苏联援建中国的156个项目之制药行业

　　昨天看到头条新闻：
　　8月20日，国家组织药品联合采购办公室在上海阳光医药采购网发布公告称，决定将第三批国家组织药品集中采购品种布洛芬缓释胶囊的中选企业华北制药股份有限公司（华北制药，600812）列入违规名单。
　　根据公告，华北制药在山东省未能按协议供应约定采购量，经相关部门多次约谈协商，供应情况仍未改善。该企业于2021年8月11日提出放弃中选资格，造成山东医疗机构反映较为集中和强烈。
　　公告表示，根据第三批国家集采《全国药品集中采购文件（GYYD20201）》有关规定，经国家组织药品联合采购办公室成员单位集体审议后，决定将华北制药股份有限公司列入违规名单，取消该企业自2021年8月11日至2022年5月10日参与国家组织药品集中采购活动的申报资格。
　　这才是一石激起千层浪，华北制药是什么企业？它是苏联援华药企两厂之一錒。
　　一、华北制药厂
　　华北制药集团有限责任公司是我国最大的制药企业之一，位于河北省省会石家庄市。公司的前身华北制药厂是中国一五计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6月开始筹建，总投资7588万元，1958年6月全部投产。
　　建成五十多年来，华药稳健经营，逐步壮大，由一家产权结构单一的工厂，发展为有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，
　　华北制药股份有限公司是由原华北制药厂投入其全部生产经营性资产，并经募股于1992年组建的股份制企业。1994年，华药股票在上海证券交易所挂牌上市，公司国家股权比例为59。87，由河北省政府授权华北制药集团有限责任公司持有。
　　主要产品有青霉素、链霉素、土霉素、林可霉素、半合成青霉素、头孢菌素等多种抗生素原料药及保健品原料、制剂以及VB12、药用玻璃制品、有机溶剂、淀粉、糖等近百个品种。
　　主要产品中，有19个品种采用了国际标准和国外先进标准组织生产，有6个产品获国家质量奖、28个品种获省级以上优质产品称号。主要抗生素原料药生产技术指标在国内处于领先地位。
　　高素质的员工是华药最宝贵的资源。华药有一支2000余人的工程技术人员队伍，其中有中高级技术职称的占到一半以上，研发人员占到三分之一左右，3人被评为国家级有突出贡献的中青年专家，6人被评为省级有突出贡献的中青年专家，27人被评为省管优秀专家。华药通过系统地培训、考核评价和有效的激励，充分发挥每一名员工的积极性和创造性。
　　华药集团以其规模优势、技术优势、质量优势和品牌优势，连续多年跻身全国500家最大和最佳经济效益工业企业行列和中国制药工业企业前十名，先后被评为或荣获16家最具国际竞争力企业、百姓放心药企业、全国用户满意企业、中国十大诚信企业、全国质量管理卓越企业、全国先进生产力典范企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国就业先进企业等荣誉称号。华北牌商标在医药行业最早被认定为中国驰名商标，入选《福布斯》中国最有价值五大工业品牌之一。世界品牌实验室2014年《中国500最具价值品牌》排行榜，华北牌商标品牌价值87。14亿元人民币，位于医药类商标品牌第5位。
　　二、回望历史建设华北制药厂
　　1953年，刚刚成立的新中国百废待兴。党和国家面对旧中国落后的医药工业和保障人民健康就医用药的迫切需求，将医药工业的创立和发展，置于发展国民经济第一个五年计划的重要地位建中国自己的大药厂。1953年，全国156个重点项目轰轰烈烈地展开，其中医药工业占三项，华北制药厂占了两项。刚刚从北京医学院毕业的刘剑章，成为第一代华药人。2021年4月，93岁高龄的刘剑章老人追述筹建华北制药厂的青春岁月，依然满怀激情。
