企业管理会计转型迫在眉睫

　　当前，管理会计信息的系统性欠缺和数据完备性不足，已成为管理会计转型的瓶颈问题。此外，企业管理会计工具应用仍不够充分，财会人员参与企业经营决策较少，对于管理会计知识掌握不够全面，缺少管理会计工具应用等场景。企业管理会计转型迫在眉睫。
　　两大转型因素同频共振
　　财务人员应认识到管理会计的重要性，以企业战略为引领，正确树立管理会计理念，并切实做好财务战略的实施，推进企业价值管理。
　　管理会计转型有外在和内在两大驱动因素。
　　第一，外在驱动因素。财务共享服务的应用。财务会计核算与报告的标准化，大大提升了财务会计工作的效率，随着人工智能在生产前端、管理前端和会计前端的广泛应用，促进了管理会计对数据资源的获取、分析整理和运用，解决了数据来源不及时、不充分的问题，为管理会计工作的深入开展打下了良好的数据基础。
　　第二，内在驱动因素。企业战略的引领和企业价值提升的内在需要为管理会计在企业应用提供了条件。成本竞争战略实施过程中，对于成本数据的获取与分析显得尤为重要，通过量本利分析、经营杠杆分析、边际利润分析等方法，适时根据市场变化和自身条件做出调整；差异化战略实施过程中，要利用模型对产品或劳务市场售价和利润空间进行测算，进而对差异化产品或劳务、差异化形象、差异化渠道、差异化人员做出决策调整，需要管理会计数据为决策做出支持；集中化战略实施过程中，将企业资源聚焦于特定的客户群、地域、细分市场，需要对现有盈利和预期盈利做出判断，在做出扩大投资和调整经营分部决策部署时，均需要管理会计数据的支持。
　　同时，管理会计转型需要人才储备。随着财务共享的实施，会计工作重心将转型到管理会计工作上，管理会计人员人才储备的议题被提上日程。通过送出去、引进来的人才机制，引进高素质会计人才，同时建立财务人员管理会计知识岗位培训计划，逐步实现财务人员的管理会计水平的提升。通过内外合力，建立管理会计应用水平高且实践性强的财务人员团队，注重发挥财务人员的潜力，通过岗位调整和岗位轮换，促进岗位能力重塑，实现财务人员在企业内部成长与外部成长的有效结合，不断提高财务人员的工作能力和管理能力，促进财务团队管理会计水平整体提升，实现企业价值管理工作的落实。
　　树立管理会计转型理念
　　管理会计转型有五大理念。
　　战略引领理念。管理会计转型本质上是财务管理重心的调整和转型，企业要以企业战略为引领，才不会迷失方向。以发展为第一要义，以中长期决策引领短期决策。
　　信息化理念。财务会计发展到新的阶段，财务共享服务平台的建立和应用，加速了管理会计转型的步伐。财政部发布了管理会计基本指引和应用指引，为管理会计的转型指明了方向并提供了操作指南。智能财务的出现，给企业在系统建设、机构人员、流程制度、风险管控、伦理安全等方面带来了新的挑战和问题，需要财务人员在学习中探索，在改进中提高，以适应管理会计转型的需要。树立管理会计信息化理念，是全力推进财务信息化改革，实现管理会计工作高效、有序推进的重要基础理念。
　　适合理念。结合企业内外部生存环境和企业发展战略，制定与企业发展阶段相适应的管理会计制度，本着合适的才是最好的原则，使财务共享服务环境下会计数据系统化最大化达成管理会计目标。树立管理会计适应理念，要在工作中注重成本效益原则、循序渐进原则和重要性原则等。
　　生命周期理念。企业外部环境和产品均呈现周期性特点，树立生命周期理念，构成管理会计理念中全新部分。在不同的产品生命周期内，通过管理会计数据分析，做出价格、数量、品种、批次等信息的研判，使企业更加适应市场竞争的变化。从生命周期视角，做出SWOT分析，正确处理现有产品的市场份额和新产品研发及上市。
　　管理协同理念。管理会计工作流程中，企业多部门的相互配合与深度协同，能够促进企业的价值创造。财务管理协同要以效率和效益为前提，改变业务流程中与管理目标不一致的环节，将管理会计理念植入到企业的生产和管理等环节，实现业财整合。只有加强业务财务管理协同，才能发挥出更大合力，为企业创造出更大价值。
　　此外，树立管理会计转型理念，要更多带动企业其他人员参与进来。财务人员作为主要参与者，要与时俱进，革新思维，积极建立起对财务会计与管理会计转型发展的科学认识，从而更好地为管理会计转型保驾护航。企业管理者应发挥引领作用，制定企业内部管理会计转型激励措施，鼓励财务人员尽快完成管理会计转型。财务会计人员应深入了解当前企业所处环境和会计发展的必然趋势，努力适应管理会计转型的需要，学习国际上同行业先进管理会计方法和实践经验，努力成为管理会计转型的主力军。同时，全体员工应努力参与管理会计转型，做到与时代同行、与企业同行。
　　管理会计转型工作不是一蹴而就的，而是在宏观环境下适时处理微观环境中的变化，而促进微观环境向好的一项工作，因时因地、因企业规模和经营范围不同而存在较大差异。为了让管理会计转型工作发挥应有的作用，带给企业活力，必须正确面对企业转型中存在的问题和困难，结合企业内外部环境和企业发展阶段，制定详细的管理会计转型路线图和时间表，并将管理会计完善工作抓紧抓好。
　　航天东方红卫星有限公司财务部部长徐蕾
　　来源《经济》杂志经济网