程良越企业家如何守住百年传承的思维底线

　　文传承管理专家乐博学坊创始人程良越
　　近年来，国家领导人多次在重要会议上指出，我国正经历着百年未有之大变局，全党要深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征、新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战。
　　19届5中全会指出，世界百年未有之大变局，决不是一时一事、一域一国之变，而是世界之变、时代之变、历史之变。
　　从2018年中美贸易战，到阿拉斯加中美高层战略对话所引发的美中围堵反围堵大戏的开锣这场大变局似乎一日胜过一日地逼近我们。
　　官方的说法叫守住底线。那么，作为先富起来的家族企业与财富传承的底线在哪？
　　在百年未有之大变局的新的历史时代，我总结了三大底线思维，与各位分享。
　　底线思维1：面对百年大变局，重新校准我们的世界观
　　我们没有能力推演这场大变局的走势，更无法左右它的走向。但是，我们必须要为此做好应对的心里准备。
　　假定中国在未来10年超过美国，这是我们大家所期待的。
　　但是，我们也不要忘记了1990年代以后的日本。
　　大家知道，1980年代，日本进入到了一个经济发展的黄金期。由此，形成了日本经济高度成长的时代。疯狂消费的日本人都觉得自己富裕了，坚信明天会更美好，会更有钱。但到了1990年底，一切都戛然而止。
　　我们当然不希望这种情况会在中国发生。但是，从传承的视角出发，我们必须思考：如果发生了，我们该做何应对？
　　因此，作为企业经营者，或者投资者，必须要重新校准你的世界观。以下几个思维的观察点，供大家参考。
　　首先，外循环推动了中国经济腾飞，也让一批创业家从此走上了富裕之路。内循环开始改变中国的增长模式和近年越来越强烈的逆全球化，这必然会带来一大批来不及转型的外向型企业从此走向没落。
　　第二，从2018年的贸易战到2020年的疫情，再到今天的中美博弈我们大家都逐渐在感受，一种从和平与发展作为世界两大主题背景之下，所出现的世界百年未有之大变局的变化。而且，这种变化，在今天似乎正在加强。
　　第三，有专家测算过，凡经历30多年高速增长的经济体，平均减速期大概在20年。如果从2009年开始算起，中国已经经历了十几年的时间，还有近10年的减速期。
　　第四，老龄化的趋势不可更改。如何去适应老龄化？这是非常大的一个问题，甚至有人说人口老龄化已经不足以说清楚我们今天所处的状态了。
　　第五，尽管在我们的学术界对现代货币理论有非常大的争议，但实际上，欧洲、美国、日本已经在实施了，我们实施的还是凯恩斯主义这套传统的货币理论。这对我们的财富管理会产生什么影响？
　　总之，我们已经处在一个百年未有之大变局的时代，我们需要调整一下坐标，重新校准作为企业经营者，以及投资管理者的世界观。
　　底线思维2：躲避货币洪峰，思考与调整家族的风险资产管理
　　今天大家在预测通胀时，实际上已经在预测货币洪水的洪峰什么时候到来了。
　　以下两大信号值得关注：
　　第一，市场对于美联储的话越来越不相信了。美国如果说出现剧烈的资产调整，美国还可以四处剪羊毛。但是，包括中国在内的其他新兴市场将会受到冲击。正如美国前财政部长约翰康纳利所说，美元是美国的货币，美元的问题则是世界的问题。
　　第二，新兴市场已经进入加息周期。一方面是防范通胀，因为通胀已经来了，上游价格已经影响到中下游了。另一方面，是防范美国市场的波动可能带来的冲击。
　　既然资本市场的决口可能是必然发生的，那么，作为一个成熟的企业家，或者一个成熟的投资者，就需要为已经看到的洪峰做点准备了。
　　底线思维3：跨越下一个30年，家族企业需要实现惊险一跃
　　无论企业经营还是投资，今天的企业家不得不关注世界外交。因为中美博弈开启了一个新的时代。下一个30年，尤其是未来510年，家族企业面临的挑战还挺大的。
　　第一，内循环首先要活下来
　　就国家层面而言，当我们在国际大循环路径遇到极大阻力的时候，守住底线无非就是一个内循环思维。
　　内循环当然首先并不是说我们真的要关上门，自己搞自己的。但是，作为企业经营者，或者投资者，你得有一种本事如果真的出现这种情况，你怎样活下来？尤其是一些外向型企业。
　　第二，转型要瞄准国产替代等机会
　　从微观的角度看，在经济减速期，要实现结构调整确实很痛苦，特别是在结构调整阵痛期，企业经营者和投资者面临的阵痛都不小。
　　但是，我们要相信，我们搞内循环的优势也不少。
　　比如，巨国效应、规模效应、能力提升，还有改革的空间与决心；比如，稳步推进国产替代，推动科技强国战略。
　　比如，开放一些领域，给企业衍生出的非常多的机会，包括存量的互联网化改造、传统的一些商业模式的改造等等。
　　家族企业需要瞄准国产替代等机会，适时、果断地转型。
　　第三，中低速增长需要工匠思维
　　在既要应对逆全球化，又要应对产业结构的升级中、低速增长过程中，如果不能有效应对、适时转型升级，很多企业在未来的510年一定会被淘汰出局。
　　但是，对于那些坚定了百年传承目标的企业家族来说，这也许是一个契机。因为他们会因此腾出时间来，开始整顿过去外向型经济背景下，所带来的粗犷之风，开始更好地打造企业的内功。而从模仿式创新，开始走向高质量发展之路。这种工匠思维模式的转变，正是企业百年传承的基础。