公司效益不好，我是负责裁员的HR，裁员名单第一个名字是我

　　职狐
　　听说现在都开始裁HR了？
　　最近看到一个案例，某公司即将裁员，而负责裁员的HR发现，自己也名列其中。
　　去年7月，《国税地税征管体制改革方案》发布，从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
　　这个消息对于企业来说可是一颗重磅炸弹，企业的社保负担将大大增加，中小企业将大批倒闭的传言甚嚣尘上，人力成本的增加终究会带来裁员的浪潮，而小新没想到的是，这个浪会拍到HR的身上。
　　1。什么是HR？
　　员工A：
　　就是个招人的，每天打打电话，看看简历，做个表格啥的，总之很轻松。
　　员工B：
　　HR就是老板的间谍，整天和老板打小报告，动不动就扣我们的考勤工资，很烦。
　　上面是员工对HR的看法，在他们看来，HR是一个很轻松的岗位，没有任何的技术含量，既不用当业务陪笑脸，也不用当程序员日夜加班。甚至一部分员工对HR表示厌烦。
　　我们再来看一下老板是如何看待公司HR的：
　　老板A：
　　不就是人事主管么，只要能招来人就行，别的我不想考虑。
　　老板B：
　　HR还是很重要的，毕竟要负责员工们的绩效考核，以及人才的招聘培养。
　　老板们对HR的看法也是褒贬不一，相对于较大的公司，他们对HR的重视明显要高于中小型公司，对于这一点，小新在事前就已经能够猜测到。
　　对于大公司而言，他们能够负担起人力成本，可以建立起一个完善的人力资源体系，从而在内部为自己源源不断的培养输送人才。
　　而对于中小型企业来说，企业自身的条件不允许他们在人力成本上有过大的支出，因此，他们几乎上没有一个完善的人力资源系统，甚至于没有一个真正意义上的HR。
　　没有一个好的人力资源管理系统，所带来的不仅是招不到人这样一个问题，更面临着招到人留不住人的问题，留住人用不好人的问题。
　　2。HR的困惑
　　受限于企业对HR的认知条件以及人力成本的增加，部分企业已经开始对HR岗位进行消减，甚至是裁撤HR部门以此来减少成本开支。
　　进而将HR的职能转嫁到其他岗位身上，从招人到培养，完全由各个部门的负责人去完成，这样一来就会造成其他岗位任务加重，无法专心于本职工作，虽然前期影响不大，但随着时间的推移势必会造成人才的流失。
　　而任何一家公司都不愿看到这样的结果，那究竟是什么造就了HR如此尴尬的地步？
　　一、没有核心价值
　　只会处理事务性、基础性工作，例如招聘就是收收简历、简单面试；培训就是照本宣科地讲讲员工手册；薪酬就是算算工资奖金、发发福利；绩效就是收发下考核打分表；劳动关系就是网上操作下社保增减员、签签合同。
　　试问一下，此类工作，换一个新手，教上两三天基本上都能熟练掌握，暂且不说能做的多好，起码你的工作是可以被轻松替代的。
　　这也是为什么，在询问大多数员工如何看待自己公司HR时，他们会说：HR很轻松的。
　　二、缺乏业务知识
　　对于现代企业来说，除了要求HR具备必须的专业素质，同样需要他们具备复合型的知识。
　　一个优秀的HR除了要掌握自身必须的专业知识，更要全方位的了解本公司的业务知识，否则如何承担起培训新人的职能？
　　如果只是单纯的照本宣科朗读PPT，那么你的自身价值又如何得到公司的认可？
　　只有当你熟悉了公司，你才能为公司招揽更多合适的人才，否则只能沦为简单的招聘工具。
　　三、缺乏职业规划
　　姑且不说其他人如何看待HR这个岗位，就HR自己本身来说，可能也对自己的岗位不甚了解。
　　一个优秀的HR除了能够为公司带来优秀的人才，更重要的是配合公司的战略目标，为公司制定一系列的人才战略目标，从而使得公司能够顺利的按照制定计划进行下去，而这一切的一切都需要HR充当一个桥梁角色，连接企业和人才。
　　当你对自身有了一定的职业规划，对自身的岗位有了清晰的认识，你才能去提升自己的专业能力，从提高自己的核心竞争力，成为公司不可缺少的一部分。
　　3。改变
　　那么如何改变现状呢？
　　首先要做到的便是加强自身的学习。
　　按照人力资源专业模块划分，找到自己擅长的方向，积累经验，学习提升，做单一模块的专家。尤其是对于大型公司来说，当你精通某一模块时，你的价值将会成倍增长。
　　最后是HR实现华丽转型的通道：这里所指的转型，既可以是传统HR向HR三支柱转型；也可以是HR向业务端岗位的转型；还可以是从甲方HR转型做乙方产品服务，成为专业猎头、咨询师或者培训讲师等。
　　总结下来就是：
　　HR需要具备扎实的基本功，例如熟悉了解劳动法规政策的变化与应用、掌握各种专业工具与数据模型、不断在项目实践中积累经验。
　　其次，HR需要积累一定的业务知识，绝不能充当门外汉，可以通过各种不同的渠道来了解、学习专业的业务知识，最好还能沉淀某个行业的人脉与资源。
　　最后，还要修炼情商、逆商、个人修养等软实力，人力资源管理是一门艺术，它需要极强的弹性，有时你得扮演包拯的角色，有时你也得扮演和事佬的角色，此时，超强的表达力至关重要，避免关键时刻掉链子。
　　一个优秀的HR管理者，必须得了解和熟悉业务，并为公司战略与组织变革贡献价值。
　　4。未来
　　随着当下人工智能的快速发展正让HR领域发生剧烈变革，有一个事实我们将不得不面对：
　　麦肯锡公司最新的研究报告指出：到2030年，全世界将有4到8亿工人因为机器人和自动化而失去工作。
　　但我们不必过于悲观，要坚信一点，无论人工智能如何的强大；
　　一个企业的核心竞争力始终是人
　　而只要企业还需要人，那么HR将始终承担着连接企业与人的角色。
　　而我们要做的就是：做好准备，迎接改变，拥抱未来。
　　职狐使命
　　提升家居行业的人力资源管理水平
　　优化家居单组织的人力资源竞争系统
　　提升家居HR岗位的个人成长共创平台
　　图文职狐小新
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