　　1、筹备处成立，党组织诞生
　　1953年8月初，北京医学院药学系的25位同学毕业分配会正在小会议室举行。当年的毕业生之一，曾任华药副总工程师的刘剑章至今仍然清晰地记得当时的情景。
　　当时宣布第一批10位同学，分配到国家重点建设项目抗生素厂筹备处（当时还没有确定厂址，还不叫华药），这10人中有班长、支书、班干部，还有我。刘剑章老人至今难忘当时被选上的光荣和自豪，因为能被选中参与国家重点项目建设，那是无上的光荣，很多同学都羡慕我们。
　　现代人很难想象当年抗生素尤其是青霉素，对一个新成立的社会主义国家的意义。由于西方国家实施禁运，1949年，1瓶20万单位的青霉素，虽仅重0。12克，却相当于0。9克黄金的价格。在抗美援朝战争中，很多志愿军伤员伤口细菌感染化脓却因无药可用而牺牲。
　　年轻的共和国亟须建立自己的抗生素大厂，1953年，华北制药厂作为一五计划重点项目紧急上马。伴随筹备处同时成立的还有筹备处党组织。据华北制药厂的厂史记载，1953年8月，党组织伴随筹备处成立而诞生。
　　2、举全国之力建华北制药厂
　　用举全国之力来形容华北制药厂的建厂一点也不为过。刘剑章回忆，一五计划的156工程统共只有三个医药项目，华药就占了两个淀粉厂和抗生素厂。在那个年代，国家为华药投资了7000余万元，在建厂的方方面面都可以说是无条件支持。
　　那么，是什么原因让作为国家重点项目的华北制药厂落户在石家庄呢？抗生素厂和淀粉厂对厂址有一系列要求，要有丰富优质的水源，有足够的电力、蒸汽供应，接近原料（主要是玉米）产地，要有良好的交通运输条件，需要一定的地质和气象条件以及工业配套能力。当时，筹备处选址提出哈尔滨、太原、石家庄、邯郸等十来个候选地。石家庄地处华北粮仓，地下水资源丰富，又是重要的交通枢纽，更为重要的是，在候选城市中，石家庄距首都最近，科技交流和咨询都很方便。就这样，石家庄因综合条件最佳成为首选方案。
　　除了基础建设，国家还持续加大人员和技术投资。从上海、北京、东北、天津、山东等省市医药和轻工业行业选调的400多名管理干部和工程技术人员，以及来自制药、淀粉和玻璃行业的500多名技术骨干和一批大学、中专院校优秀毕业生，以及来自五湖四海的优秀人才，从四面八方汇聚而来，组成了豪华的创业人才阵容，成为了筹建工作的主力军。
　　1956年冬建成后的淀粉厂1956年冬建成后的淀粉厂
　　为确保工厂早日建成，1954年8月，在石家庄市委支持下，成立了以筹备处为主的甲乙丙三方联合党委和联合指挥部。在联合党委和联合指挥部统一指挥下，筹建工作获得圆满成功。1958年6月3日通过国家验收，投产后的产品各项技术指标均超过了原设计水平，并为以后的发展奠定了人才和物质基础。
　　昔日华北制药厂溶媒车间成品检验岗位
　　3、建设速度不亚于深圳速度
　　作为一名1978年入党的老党员，能够参与共和国医药长子的初建、发展，并与之共成长，刘剑章深感自豪。
　　1954年元旦，在石家庄市政府招待处，刘剑章打开刚刚调试好的收音机，从中央人民广播电台新年献词中听到了令他心潮澎湃、铭记至今的那句话：向战斗在‘141工程’（后扩充为156个重点项目）建设一线的同志们致敬！
　　彼时，刘剑章被分配到秘书科，主要负责处理日常公文，兼设计管理、勘测调查等多项工作。住在有着二十多户人家的大杂院，经常吃窝窝头、山药面儿饼子，但这些在抓紧为国家建设药厂、生产急需的青霉素面前根本算不上什么困难。刘剑章感慨地说，在全国人民的支持下，华药的建设者们满怀信心，克服了各种困难，建设速度不亚于后来的深圳速度。
　　1959年，周恩来总理视察华北制药厂
　　1954年，3栋工人宿舍主体拔地而起。
　　1955年，淀粉厂、抗生素厂、玻璃厂陆续破土动工。
　　1956年冬，淀粉厂建成。
