龙湖的审慎自律与大胆出击

　　一向稳健的龙湖，一直不曾失速在长效机制这张大网铺天盖地席卷而来之时，龙湖没有大幅降速；在曾经去库存的大好时光里，龙湖没有盲目加速。
　　一向稳健的龙湖，一直不曾失速。龙湖始终敬畏市场，审慎的走出自己的逻辑和节奏。
　　站在3000亿新起点，龙湖一边在财务上求稳求全，另一边在业务上大胆出击。
　　今年以来，龙湖宣布成立地产航道，新增四个营销战区，分别是华北战区、华南战区、华东战区以及华中战区，公司组织架构愈发清晰；同时正式官宣全新品牌塘鹅诞生，将房屋租售、房屋装修增设为新的主航道业务。
　　至此，龙湖形成了以C1地产开发、C2商业运营、C3租赁住房、C4智慧服务、C5房屋租售、C6房屋装修六大板块为主体的主航道，业务体系更加完备。
　　今年上半年，龙湖同样交出了亮眼业绩。2020年中期业绩报告显示，期内公司实现营业额606。2亿元，较上年同期增长18。5；归属于股东的净利润74。2亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润61。8亿元，同比增长17。1；实现毛利167。8亿元，同比增长6。5；毛利率为27。7。核心税后利润率为13。6，核心权益后利润率为10。2。
　　审慎财务之下的3000亿新关口
　　从2020年8月三道红线政策颁布以来，地产行业已经更换日月，长效机制层层递进式管控企业与市场行为。
　　然而无论市场如何改变，龙湖始终心存敬畏，正如CEO邵明晓在业绩会上所言：无论是三道红线还是集中供地，长效机制的建立有利于实现行业的健康有序发展，而对于龙湖来讲，早在五年前就以此准则来规范引导自身行为。
　　长期的财务自律、现金流充沛，是房企掌握主动权的核心因素，时刻保持审慎财务管理，是抵抗周期风险的根本。2021年上半年，稳健依然是龙湖集团财务的重要标签之一。
　　期内，龙湖净负债率进一步下降至46。0，现金短债比达到5。48倍（剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比为3。91），剔除预收款后的资产负债率为68。3。秉持长期的高度自律，龙湖集团连续5年保持三道红线的绿档水平。
　　2021年上半年，土地两集中政策无疑是市场关注的焦点。在考验企业综合运营能力之余，充裕的在手现金无疑是房企从容面对行业新趋势的决定性因素。截至2021年中期期末，龙湖集团现金及银行存款合计994。7亿元，同比增长27。8，为资金调配、精准判断提供了充足的空间。
　　在全新市场环境之下，稳健的财务是未来发展的基石，龙湖在宽厚的基石之下，今年上半年实现地产开发合同销售1426。3亿元，同比增长28。4。其中，长三角、环渤海、西部、华南及华中区域签约金额在全集团占比分别为27。6、24。3、22。7、15。2及10。2。
　　截至2021年6月底，龙湖已售出但未结算的合同销售额为3753亿元，面积2200万平方米，为未来集团利润持续稳定增长奠定坚实基础。
　　2021年龙湖将销售目标定为3100亿元，同比增长15。站在3000亿关口，邵明晓表示，公司全年整体可售货值4700亿，未来几个月，我们整体的铺排和准备还是非常充分，3100亿元的目标是没有问题的，我们非常有信心。
　　上半年，龙湖依旧保持稳健的拿地节奏。期内，龙湖新增收购土地储备总建筑面积为1292万平方米，权益面积为723万平方米，平均权益收购成本为每平方米人民币5382元。
　　邵明晓在业绩会上表示，上半年，整个节奏把握得比较稳，并没有追高，所以整体的土地成本是相对可控的，上半年拿地签约比只有35左右，保持稳定，同时我们也预留了一些资金到下半年，争取抓住二次和三次‘两集中’的机会。
　　截止报告期末，龙湖土地储备合计7717万平方米，权益面积为5367万平方米。