借贷创业如果失败会有什么后果？

　　千万不要借贷创业，风险极大。除非你手上有大量的订单，不愁销路，在这种前提下，可以考虑借贷创业，否则，坚决放弃借贷创业。借贷创业，还有一个问题，心态不稳定。创业本身是一个熬的过程，但是借贷创业对这种熬的过程，是一种打击，每个月都要付利息，而且贷款时间有一个最后期限。
　　我正在做的一个实体创业项目，已经熬了6年多了，如果当初采取借贷创业，那就不可能熬这么长时间，项目早就被资金链断裂拖垮了。
　　创业是一场马拉松赛跑，九死一生，大多数创业者最后都是倒在了资金链断裂这一问题上。靠银行贷款不现实，银行贷款他只会给你短期贷款，他不会给你长期贷款，是那种锦上添花的人，他不是雪中送炭。
　　企业家刘永行就说了，他在经营企业的过程中，他不用银行的贷款，资产负债率非常低。企业家史玉柱也是这种观点，李嘉诚也持有这种观点，在恒大资产负债率达到86的时候，李嘉诚的资产负债率才是3左右
　　大家好，我是梅正峰；湖北黄冈人；来深圳创业快二十年了，经历人不少行业，也遭受了社会的现实和毒打；对于一个创业者来说，在创业的路上，资金周转不开，真的是家常便饭；今天跟聊聊这个话题，欢迎大家相互分享交流；
　　1：（简称：鸡汤道理篇）前辈创业大佬说过，资金链是企业的命脉；一旦资金链断裂，企业必然走向灭亡；越有钱的人，负债也就会越高；聪明的人都会用银行的钱来给自已赚钱，用我们老家古话讲：人追钱二只脚，钱追人是四只脚；著名经济学家说过：下等人靠体力获取财富，中等人靠脑力获取财富，上等人靠资本获取财富；
　　2：（简称：社会现实篇）现实创业十多年，看过太多人平地而起，一夜暴富！也看过更多的创来失败后妻离子散，牢狱之灾；其失败原因各有不同，经营不善之后，必然面临资金周转不开，发不起工资，交不起房等问题！曾经一个有名的企业家，因企业破产，跳楼自杀；留下遗言中说到，创业千万不要贷款，借钱；所谓银行借贷，民间代贷都是吸血鬼；压死骆驼的最后一根稻草；
　　3：（简称：理性分析篇）以上正负来面，听起来好像都非常有道理；就像菜刀一样，站在厨师的角度，他会推荐你购买一个锋利的菜刀，因为它会让你更有效率的做出美味佳肴；反正站在一名即将执行死刑的囚犯遗言中，他会让大家远离菜刀；因为他的代价即将成为结果；所以资本的本质就是追求利润，商人的本质就是创造利润；资本只不过是一个工具，没有好坏之分；有好坏之分的就看使用工具的人去如何使用；
　　4：（简称：最后总结篇）做为一名创业者而言，在创业的过程中或者生活中；遇到资金周转不开，缺钱是无可避免；对于如何管理好自身的这个菜刀就非常重要，需要丰富的厨师来规划使用才是正确的选择；在如今的社会，各种贷款眼花撩乱，手机网贷平台更是横行天下，非正规小额贷款公司也是满大街都是，以及各种砍头息，套路贷比比皆是；一不小心轻者让你陷入了以贷养贷，重者让你企业，生活乱七八糟；没有合理的规划安排，会让你无心经营你的企业，更是无法安心生活；一旦信用受污，后面的道路更是坎坷曲折，力不从心，痛苦无比；
　　5：以上经历对于我来说是深有体会，经历就是财富吧！我在深圳创业这么多年以来，最大的感悟就是需要结识一个信的过的金融理财规划师；个人的学历，知道，能力，见识都是自身必备的生存技能，更需要医生，金融，公务员及自身外在有朋友；会让你的生活更美好，明天一片光明；最后如有需要规划贷款的朋友可以关注我，希望在以后的创业路上，大家互帮互助，相互交流！
　　千万不要借贷创业，风险极大极大。我就是由于无知通过借贷进行创业，才会有今天这种万劫不复的境地！
　　我2019年通过抵押房产贷款经营贷搞了个莫名其妙的店铺，租下店铺，做了个小演播室，售会员卡，会员在演播室里活动和唱歌，开业后售出20几张卡，但是一场疫情突然而来，不能聚集人群，会员全部退费，资金链断裂，无法运作，还欠下巨额债务，为了还债，每天节衣缩食，卖掉了车子车库，本来也想卖掉房子还清所有债务的，可是现在的二手房难卖啊！况且装修还不是大众所喜欢的风格。
　　创业本身是一个熬的过程，但是借贷创业对这种熬的过程，是一种打击，每个月都要付利息。
　　创业是一场马拉松赛跑，九死一生，大多数创业者最后都是倒在了资金链断裂这一问题上。靠银行贷款不现实，银行贷款他是那种锦上添花的人，他不是雪中送炭。
　　我因为负债累累，再也没有翻身机会，也没有办法找合适的人结婚，人也老了，不知道能不能一个人孤独终老，因为常常觉得生无可恋！
　　首先借贷创业需要将贷款利率做精算，看还款周期内正常的经营性现金流是否能够覆盖，并做好一些万一情况下的B计划。做事前应该做到敢冒险，但是不冒失。如果出现失利且B计划也无法挽回颓势的情况，只能承受贷款方的催贷压力。很多做不良贷款催贷外包的业务方，手段虽然也比较无耻和下三滥，但是在目前法制、内稳的高压环境下，基本不会出现对拖欠方人身伤害的事情。只是法院的限高、资产保全等方式会让拖欠人自身和身边亲人的正常生活比较尴尬。
　　另外，刚才在朋友圈里看到转发的微信群截图，作为创业公司的老板，不管是创业生意顺利还是失利，很多事情压力只能自己背。很多创业公司老板就是首席销售员、财务经理和人事经理，甚至专职救火队长。这种职能不清任务目标不明的情况，是初创公司在成长期最容易陷入的困境和经营陷阱。
　　员工和老板都是屁股决定脑袋，对员工而言公司提供任何待遇和方便，都是应该担负的成本，和老板的工作气氛再融洽也不是家。所以公司规模不在大小，而是在于基础的管理、业务结构设计，其中重点设计股（期）权激励和退出计划以及公司不同阶段的价值观主张。
　　对创业的老板而言，以上公司管理基础和文化环境的搭建，应该作为公司运营的第一步需要重点考虑并梳理出的事情之一，从公司招收第一位员工就要开始。否则创业型企业23年高达95的是死亡率，说明绝对有必要做好公司创业失败的退出设计。也是避免创业过程中单枪匹马、孤家寡人去谋生存、谋发展。并让曾经一同创业奋斗的同事，最终变成最先敌视你并破坏内部经营环境的人。
　　失败很正常，失败是成功它娘，没什么大不了，从头再来