建设煤炭企业文化之我见

　　近年来，企业文化建设在煤炭企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤炭企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。如何在企业文化建设中，通过切实有效的措施和途径，推进企业文化的整体深入发展，本文结合西山煤电集团的实践，谈几点认识和看法。
　　一、突出行业特点和企业实际，不断培育安全文化
　　煤炭企业的特点，决定了煤炭企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤炭企业安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤炭企业安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
　　近年来，西山煤电集团各单位根据集团每年的安全生产目标，利用本单位的安全先进典型的事例，组织广大干部、职工认真学习，正面引导职工规范作业，筑牢安全意识防线。同时，对本单位的典型的事故案例进行认真分析和总结，同时制成反面教案，必要时可以请相关人员现身说法，利用反面教育来提高职工的安全行为意识。再者，各车间（区队）的党政领导率先垂范自觉按章指挥，同时群团组织齐抓共管，从源头上克服违章指挥、规范作业的良好文化氛围，为安全生产筑牢文化基础。收到了良好的效果。
　　二、以人为本，不断培育人本文化
　　企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。
　　三、管理创新，不断培育企业家文化
　　煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
　　四、明确战略，不断培育企业战略文化
　　加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。
　　要找准企业定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好企业的发展战略。在企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻、稳步实施。发展战略需要企业全体员工认同，才能发挥其应有的激励作用。
　　在实施战略文化中，西山煤电集团充分利用多种形式，做好企业发展战略的宣传、贯彻。十二五期间，西山煤电集团将深入贯彻落实科学发展观，致力于全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山，到2015年，将建成煤炭主业突出、煤电化工并举、新兴产业多元的现代新型能源化工集团，实现116611奋斗目标，即：煤炭产能1亿吨，焦炭产量1000万吨以上，电力总装机容量600万千瓦以上，化工产能600万吨以上，销售收入1000亿元以上，职工人均收入10万元以上。为实现这些目标，该公司利用广播、电视、企业网站等宣传工具，加大对内对外新闻宣传力度，以战略目标引领职工行为，使企业战略成为大家的思想和行动的纲领。