　　1957年7月15日，淀粉厂投产。
　　1958年3月13日，玻璃厂制造出第一批玻璃小瓶。
　　1958年6月3日，第一批青霉素正式下线。
　　华药的投产，迅速带动了青霉素的普及和降价，曾贵比黄金的青霉素降为几毛钱一支，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，开创了中国抗生素工业化生产的新纪元。刘剑章说起投产的意义，依然难掩激动。
　　昔日华北制药厂葡萄糖生产岗位
　　到1978年，华药产品由最初的5种，累计增加到75种；抗生素总产量从1958年的91吨增加到1978年的1655吨，企业初步具备了自身生产规模大、成本低的基本优势，为建成我国第一个大型抗生素生产基地奠定了基础。
　　投产后的华北制药厂，还积极承担了全国46个抗生素厂、药用玻璃厂、淀粉和葡萄糖厂的援建工作，分别调出配套职工1389人，无偿提供技术、菌种、人员等各方面的资源，先后支援了朝鲜、越南、蒙古、罗马尼亚、非洲马里等国家的药厂建设，为推动新中国制药工业发展和优化我国国际环境做出了巨大贡献，被誉为新中国制药工业的摇篮。
　　建厂期间，苏联援建专家和工作人员在淀粉厂工地留影
　　1996年，华北制药厂改制为现代企业华北制药集团，从单一的抗生素生产发展到拥有化学药制剂、生物生化药、原料药、农兽药和健康消费品在内的五大产业；从四大素当家的抗生素工厂成长为涵盖抗感染类、心脑血管类等近千个品种规格的现代化大型制药企业，产品远销100多个国家和地区。
　　华北制药厂是一五计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6月开始筹建，总投资7588万元。1958年，亚洲最大的抗生素厂，开始在华北平原崛起。它被称为新中国制药工业的摇篮，共和国的医药长子。
　　制造药用玻璃瓶
　　华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，缺医少药的局面得到显著改善。
　　1958年10月邓小平视察华药
　　三、太原制药厂
　　山西太原药业有限公司是一家集现代化学制剂、中药制剂研发、生产、销售于一体的综合性、现代化大型制药企业。
　　公司始创于1958年，原为国家一五计划期间重点建设的制药四大家族之一的太原制药厂，曾经排名全国第二。2004年，改制重组为山西太原药业有限公司。公司注册资本4500万元，总资产3。67亿元，占地面积68563。5m2，建筑面积53500m2，绿化面积24550m2。现有七个现代化生产车间，员工达1000余人，各类专业技术人员460人。
　　公司拥有238个国药准字的批准文号，其中115个品种规格纳入国家基本药物目录。产品剂型主要有片剂、胶囊剂、小容量注射剂、颗粒剂、栓剂、粉针剂、滴眼液、干混悬等剂型，是国家食品药品监督管理局批准的麻醉药品和精神类药品的定点生产企业。2008年，被首批确定为全国农村合作医疗定点生产企业。
　　自2004年公司一期工程七个生产车间取得GMP的认证以来，先后投资2亿多元，实施绿色转型发展，完成了固体制剂二期工程改造；扩建小容量注射剂项目，新建十条自动化生产线；完成了阿莫西林车间、中药提取车间的建设与认证，使公司昂首跃居太原市制药行业龙头企业，山西省制药领军企业。
　　目前，目前公司年产片剂135亿片，针剂20亿支，胶囊剂6亿粒，青霉素类胶囊10亿粒，栓剂3亿粒。2010年3月被评为中国药品生产企业五十强。太原药业已成为国内现代化大型制剂生产企业之一，具有强大的药品生产和加工能力。
　　公司所属诺氟沙星胶囊（氟哌酸）、曲克芦丁片、益心酮片等多种首研产品保持良好的企业信誉，销售日益兴旺；全国独家专利产品变应原（抗原）溶媒是专供医院脱敏抗原用溶媒；全国独家专利产品参地益阴胶囊、祛腐二香栓、小儿布洛芬栓、大黄叶绿素铜钠胶囊等优质产品工艺先进，质量可靠，疗效显著，深受客户青睐；
