个人职业生涯规划要点个人职业生涯规划的剖析

　　职业生涯规划的核心内容职业生涯规划的内容很多，涉及方方面面，就目前来说，仍处于一个起步的阶段。与其他工作一样，职业生涯规划同样需要抓住根本，以不变应万变。1、认识自己远比认识他人更重要认识自己不仅是方向问题，也是动力问题。老子说：知人者胜，自知者明。孔子说，不患人之不知己，患不己知。后人也说，当局者迷，旁观者清。因此，如何认清自己、客观地看待自己成为职业生涯规划的重要基础。职业生涯规划就是通过专业人员利用专用工具对自己的资源及其环境进行科学分析来作出结论。这些结论的得出，根本的一点就是使自己找到一面镜子，可以客观地看待自己，什么是自己的长处和优势，什么是自己的弱项和劣势，自己该怎么去发展。把自己看清了，就是让空想从高空落地，一步一个脚印，勤勉务实，不断向自己的目标靠近。2、态度决定一切态度问题是方法问题。追根溯源，循着人生发展的轨迹，不难看出态度在其人生过程中起的作用。什么样的态度决定什么样的人生。态度决定一切。做好职业生涯规划，首先就应当帮助员工建立正确的认知态度。人的一辈子不可能一帆风顺，而是坎坎坷坷、一波三折的。春风得意时应当保持清醒的头脑，遭遇逆境时应当坚忍不拔、执着努力，这既是一种态度，也是一种能力，是对基本素质的培养和锻炼。胜不骄、败不绥，目标坚定、沉着坚持的人才会取得最终的成功。建立人生的认知态度，本身就是一个学习的过程。在学习中，不断调整自己认知的方法，从一个企业来说，把员工的态度端正过来，予以积极引导，使之与组织目标相一致，不仅会增加合力，强化执行力，更会提高的工作能力。世事洞明皆学问，人情练达即文章。真正能引导我们走向成功的因素不仅是学到的知识，更有在学习和生活中锻炼和积累出来的人格魅力、处事经验和处世哲学。
　　所谓职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。随着现代管理的逐步深入，核心竞争力需求的进一步提高，以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择，职业生涯规划的作用日益凸显。近年来，我国的经济蓬勃发展，大企业不断涌现，对管理的要求不断提高，对人力资源管理日益重视，最终使职业生涯规划逐渐浮出水面。但就目前来说，我国企业界的职业生涯规划才刚起步。
　　职业生涯规划的准则：择己所爱1978年8月4日，美国纽约市体育场，数万名来自全球各地的观众怀着复杂的心情参加了一位巨星隐退的仪式。一代球王贝利终于要退出绿茵场，举行告别赛了。球迷们带着巨大的遗憾汇聚到纽约，欣赏这位天才的最后表演。场上的贝利百感交集，场下的球迷恋恋难舍。当贝利哽咽着宣布从此退出足坛时，场上场下涕泪滂沱。是什么造就了贝利，造就了历史上最伟大的球王？显然，数十年的刻苦训练，坚毅的品格，非凡的天赋都是贝利成为巨星的原因。但最不可或缺的却不是这些。贝利说：我热爱足球，足球是我的生命！执迷不悔的爱恋是推动贝利踢球的原动力，在一种与生俱来的兴趣引导下，贝利步入绿茵场，成为万众瞩目的英雄。年轻时，贝利当运动员；退役后，他作教练，当评论员。贝利以足球为生，足球事业是贝利终生的职业。也正是足球给贝利的一生带来了无穷的乐趣，无尚的荣誉和无尽的财富。从事一项你喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此将变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是最初的动力，兴趣是成功之母。调查一再表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。北大方正如今已是声名显赫的高科技集团，巨额利润已使它成为当之无愧的航空母舰级企业。由于方正集团的全力开拓，中国印刷业告别了铅与火，迈进了一个光电时代。方正集团的迅速发展激荡人心，集团总裁张玉峰的创业史更是发人深思。张玉峰原是北大物理系的一名普通讲师，僵化的行政体制与计划经济制度压抑了他的兴趣与才能。改革开放之后，张玉峰发现自己原来对经商有着如此强烈的兴趣，于是他果断决策，在一片讨伐离经叛道声中下海创办了北大方正公司。长期压抑的兴趣与才能一经释放，便一发不可收拾，短短十年之内，方正公司膨胀了几千倍，创造了巨额财富，成为中国高科技企业的杰出典范。
　　3、能力使用与潜力开发相结合冰山理论告诉我们，人所表现出来的能力只是浮出水面的一角，更多的潜力正是淹没在水面以下的那部分潜力，潜力一旦得到挖掘，将会释放出巨大的潜能，形成超强的能力。因此，应当把能力使用与潜力开发相结合，把开发潜能作为提高能力的关键手段。提供机会，强化培训就是挖掘潜力的重要保证。所谓机会就是提供认知的平台，开阔视野，以外在的新颖来刺激思维、激发潜力的释放。面临新的环境，人必须适应，适应的过程就是一个学习的过程，新的环境一旦适应，新的技能也就掌握。因此，岗位交换是提高能力和挖掘潜力的重要手段。而所谓的培训就是尽快适应变化的补充。环境变了，需要个人技巧的快速应变。培训就是加快应变的速度，提高应变的技巧。因此，不断找出能级差，适时进行培训，既是能力的提高和对潜力的挖掘，也是对员工职业生涯的一种规划。
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