合伙生意难做，幼儿园更难做

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　　2016年二胎政策出台，国家鼓励生育两个孩子；新民促法又对民办学校分类管理，民办教育可以营利、上市。
　　双重政策利好，很多人认为幼教的春天来了行业那是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海，干没干过的，纷纷干幼儿园。
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　　笔者就碰到过三个外行投资幼儿园的失败案例。我曾问他们为什么进入幼教行业，他们说，东区的高端园一个月收1万多，一年就是10几万，一个园儿收两三百孩子，一年就收两三千万，那该多赚钱。
　　三人奔着幼儿园美好的钱景，说干就干，找场地、做装修、购设备、招团队那是创业激情四射，前途一片光明啊。
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　　因为不懂行，可没少花冤枉钱，前前后后砸了近千万。虽然投得多，但投资人一点不在乎，心里还盘算着半年收支打平，3年回本，5年被收购上市了。
　　幼儿园装修好了，一边招生，一边办证。第一关消防验收就遇到了麻烦，好不容易搞定消防，去申请办学许可证了，结果教体局又不批了。
　　车到山前没了路，只能硬着头皮继续做，本钱得想办法捞回来。具体怎么捞，高收费是三人唯一达成的共识。
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　　具体怎么做，那是各有想法，加上股权分配不合理，没人说了算，外行指挥内行，乱得一团糟。
　　团队不知道听谁的，员工纷纷站队，拉帮结派，内斗严重；管理层受不了多头管理，还得看人脸色行事，做不成事，纷纷逃离。
　　刚需楼盘做高端园，收费高昂，家长不买账，纷纷到其他低收费园上学。报名的家长也是因为幼儿园内部管理不稳，老师天天换，用脚投票。
　　投资本来是要赚钱的，现在不但没赚到钱，还要不断的投，那是谁都受不了。现在股东之间吵来吵去，已经闹到打官司的地步。真是兄弟式合伙，愁人式散伙。
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　　从失败中学习失败，是成功的捷径。
　　1。把教育理解成生意做得，迟早会做死。教育是需要商业运作来把教育价值和商业价值最大化，但教育本身的内在规律首先需要尊重。
　　2。都说合伙生意难做，那是因为不懂合伙。合伙人间没有信任基础，能力不互补，资源不匹配，合伙的意义不大；家有千口，主事一人，股权结构不合理，没有控制人，很容易闹掰；没有退出规则，丑话没说在前头，结果争权夺利，闹得鸡飞狗跳。
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　　3。尊重专业，因为你不懂。跨行投资，一定要找专业的人合作，专业的人做专业的事，才会少交学费，引进职业化管理团队，规范化管理才可能成功。
　　4。投资人与管理团队的界限感一定要强，权责利分配一定要清楚，彼此不越界，不逾矩。幼儿园的大事儿股东合议，拍板的事儿大股东说了算，日常经营园长说了算。