　　山西太原药业有限公司难老泉著名商标及维宁、福尔等品牌称誉市场，享誉中华。一九九七年，难老泉牌曲克芦丁片、诺氟沙星胶囊荣获山西省优质名牌产品称号、国家级银质奖章，二00九年五月十一日，难老泉牌曲克芦丁片及注射液被山西工商局认定为山西著名商标。
　　山西太原药业有限公司自2004年重组改制以来，奉行：奉献人类健康事业，勇创世界知名品牌的企业宗旨；秉承诚信为本，质量为天的企业理念；坚持为客户创造价值，为企业赢得朋友经营理念；贯彻客户第一，质量第一，优化管理，强化服务的服务理念，以市场需求为核心，以产品创新为先导，广泛拓展国内外科研开发合作，注重人才的引进与培养，建有一支高素质的科研队伍，具备专业而高效的研发能力，为公司未来的发展建立了合理的在研产品线。
　　公司励精图治，潜心经营，科学管理，奋发图强，追求卓越，不断创新，坚定不移的实施目标管理、技术创新、科学管理、规范运营的战略，建设一流队伍，生产一流产品，创出一流业绩，实现一流服务，展现一流风貌，在短短数年的时间里，迅速崛起、发展壮大，呈现出市场快速发展、质量精益求精、生产连创佳绩、管理不断提升、文化日新月异的新局面。
　　在山西经济跨越式发展的时代大潮中，公司在产业结构、循环经济、节能降耗、环境保护等方面突显出巨大行业优势，得到了中央、山西省及各级政府的大力支持与社会各界的热切关注。十二五期间，公司规划：扩大和引进30余个优势品种，是企业产品增加到280个；增大中药制剂的生产规模和产量，开展新药、生物制剂的立项、研发和生产，实现太原药业秉承四大家族伟业，再创一流药企辉煌的宏伟目标，将太原药业塑造成为综合性现代化大型制药企业。为人类的健康事业作出最大的贡献。
　　四、放眼未来太原制药厂兴亡深思
　　太原制药厂是个历史悠久的囯有大型制药企业，曾经头戴国内四大家族的光环灿烂多时，谁也没想到，有一天它会轰然倒塌，破产倒闭，从地球上消失。天下大势，分久必合，合久必分，这是世间的普遍规律，太原制药厂的兴亡史，似乎也印证了这句老话。
　　在跌宕起伏，瞬间万变的市场经济大潮中，回顾一下它的兴亡成败，或许对后人不无补益。
　　（苏式风格的厂门楼）
　　（一）
　　太药位于太原市河西区化工路，占地面积66万平方米，1954年筹建，原名太原磺胺厂，58年建成后定名太原制药厂，是我国一五计划期间由苏联援建的156个重点工程之一。它拥有职工5000余人，生产车间21个，辅助车间6个，研究所一座，产品大多为本厂开发，曾荣获多项囯优和省优产品称号，主要生产包括磺胺类药、氯霉素、维生素c、氟哌酸、环丙沙星等原料药及280多个制剂药品。其科研技术队伍力量雄厚，1978年参加全国科学大会，有六大革新项目受奖，被省政府命名为科研型企业。80年代年产值曾高达5000余万，实现利税1200万，是太原市的利税大户，国内医药行业的四强之一。截止1992年底，累计上交利税达2。66亿元，为国家经济建设和人民安康做出了重要贡献。
　　（昔日厂部办公大楼）
　　（二）
　　然而，1993年后，这个企业却一路下滑，连年亏损，并最终资不抵债，于2009年宣告破产倒闭。
　　由兴到衰，再到灭亡，坎坷起伏，突出表现在它的几次分分合合。
　　1965年，由化工部中国医药工业公司决定，太药合并了地方国营的两个制剂药厂（红星制药厂和东风制药厂），由此发展为既有原料药又有制剂药的综合性制药厂，以后逐年壮大，效益显著，跻身于国内四大家族（其他三家分别是华北制药、东北制药和山东新华制药）。无疑，这次合并是成功的。
　　华北制药厂
