低温钢精品生产厂班子对照材料

　　2018年度领导班子（以下简称：领导班子）紧密联系实际，认真学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，坚决贯彻落实公司、党委各项要求，坚持两学一做常态化，积极发挥党员模范带头作用，充分发挥党支部攻坚克难的堡垒作用，组织开展了党建活动月主题活动、党员干部带头宣讲十九大精神、专题中心组学习、专题组织生活研讨、重温入党誓词、主题党日等活动，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。
　　为确保2018年度领导班子组织生活会开出高质量、开出新气象，班子精心策划组织，做好会议的各项准备工作，详细制定了领导班子组织生活会方案，认真开展自学，以及中心组学习，同时，领导班子通过问卷调研、座谈调研、个别访谈、谈心谈话等方式，广泛听取干部群众的意见和建议，征集到意见建议16条。在此基础上，领导班子坚持问题导向，着重从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等六方面查找存在的突出问题。具体情况报告如下：
　　一、存在的主要问题
　　查摆的主要问题涵盖六个方面，共涉及9项具体问题：
　　（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等方面存在的问题
　　1。政治理论学习的深度不够，系统性学习不强。
　　领导班子能够做到旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，牢固树立四个意识，坚定四个自信，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大胜利召开以来，领导班子精心组织，周密部署，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务和工作主线，建立起中心组带头学、党支部组织学、党员干部跟紧学的多层次学习模，领导班子坚持学在前面，争做表率，带头讲学习十九大精神党课，带头召开中心组学习会，交流研讨习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告中的新思想、新观点、新论断。但总体来讲，学习深度不够，系统性学习不够，班子成员多是落实上级要求学习内容，对习近平新时代中国特色社会主义思想，满足于学习了、理解了，能够深入领悟其八个明确、十四个坚持的核心要义，可在系统学、拓展学，结合实际问题，组织专题学习交流和深入研究讨论较少，联系实际学上下功夫还不够，思考得不深不透，在理论联系实际、指导实践方面还需加强，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导改革发展实践还存在一定差距，存在着学用脱节的现象。
　　（二）认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定等方面存在的问题
　　2。离严、实、细的标准要求存在差距，领会贯通还不够。
　　领导班子在执行党中央决策部署和上级党委决议决定时，态度是坚决的，行动是主动的，能带头坚持请示报告制度，个人有关事项按规定按程序向党委及时请示报告。但还存在对上级决议决定、文件精神领会不够透彻，思想认识站位不够高，向下层层压紧压实贯彻执行的力度还不够，还存在一些执行不到位、不严格、不细致的情况。例如：在2017年党建工作对照检查中发现的党建云使用推广不到位、个别党员对党小组组长不熟悉等问题，一定程度上反映出我们对一些党建工作要求执行情况的过程管控还不够严格，领会贯通不够。
　　3。在落实作业长制改革要求上，开拓创新的思维、大胆革新的魄力还不够。
　　分厂领导班子组织两次基层调研会，专题听取作业长、机长、技术员、班长等管理骨干的意见建议，多次开展分厂改革如何做，向何处，作业长、机长如何转变思维方式，转换工作方法，作业长制下的生产、技术、设备、安全等专业如何管理，如何落实分厂直接管理到机组，如何做好宝钢人、知与行等文化融入等。通过思想碰撞，统一思想，统一步伐，保证分厂各项改革落地。但面对当前钢铁业的深刻变化，以及公司创新驱动发展战略的要求，内部一些体制机制障碍仍然存在，不能完全适应严峻的市场竞争形势。随着改革工作进入深水区，领导班子从根本上破除体制机制障碍的决心和意志还有待增强，开拓创新的思维和管理变革的方法还不够，在涉深水、过险滩的过程中有时缺乏敢为天下先的魄力。例如：生产骨干有待培养，个别机组机长、班长后备人选偏少，技术人才储备不足，现有技术员视野较为局限，仅限于了解个别机组的技术指标，对上下工序技术指标情况不熟，缺乏全流程的低温HIB钢技术人才。
　　（三）对党忠诚老实等方面存在的问题
　　4。对干部队伍的严格管理有待进一步加强，在从严教育、从严管理、从严监督方面还有所欠缺。
