑和最愚蠢的领导。
　　当时很多人是不服他的，在内部写信也对马云的选择提出了质疑。我相信在阿里内部里，很多人会认为这是一个大领导选择了小领导的决策上的失误，是一种愚蠢的决定。
　　但是后来的事实证明，王坚带领着团队硬是克服技术难题，创造出了世界上第三大的阿里云。
　　举这两个例子是说明，地位角度视野不同，导致大家看到的事情观点不同，领导有领导的想法，认为遇到一群猪的领导，这种可能性最多是百分之一，百分之九十九的可能是你个人的错觉。
　　活到足够大年龄的人都知道，当你觉得自己比绝大多数人聪明的时候，就是你马上要摔跟头的时候。
　　退一万步讲，即便你真的遇到一群猪一样的领导，要么辞职，要么做出成绩，证明自己和他们不一样。
　　遇到一群动物园式的领导班子是可能的，有的像猪，有的像狐，有的像牛，有的像狼。但遇到一群猪的领导，那不是动物园，那是猪圈。我首先问你一句，你呆着猪圈里干嘛呢？你有本事别拱猪槽啊？你还是来混饭吃的打工仔，把领导全都看成猪，你居然还在一群猪手下做事，可见你也不咋地啊。
　　坐上领导职位的，一般是两类人，一类是本事不大但后台大，一类是有本事有能力的人，任何老板都要使用这两类人，如果把一群猪赶在一个公司里，这是要把公司搞垮啊。即使那类本事不大但后台大的领导，也不一定蠢的像猪，现在的领导，很多都是精英，家里又有背景，又有后台，人家还高学历、高智商。现在遇到猪一样的领导，应该是福气啊，说不定你可以取代猪上位呢。可怕的是阶层的固化啊，那么有背景的人，又聪明又能干，啥时候能轮到草根出头啊。
　　再说一个观点，你遇到猪一样的领导，也许这是他的伪装。他伪装成猪的样子，就是扮猪吃虎。文雅点的叫做大智如愚。越是高层，越信奉大智如愚。表面上看他是猪，其实，你只要这么一看，你就已经输了。就像武侠小说，你没看见高手出招，你的血已经冷了。不信你看你的职场，有些很聪明很机灵的人总是当不了一把手，只能当副手，一把手都是那种中庸之人，用你的话说，可能是像猪一样，也许人家只是难得糊涂呢。
　　其实，像猪一样的领导，才是比较强的领导。举个例子吧。我刚工作的时候，就瞧不起上司，感觉这位上司好像猪一样，整天嘻嘻哈哈，啥也不懂。有一次，一位年轻人发现几个老业务员总是多开饭费发票，就告诉这位领导，这位领导稀里糊涂也不管。
　　有一次喝多了，这位上司告诉我，其实他啥都门清，因为他也是这么过来的。如果老业务员不占点便宜，他们会积极做业务吗？后来这位老领导退休后，换了一个年轻的新领导，上来就烧三把火，狠狠地内控，结果没到半年，业务就直线下降。许多能力很强的业务员都赖在家里不跑业务，后来公司就黄了。才明白一个道理，人，无利不起早。
　　你以为人家像猪一样蠢，其实，你只要这么一看，你就已经输了。我认为你应该摆正心态，领导真的像猪一样蠢，那么就好好努力，正好可以取代他。如果领导伪装成猪一样，你也要首先修炼修炼你的性子和孤傲的脾气，另外再去配副眼镜，以后看人看清楚点。
　　不要用这种方法，摔败领导二字，他们有他们难言之隐，这个是人都可理解！但不能顿悟一个道理，只有自己把工作朝正确方向干个名堂出来！自己的那些不好的东西才能变成没有，自己不具大能力不可怕，用大能力的人，自己的能力就大了起来！水涨船才能高！却还在那里瞎扯！那和衣服上有个窟窿，不及时补，窟窿就会越来越大！人的寿命是有限的，就算你活一百岁，是不不是到一百零一年，别人开始好过，此时别人开始就要骂你们！骂多长时间不知道！今天发一个笨道理给大家！望闻者都能彻底改变自己那些不尽人义的想法！现看自己做的事情能不能对的起自己！当下的你们还在难受了说明你们做的事情对不起自己的良心！自己那些不便让人知道的东西说不好哪天也就成了自己的要命丸！人无全人，千万不可自做孽！