4年开店200家，一年赚走20亿，中国又一新零售黑马诞生！

　　4年开店200家，一年赚走20亿，中国又一新零售黑马诞生！
　　去年的资本寒冬，让不少互联网企业陷入了经营困境，尤其是依靠互联网模式而崛起的线下便利店。不少品牌因为没有清晰的变现模式，而纷纷倒下。不过，今天要跟大家介绍的这家神店却在寒冬中挺了过来，不仅如此还获得了4亿融资。它四年开了200家线下门店，让全家和7ELEVEN等传统便利店品牌如临大敌！这家神店就是KK馆。
　　不久前，网红线下门店KK馆又获得了4亿元融资，本次由经纬中国继续领投。早在2017年和2018年，它就分别获得上亿元和7000万元融资。在不少互联网企业裁员和倒闭的寒冬中，KK馆是如何做到活下来且活的还不错呢？
　　可能很多人第一次听说KK馆的名字，虽然听名字像个外国品牌，其实是个地道的国产门店。其创办于2014年，创始人名为吴悦宁。彼时，他辞去了工作，在广东开了第一家KK馆，因为经营有方，很快就开了4家门店。不过，很快他就尝到了苦头。
　　因为发展节奏太快，导致四家门店不到一年的时间，就亏损了上千万元。虽然内心十分焦急，但是在冷静思考过后，吴悦宁发现问题所在。那就是如今很多流量，都已经被吸引到了大型商场之中，单纯的且名声不显的线下门店很难出头。
　　于是，他关店了四家门店，开始大举进军大型购物中心。有了门店定位，接下来就是靠产品来吸引流量。他发现到商场中逛街的，主要是女性，且以年轻女性为主。于是，他组建了一个团队，开始在全球各地大肆采购零食、母婴、护理、彩妆等品类的产品。
　　这些产品都有一个共同的特性，那就是性价比极高且都是经过市场检验的爆款产品。于是，当这些东西被搬到KK馆之后，几客流量自然增多了。但是，后来他又逐渐发现了一个问题，那就是虽然客户众多，但是买东西的人却很少，这是为什么呢？
　　后来，他猛然惊醒，因为之前他的门店装饰的太过时尚华丽，所以消费者的注意力都转移到店铺上去了。一家真正成功的零售店，要让你的产品焕发光彩，而不是你的店面。后来，他对KK馆进行了一次极简主义的转型。
　　首先，砍掉不相关的业务，其次在选产品时坚持爆款加上性价比的策略，最后他砍掉了一半的人力，一家门店只保留6个员工。通过这些方式，，KK馆进店转化率提高了60以上。按照上述打法，他4年开出了200多家门店，年营收近20亿元，成为全家和7ELEVEN可怕的对手。
　　在最新一轮融资过后，KK馆能够击败众多竞争对手，成为行业最大的赢家，我们拭目以待。不管如何，传统线下便利店品牌已经开始坐不住了。说了这么多，你怎么看待KK馆的发展模式呢？欢迎在留言区分享讨论。财富的变革和科技的发展，我将与你们同在！