为了传江山，企业家纷纷引入家族办公室职业经理人和家族信托

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　　我们的服务：
　　1。研究国际金融战略的机构，提供咨询服务，投资可行性研究报告。
　　2。为准上市或者已上市公司提供资金策划融资方案，资金配置服务。财务包装重组并购上市。
　　3。财富管理高净值家族以及个人财富管理服务。
　　我国民营企业中约有90为家族式经营，未来五到十年内，将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
　　调查显示，父代从事传统制造业的家族，子代接手并延续父代产业的比例仅为10左右，即便愿意接班，成功率也只有30左右。子女接班人在意愿和能力上都能符合接班条件的可谓少之又少。
　　对于家族创一代来说，正值盛年时很少考虑到接班传承的问题，对二代孩子们来说当下是玩心正盛的时候。接班？那是很久以后要考虑的事，如此当意外来临的时候便有如灭顶之灾。
　　与之相对，更理性的做法应是尽早引入专业机构，中国不少企业家设立家族办公室便是如此，有序地跟接班人沟通接班意愿、设定好股权结构、为意外情况准备一套应对机制等，对潜在风险做好隔离。
　　家族办公室能作为一个综合的财富保值、增值、传承的载体，成功管理全球亿万富豪9万亿美元资产的一半。
　　2011年，索罗斯在宣布自己退休的时候，将自己的索罗斯基金从对冲基金转换为家族办公室，负责管理和投资家族成员的财富，管理规模超过260亿美元。
　　三星集团秘书室（李氏家族的家族办公室）掌控着三星集团的人事任免实权，是三星最高权力机构，也承担着三星李氏家族税务、礼宾、衣食住行、财富传承等职能。
　　2012年，百度CEO李彦宏的妻子马东敏，花了4年时间筹建自己的家族办公室，这段时间马东敏更加深刻地认识了解百度。
　　2015年4月，阿里巴巴创始人之一蔡崇信在香港设立数十亿美元的家族办公室主体是蓝池资本。
　　相较于其他财富机构，家族办公室可以进行更为长期、更为全面、更为专注、统筹全球的投资策略。
　　除了家族办公室，二代无心接班的企业，也会引入职业经理人。
　　现代管理学之父彼得杜拉克曾提出：家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少要有一位非家族成员。他提出将委托代理制引入家族企业的管理体制中，借助职业经理人优化企业决策结构，这样可以使家族企业变得更加灵活有创新。
　　为了引导企业和子孙后代朝着自己的意愿发展，企业家也会在传承的过程中，引入家族信托。
　　家族信托作为守富传富的顶层工具，它最具魅力和最烧脑的地方在于，信托架构可将委托人的意愿置于家族信托方案中，让其起到主导作用，可以通过法律行为特别是契约行为设立，让信托财产的投资运用和分配的权利按照委托人的意愿进行。
　　一旦家族信托设立，一方面，由于财产所有权已经转移至信托公司名下，所以从法律层面，被划入家族信托的资产就被分割出企业与家族之外，这就是所谓的隔离和保护的作用。
　　高净值人士可以通过设立约定条款约束后代行为、延续家风。例如，为了约束未来儿子的行为，可在信托中加入了适当的约束条款。
　　这些条款包括，如果孩子考不上大学，他一分钱也拿不到；如果考上父母列出的大学，或是选择不断深造，那么他能支配的钱会多一些，相反，则数目有限。
　　在信托架构中，还可以细化到父母对孩子工作的要求，例如，可以要求孩子毕业后必须找到全职的工作，并对全职的工作进行明确规定：一个礼拜必须上班超过5天，一天必须超过8个钟头。如果他失业，信托也将停止支付。
　　在婚姻方面，信托架构也可以做出细化规定，比如等到孩子结婚，会有一笔结婚基金，每生育一个后代，孙辈也将享有相应的信托收益；比如，对于老夫少妻的现象也有约束，如果妻子再婚，那么可以终止家族信托的抚养费等。
　　当然，并不是每一个家族信托都会把条款细化到这样的程度，但其能够传承先辈意愿和价值观念的功能，正是其有别于其它金融工具的魅力所在。
　　企业经营的复杂度决定了接班这件事本身就有很高的门槛，哪怕接班人愿意接下家族企业的重担，也存在巨大的接班失败的风险。
　　父母之爱子，则为之计深远。提前考虑为传承做准备、打基础，把专业的事交给专业的人去做，既是对家族下一代负责，也是对企业负责。