　　通过持续深入开展政治纪律和政治规矩的学习教育、督导巡察，领导班子着力在干部队伍中营造了积极向上氛围。但是仍存在部分管理人员汇报工作时，思路不够清晰，汇报具体问题多，强调客观条件问题多，查找分析自身问题少，强调上工序问题多，查找自身工序问题少，在工序间信息传递的及时性、全面性有所欠缺。同时，在从严教育、从严管理、从严监督方面缺乏标本兼治、行之有效的管控方法和机制，出现了个别机长执行、分厂制度要求不严被撤职等问题。
　　（四）担当负责，攻坚克难等方面存在的问题
　　5。在攻克低温HiB钢生产工艺方面，还需进一步加大实验摸索。
　　作为全新的生产低温HiB钢的专业分厂，在技术积累方面存在不足，各工序关键工艺参数控制还存在较大波动，CA质量情况还不稳定，CP机组与CA机组的工艺匹配仍需进一步优化调整。高端产品27RK085、30RK095以上还不能批量产出，E材生产工艺仍需进一步优化。低温钢性能水平仍需进一步提高，高端品种还有待实验。
　　6。在改善低温HiB钢表面质量方面，还需有根本性转变。
　　低温HiB钢表面质量控制水平没有根本性转变，让步情况离目标值仍有差距，波动较大，特别是11月份以来，让步率高达70，与目标值差距较大。深入分析发现，一是氧化色、露晶、花斑、点状露金等底层类缺陷未得到根本控制，点状露金缺陷没有根本解决；二是各工序压印、油疤、涂层、辊印等管理类缺陷较多，中间工序过程质量控制仍需进一步提高。
　　（五）纠正四风不止步等方面存在的问题
　　7。深入基层调查研究的深度和广度还不够，密切联系群众还不够深入细致。
　　近几年，经过党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育、两学一做学习教育等一系列的教育活动的学习和锻炼，领导班子非常重视密切联系基层、联系群众，深入现场一线调研、听取意见。在基层座谈会和调研中，员工也反映班子成员到基层更多了，与群众的沟通交流更深入了，解决了不少职工群众三最问题，总体表示认可。但深入基层的方式方法还较为单一，深度和广度还不够；对80后90后员工的沟通方式还要紧跟时代步伐；如何进一步发挥党的群众工作优势，激发党员群众的积极性和创造力，汇聚合力，仍需进一步探索实践。
　　8。较真精神尚显不足，狠抓落实的力度仍有待加强。
　　对照十九大报告中提出的增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。的指示要求，领导班子一定程度上还存在重布置、轻落实的现象，有时对一些重点工作过程跟踪和辅导做得还不到位，跟得不紧、盯得不牢、督得不严，致使未能达到预期效果。
　　（六）严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题
　　9。落实党风廉政建设责任制过程推进有效闭环不够，党风廉政一岗双责责任落实还不够到位。
　　领导班子严格落实全面从严治党要求，认真学习贯彻中央八项规定精神和实施细则精神，认真落实巡视问题整改，以巡视整改为契机，不断完善两个责任的制度体系、运作机制和保障措施，责任体系不断完善，有效性不断增强。但仍在一定范围内仍存在责任制推进过程中有效闭环不够，一岗双责责任层层衰减的情况，不同程度存在主动作为意识不强、缺乏系统深入思考、在责任落实中被动应对、将一岗双责责任落实与分管业务推进结合不够、措施针对性不强等问题。
　　二、产生问题的原因分析
　　对于上述问题，领导班子深入剖析问题原因，认为根源在于：
　　一是思想认识还不到位。领导班子从思想上，深刻认识到：在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，坚持推进深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现两个一百年奋斗目标具有十分重大的意义。但是对于联系实践，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的要义这一认识还不到位。有时在对生产实践中的问题进行分析时，过多从分厂管理者的角度思考，而对三个一以贯之考虑得不够，同步推动党的建设伟大工程做得还不够；对推动凝聚和统一员工思想到党的十九大精神上来，一定程度上缺乏时不我待的紧迫意识和有效抓手。
　　二是思想解放的程度不深。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着发展的速度、创新的力度，是做好一切工作的总开关。2017年，紧跟公司、改革步伐，大胆突破，锐意进取，取得了一些成绩，但思想解放的程度还不深，主要表现在管理骨干的视野不够开阔，思想相对封闭、工作思路较窄，不善于用战略思维和开放理念来谋划工作；分厂管理团队创新勇气不足，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题，被动地落实指示、完成任务，工作缺乏创造性，破解难点问题能力较弱。