　　1980年，由省医药局决定，将太药制剂部分划分出来，成立太原第二制药厂，两厂展其所长，比翼齐飞，各自上了一个台阶，太药成为省里各项先进的骨干企业，二药厂也迅速发展为千余人的中型企业，成为医药行业的后起之秀。无疑，这次分厂也是成功的。
　　东北制药厂
　　1993年，由山西省医药总公司（前身为省医药管理局，改名后对企业实行党工团、人财物、产供销九统一）决定，将两厂合并，升格为5000人的大型一类企业，重新组建了班子，调原制药工业公司经理王某某为厂长。王厂长58岁上阵来，把全厂分为四个分厂，科级升处级，处下又设科，机构庞杂，人心不顺，管理有名无实。他雄心勃勃投入1700万，实施所谓三大工程改造，结果，到年底却亏损1350万，让人大跌眼镜。历史证明，这次合并不仅是个大错误，而且后患无穷。
　　建厂初期的新华制药厂
　　1994年2月，总公司再次任命了新厂长，并请省委书记胡富国来蹲点。胡书记带领有关厅局一干人马来厂调研，欣然题词：齐心协力，奋发向上，再创辉煌，并责成各方大力扶持，年底务必扭亏持平。胡书记讲：旧社会说，一个卖药的，一个劫道的，哪有不赚钱的？遗憾的是，到年底企业却增亏2000万。胡书记大为恼火，斥责省经委：叫你们给我选个单位蹲点，就选了这么个单位？！
　　1995年5月，总公司将原班子一锅端，调大同第二制药厂的原厂长王卫东上任，说王是省劳模，懂经营，会管理，让他厂长书记一肩挑。王来后，大刀阔斧调整班子，强化管理，制定了减亏目标，可到10月份一测算，根本无法实现，于是便以肾炎名义住进了医院，一去半年不归。企业年底一结算，又增亏3300万，累计亏损额达到9750万
　　如今的华北制药
　　王厂长住院期间，总公司不经考察，把他们相中的一位女能人提拔为常务副厂长，让她主持全面工作。勉为其难的她，扮演了四个月的维持会长角色，企业日趋没落，只好引咎辞职。
　　如今的东北制药
　　1996年4月，总公司第四次换厂长。这次把视野放到系统外，从忻州纺织厂调王某来当厂长（据说在忻州搞企业扭亏为盈，很有经验）。这位厂长上任不足五个月，亏损有增无减，便也效法前任，托病肝炎回了忻州，一去不复还。
　　如今的新华制药
　　1996年年底，总公司第五次换厂长，把目光收回厂内，任命一位工人出身的中层干部当第一副厂长，让其代行厂长职权。他在任半年，除了天南海北求兼并、跑托管外，别无作为，药厂大面积停产，连续几月开不了工资，越发岌岌可危
　　省里看不下去了，97年初开全省组织工作会上，叶相周部长在会上点名批评：太药自92年以来，连续换了五任厂长（不包括主持工作的），平均每任不过半年，没等熟悉就下来，结果把原本的全国四大家族之一，搞得濒临破产，责任在上面于是断然决定，把厂级干部管辖权收归省委组织部，并派考察组进厂，公开选拔厂长。8月份任命了新厂长等一班人，同时从朔州医药公司调来一位新书记（原本是来竞选厂长的，因群众考评不行，改任书记），理由是加强党的领导，为厂长保驾护航。
　　这最后一任厂长，竞选演说时治厂方案讲得头头是道，上任后一筹莫展，一门心思跑兼并，把被华药兼并当做唯一出路，成天被债主追得东躲西藏。而那位新书记，也一反其脱皮掉肉也要和太药同呼吸共命运的慷慨表态，通过总公司上了党校，一躲了之，再不提什么保驾护航的事。于是，从省里到总公司，再到厂里，上上下下跑石家庄，寄希望于华药的兼并。
　　1998年4月，终于盼来了兼并，经山西河北两省批准，按照产权划转，承担债务的方式，由华北制药集团公司兼并太药，看起来，似乎是一条不错的出路。省委胡书记说：老子养活不了儿子，过继给别人，谁养活了也算，反正都是国家的。他没料到，有一天人家会把这个儿子又退回来。
　　华药为什么兼并太药？自有其如意算盘：一是把自己做大做强，实现大集团大医药的战略，跨入世界500强；二是太药毕竟有合成制药和制剂技术的特长，正好拿来弥补自己的短板。于是，在享受原有贷款免息缓缴，税金缓缴、附属学校剥离、下岗分流职工等一系列优惠政策的前提下，它接管了太药，运转了两年，到第三年该按期偿还债务了，觉得不堪其负，就撒手把这个包袱又甩回了山西
