浅析建筑企业文化建设的特殊性及多维性

　　谭水才徐敏
　　摘要：当前中国经济下行压力较大，部分宏观经济指标持续走弱，结构调整远未结束，经济系统的内生增长动力仍然不强。那么在经济新常态下，建筑企业又将如何应对呢？经济倒逼改革。不仅在于企业的转型升级，更在于企业价值文化的合理建构。因此，建筑企业必须因时制宜地建设自己的企业文化，在竞争中不断发展特色企业文化，才能实现基业长青。
　　关键词：新时期；建筑企业；改革；企业文化建设
　　一、企业文化的含义及特性
　　企业文化因企而生，企业文化宜因企制宜。建筑企业若希望在当今的丛林之争中脱颖而出并发展壮大，就必须深刻认识企业文化建设的特殊性，打造出独具特色的企业文化。
　　（一）企业文化的概念
　　企业文化是企业的灵魂。企业文化有狭义、广义之分。狭义的企业文化，主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。广义的企业文化，是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。
　　（二）企业文化的功能
　　企业文化有三种功能，一是导向功能，主要表现在价值导向功能和行为导向功能。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣。二是激励功能，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。三是辐射功能，企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用。
　　（三）企业文化的特殊性
　　建筑企业较其他企业有着特殊性，工地分散，团队多员，流动作战，条件简陋，生活艰苦。因而，要实现建筑企业文化的功效，就必须深刻把握客观实际，做到实事求是。1）建筑企业文化的特殊性。建筑企业从业人员大部分来自农村，员工素质较低，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设难度。而且，处于不同地域、不同行业、不同性质、不同规模、不同时期的建筑企业，这就决定了搞企业文化建设时不能简单照搬或是寄期望于一劳永逸。2）建筑企业自身的特殊性。建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限的检查外，主要还是靠工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。3）外部社会环境的适应性。2015年，中国经济已经进入到新常态，经济增速、经济结构和发展方式都在发生深刻变化。建筑行业已经告别黄金十年，迎来白金十年，建筑市场持续萎缩、利润微薄、优胜劣汰将成为新常态。因而，不同时期企业倡导的价值理念也不尽相同，比如由粗放型管理向精细化管理、一员向多员化、规模向效益、做大向做强的转变等，这些都是在建筑企业在顺应社会经济及国家政策变化后做出的决策，因而企业文化在建设过程中也必须因时制宜不断变革适应。
　　二、建筑企业文化的建设维度
　　企业文化也是生产力。只要运用得当，企业文化也会为建筑企业带来强大的生产力，包括向心力、动力、潜力、创造力等。
　　同时，企业文化也不是一成不变的。建筑企业只有掌握规律，在变中求不变，创新创效，寻找到能为感受全员共同遵守的，适合企业现状、能产生效益、促进公司发展的生产关系，才能进一步将企业文化建设变身为真正推动公司发展的生产助力。
　　（一）打造企业精神与员工梦想相融合的信仰文化
　　企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。企业要发展壮大，就必须形成能指导员工思想及企业发展的企业精神。尤其是建筑企业在团队多员的情况下，必须将员工心中的共识、梦想与企业发展战略、经营管理相融合，竟而凝聚提炼出一种能让员工自发自觉遵守的信仰文化。
　　（二）打造公司生产经营与文体活动于一体的价值文化
　　价值观是企业文化的核心，是企业行为规范制度的基础。生产经营活动以创造价值为目的，是维系公司生存发展的根本，而企业文体活动则是实现公司做大做强的关键。建筑企业大张旗鼓开展的安全月活动、质量月活动、劳动竞赛、技术比武、现场观摩以及七一、国庆等活动，都是寓企业价值理念于生产经营的实效之举，较好实现了文体活动与生产经营的融合。也由此，才更好的推动了企业价值文化在公司全员的内化于心、外化于行。
　　（三）打造员工素质与企业形象同步提升的品牌文化
　　企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，另一方面企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。这种适应不是静态的机械适应，而是动态的积极适应，这就是所谓的系统权变观。企业的生存和发展要归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应是权变的，即企业必须不断培训员工，提升员工的素质能力，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展。同时，在市场经济发展的今天，好的企业也需要品牌，导入CIS企业形象识别系统，企业形象好，员工会增强归属感、自豪感。因此，企业应着重实现员工素质与企业形象同步提升。
　　（四）打造制度执行与创新创效相结合的实践文化
　　建筑企业都有着完备的制度规范，但任何一种制度又都面临着前期执行难和后期创新难的两难境地。因此，建筑企业应一方面培养全员高效的制度执行力，另一方面鼓励员工结合工作实际创新创效，最终通过培育这种合二为一的实践文化来推进企业的持续发展。如此，企业的发展才会随着时代的车辙进退有序。
　　公司机关是建筑企业的中枢机构，亦是建筑企业的大脑，主要承担着公司战略决策制定，公司制度推行、落实，以及公司对项目部工地检查指导等责任。而工地则是建筑企业的肢体，是公司发展至为关键的最后一公里。公司要实现持续健康发展，在机关管理和项目管理上就不能偏废其一，应注重发挥出二者的综合综效。不管是公司机关还是项目工地，都需要着力倡导形成一种以执行力为核心和以创新创效为驱动力的实践文化，通过高效执行、快速反应、迅速决策、加速推进，打造出与公司发展相匹配的最强大脑和最具执行力的行家里手。如项目管理过程中，一方面制度性的开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化；另一方面创造性的开展文化活动，如配备电视、无线网络，建立娱乐室，学习典型等活动，将制度执行和创新创效扎实做好，真正实现企业文化建设的长效机制。
　　企业文化是一个庞大的、错综复杂的文化价值体系。建筑企业的企业文化建设，也必将是一个长期的、探索的、修正的过程，需要企业的高度重视，上下团结一致的努力，并以此为基石，坚定信仰、坚持价值取向、打造品牌影响力，竟而实现实干兴企。唯有如此，国内建筑企业才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。