王邹沛陈康林王培山孙永香 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对代步车的需求不断提高。所以不难想象是由对于我国交通车辆的重要性，而石油产业的发展很大程度上取决于石油技术的设施与管理。石油技术的发展关乎于石油产业的发展，是确保经济建设的重要保证，在石油发展中重要的一部分，所以为了社会经济的发展，工程技术的运行管理工作成为了重要的任务，同时也是实施石油产业可持续发展的重要保障。在本次研究过程中，如何做好工程技术服务公司的业务转型管理工作展开详细的探讨和分析，并给予合理化建议，为今后我国石油工程技术的发展建设提供参考性依据。 关键词：低油价；石油工程；转型发展 一、当前国企石油技术服务企业面临的困难 （一）市场总体形势严峻 目前来看，我国很大程度对石油工程建设的技术应用相对于其他国家比较落后，从而无法达到预期的效益成果。为了扭转这一局面，我国要引进国外先进的技术和优良的理念，从而运用到实际当中，是我国石油发展进入新阶段。针对我国如今形势还是上来看，低投入的发展已成为目前我国石油企业的常态，例如：对中石油的投资预期超出，从而利润和经济效益减少，对企业内部造成及其严重的影响，进而导致石油市场的波动大。 （二）公司经营压力沉重 由于工程企业的资产总量大，年设备的折旧量比较大，用工人数比较多。近几年企业对施工人员的数量进行缩减之后，工程成本得到减少，经济效益得到稳步提升。工程的费用和资金使用开始增多，致使企业内部资金流动小，对银行负债增多，从而对企业造成严重发展阻碍。从专业角度来看，对技术设备的管理不是非常专业，对职员老龄化严重，从而大大降低了劳动生产力。所以我国对人才需要的缺口还很大。 二、应对对策和建议 （一）大力促进资产成本的利用 工程项目前期阶段，公司得到中标的建设合同，对其开展施工进行合理的规划和设计，而产生的直接成本要进行合理的预算，其主要是人工费用的产生，主要包含参与工程建设的施工人员的费用开支，根据当地的市场价格进行合理的管控，以《中国标准计时劳务制度》为准则，除去施工全部人员的开支和个人工资，对其之后的施工建设中的成本费用进行核算与管理，由于施工人数量众多，会出现一个工人为多个工程企业施工，就要进行计件标准核算，为所产生的工资进行合理分配。建筑工程企业在管理上面，只是为了改革而进行改革，并没有在其根本上进行彻底的改进措施，缺乏对新形势的推陈出新，没有建立完整的科学发展理念，外加企业聘用的人才的整体素质偏低，对管理方面的意识相对薄弱，没有形成良好的思维体制。而企业在决策市场中，不正确以及单方面考量的决策者，众多影响因素在一起，从而直接增加了工程企业管理的紊乱秩序。 （二）持续深化改革 首先压缩管理层次。要提高组织机构的设置，从而完善公司所属单位基层队三级管理模式，从而快速推进工程业务的外包。并结合工程施工人员和管理设备等方面，进而转变经营理念，从而发展核心业务的外扩。其次调整员工内部组织。加强对人员管理的转换，建立责任分层制度，进而建立岗位设立的稳定，根据我国劳动法的规定，对施工人员进行合理培训，从而促进企业人才的全方位发展。加大促进企业的用工制度的试点运行，从而加强企业的管理模式。最后要完善企业管理机制。深层研究各单位的职能，从而进一步对工作和业务的有效划分，确保权责明确的管理机制。 （三）加快转型发展 首先在优化业务结构中，要以高端市场为前提，加强井筒的主体设计。其次是对岩气技术服务业务，要把页岩气特色配套技术引入到市场当中，抢占市场最高点，从而获得市场份额，并把品牌名字延伸到更远的地方中。最后，要提高技术服务业务能力。增加定向井技术服务队伍的规模，从而加速对井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设，并自主研发出一套完善的设备体系。 （四）狠抓挖潜增效 工程技术服务公司应当加强风险管理控制问题，尽可能避免出现效益漏洞问题。工程技术应当高度重视人民币的汇率变动问题，是否对我国工程技术服务有限公司会造成一定的影响。参考货币汇率变动的情况做出市场调整，这样一来，可以规避汇率的风险，加快资金之间有一点则是应当加强对两金占用考核力度，这样一来，不断地强化票据结算工作的任务。就会缓解第三方的资金压力问题。也是实现转型的重要保障。 （五）优化配置资源 根据当今市场的不断发展与需求，在技术和装备方面应当实行的是跨区域共享制度，这个制度能够在其中发挥主要的优势作用。在工程技术服务公司业务转型方面，发挥技术的最大优势盘点设备的存料问题。最终可以实现综合效益的最大化。首先，我们可以从持续优化技术资源方面考虑问题。第一点锁定重点目标是关键点所在。聚集优化的资源，强化科研的攻关性。并且应当。加快成果的转型。这样一来，便于工程技术服务公司在市场上的竞争力。第二则是持续优化装备结构问题。以资产经营理念统领装备管理为主，加快从生产型向经营型的不断转变的过程。 结语 综上所述，本次研究过程中，通过对中国石油工程技术服务公司的发展转型问题进行探讨发现，我国的技术服务公司在业务明显落后于国外的一些影响。不要受到的影响来自于成本以及市场问题。不断的发展，不断的完善，不断的进行改善，才能够技术服务市场中占据主导地位。中国石油工程技术服务有限公司主要的任务。 参考文献： 〔1〕徐光磊。中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究〔J〕。国际石油经济。2007（10）：199。 〔2〕魏新强，王庆。基于灰色理论的石油工程技术服務公司绩效对比〔J〕。未来与发展。2010（09）：7879。 〔3〕李英。国际石油工程技术服务公司的管理特点〔J〕。石油科技论坛。2005（02）：163164。
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