　　太药一时成了娘不亲爹不管的流浪儿，两家推诿扯皮，企业停产，职工生活陷于困境，忍无可忍，便上街了，堵马路、堵迎泽大桥，严重影响着社会的安定团结。此事惊动了高层，于是加快了破产步伐，几经周折，终于2009年底宣告破产，于是号称全国四大家族之一的太药就此寿终正寝。
　　如今，时过境迁多年，但许多老职工提及药厂的破产，仍禁不住扼腕长叹：痛心啊，痛心！这么好的工厂，被糟蹋了！
　　有早年调外地的老职工回太原，不忘初心，去故地重游，凭吊一下逝去的青春。面对那荒芜凄惨的废墟，不禁悲从心生，泪眼凝眸！他们问：全国四大家族，人家三家都活得好好的，咋只就太药灭了呢？千秋功罪，谁人评说？
　　（三）
　　并非没人评说。
　　1996年8月，彭致奎副省长带队来厂调研后，指出：太药改革滞后，管理混乱，原因是多方面的，多年积累下许多问题，主要责任在历届班子，特别是王当厂长，非常糟糕，在他手里管理更加混乱，应该写入企业的耻辱柱上。医药总公司也有责任，看不准人
　　1997年4月，由省委组织部牵头的联合考察组来厂调研后，指出：企业亏损的原因，第一条是班子不稳，近十年更换了8任厂长，有些厂长调整不得力，前后衔接不够，甚至一些群众意见大、素质差的人，上级采取高压政策，硬往班子里塞，使企业领导层基本处于不稳定状态中，调换一任厂长，更换一个思路，调整提拔一批干部，这是造成企业管理混乱的一个根本原因，群众意见很大，给企业造成难以挽回的损失。
　　了解内情的人说，当年的王卫东厂长，以及山西医药总公司的女总经理王（又称王局长），他们难辞其咎。
　　原来，王卫东病愈归来后，没回药厂，却高升为总公司局长助理，继续遥控着药厂。药厂把效益最好的半合成抗生素系列产品及厂房设施等作股份，和港商合资成立了山西博康药业公司，由药厂控股65，王卫东当厂长时，兼任董事长理所然当，但后来他不干厂长了，为何还霸住董事长位子不让？药厂职工意见强烈，责问总公司：连药厂职工都不是，咋能代表药厂当董事长？可是总公司却力挺王当董事长，坚决不更换，内中奥秘，发人深思。
　　山西博康药业公司
　　王卫东这样做，目的何在？一是药厂效益极差，月工资仅有300多元，而当博康董事长可拿3500元，年薪高达48000元，这个肥差他不肯放弃；二是占住董事长位子，便于他和港商沆瀣一气，假公济私，为自己准备后路。
　　后来的事实证明，他果然如愿以偿，利用局长助理兼博康董事长身份，乘药厂混乱之机，擅自召开董事会，变换董事，并决定在上海购置医贸大厦，与香港太阳公司合资等，这些重大决策居然都瞒着药厂进行。药厂破产后，他跑到海南自办私人药厂，乘机中饱私囊，大发横财，不久就铤而走险，携巨款潜逃。2001年5月，海南省公安厅对他及其姐夫（原中国银行海南省分行行长）全国通缉，国际刑警组织也全球通缉，他从此踏上了一条亡命国外的不归之路。
　　上海医贸大厦
　　极具讽刺意味的是，那位发现这匹千里马，并对他呵护有加的王总经理，却被堂而皇之授予省科技伯乐奖！到她退休时，总公司直属的四个药厂（包括太原和大同各两个）均先后倒闭破产，但这丝毫没有影响她的官运亨通，她悠悠然转到政协，继续做她的官。
　　最后，顺便提一下被廉价卖掉的二药厂，还在原地，还是那些产品，被一个根本不懂药却财大气粗的农民富二代收购，改名为太原药业有限公司。他依托太药的声誉和品牌，左右逢源，把企业经营得风生水起，成了太原市颇负盛名的民营企业。不知道的人，看那商标仍是太原牌、难老泉牌，还以为是当年的太药，殊不知，盛名之下，其实难符，与昔日的太药根本不可相提并论。药厂的职工说，这可真是三十年河东（太药在路东），三十年河西（二药在路西），大势所趋啊。