　　三是运用科学理论指导实践的自觉性不高。始终坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决工作实践中的新情况、新问题，是生产经营工作不断开创新局面、取得新进步的根本保证。如果不系统掌握科学的理论体系，不深刻地领会其科学内涵，思想上就缺乏理论根源，观念上就容易出现偏差，行动上就会表现出推进改革的信心不足、解决问题的办法不多。面对工作中的一些难题，我们有创新的愿望，也采取了一些创新的措施，但注重运用最新理论成果指导新的实践不够，对新情况新问题缺乏必要的敏感性，对老大难的问题有时绕道走，还缺乏推进改革创新的勇气和办法；面对作业长制推进的困难和矛盾，还缺乏一往无前的勇气，不善于抓住本质、举一反三；面对具体政策、措施执行过程中出现的偏差，总结和反思工作不深刻，调整和完善政策不及时。
　　四是抓铁有痕的韧性尚显不足。2017年整体经营取得显著进步，但是在个别经营单元，虽然实施了一系列变革举措，取得了一些进步，要仍然未能彻底扭转亏损局面。细究其根本，一定程度上还是缺乏不达目的不罢休的狠劲和咬定青山不放松的韧劲。有时对于有些难度大的问题抓得还不够紧迫，一追到底、使命必达、较真碰硬的精神不够；对于一些见效慢的问题抓得还不够坚韧，抽丝剥茧，一项项解决制约因素，保持定力破解难题的毅力仍有一定欠缺。
　　三、努力方向和改进措施
　　结合本次组织生活会对照检查出的主要问题，以及产生问题的原因分析，领导班子经集体讨论研究，将主要从以下几个方面着手整改：
　　1。加强政治理论学习，努力提高实践本领。
　　坚持把加强思想理论学习摆在班子建设的核心位置，系统策划，统筹考虑，以个人自学、集体学习研讨、专题调研等丰富形式，认真学习党的重大思想理论，重点是学习习近平新时代社会主义思想，务求学懂、弄通、做实。
　　2。率先垂范，以上率下，扎实推进两学一做教育常态化、制度化。
　　组织制定分厂支部年度两学一做计划，并分解到月度计划实施。重点是避免形式主义，支部书记、支委带头，要充分发挥在党员中的引领作用。两学一做关键在做，要逐步探索评价支部每个党员在两学一做中做合格党员的情况。
　　3群众评议，树立典型，提升党员在群众中的先锋模范作用。
　　以季度为单位开展党员评议活动，评选先锋模范党员。并将他们的主要事迹在支部范围内进行宣传报道，让群众了解他们先锋模范作用。对于工作中违反规章制度、不尽职尽责的党员，在支部内进行定期通报，督促全体党员在工作中创先争优。
　　4。合理立项，注重承诺，通过党员责任区融入分厂改革经营。
　　2018年党员责任区立项要关注改革发展过程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本为主线，将成本管理细化到具体项目，成本管理落实到机组、班组，建立健全分厂成本报表体系，建立每日成本动态管控机制，以机组为单位，将成本管理与绩效考核挂钩，实现人人有指标，样样有落实。
　　5紧跟形势，灵活参与，组织全体党员积极解决生产经营中的突发性问题。
　　生产经营和改革中经常遇到一些突发性的矛盾需要解决，支部倡导党员积极解决问题。对于重难点问题和突出的矛盾，支委会将以任务书的形式下达任务到相关党员。
　　6。大兴调查研究之风，深入基层把服务群众工作做好。
　　加强基层调查研究工作，在定点联系基层活动的基础上，强化管理者现场巡视工作，深入现场，与员工进行面对面的沟通，掌握第一手资料，倾听最接地气的声音，听取宝贵意见与建议，加强顶层设计与基层实际的结合，验证相关工作推进情况，协调解决各种问题。
　　7。狠抓落实，以钉钉子精神做实做细各项工作。
　　对2018年各专业条线重点工作，采取项目化方式，明确量化目标、时间节点、牵头领导、责任单位，并形成推进机制，周期验证。同时，对过程中的各项重点工作，狠抓落实、责任到人，确保扎实推进、取得成效。
　　8。强化监督、重在防控，认真党风廉政建设履行两个责任。
　　严格落实党风廉政建设责任制，推进责任层层落地。建立健全敏感岗位人员评价考评机制，每季度对敏感岗位人员廉洁从业情况进行评价；不定期抽查重点辅材、备件收发存台账执行情况，动全面从严治党向基层延伸。
　　以上结合本次组织生活会前期调研和听取意见情况，初步梳理了领导班子在6大方面存在的8个主要问题，并进行了深入的原因剖析，提出了今后8项具体整改措施。不够完善之处，请党委指导帮助。我们一定认真按照上级要求，继续作深入查摆和剖析，并整改落实。
　　2018年，领导班子及成员将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行中央、公司和党委要求，进入新时代、树立新形象、展现新作为，凝聚众人智慧，激荡蓬勃气象，为实现成为低温HIB钢精品生产厂的愿景目标而努力奋斗！