一份炒饭外卖一年卖了亿

　　外卖是当下国内最为热门的消费场景，也是餐饮人兵家必争之地。
　　在激烈的下半场竞争中，一家名为猛男的炒饭（以下简称猛男）的杭州新兴餐饮品牌，凭借独特的产品和高效的互联网运营模式，从当地发力聚焦，迅速在全国的完成势能下移。
　　去年一年时间，猛男在全国72个城市开店近百家，日销突破16000单，累计销售额达到了1。2亿
　　不得不说，在外卖红利不再的今天，猛男的成绩单异常亮眼。那么，它究竟是怎么做到的呢？
　　成功的本质，就是把一个普通的产品做到极致。品牌创始人刘飞认为。87年出生的他，不仅是一个连续创业者，也是一个餐二代。
　　在他眼中，餐饮的定位与其说是提供一顿饭的场景，不如说是在传递一种态度，一份简单的炒饭，完全可以做出广度和深度。
　　从推广篮球机到做餐饮，用的是一套逻辑
　　第一次看到猛男的logo一个黄色背景色后的筋肉男，肱二头肌异常发达，瞬间有种肾上腺素迸发的冲动。如果不看名字，这家餐企的即视感或许是一家健身房。
　　在刘飞看来，这恰恰带给品牌一种差异化的认知。在猛男背后，是有颜有力有料的slogan，很容易记忆，同时能和热爱运动的年轻人产生共鸣。
　　之所以对品牌做这样的广角定义，刘飞直言是因为爱好：我喜欢打篮球，从大学那会起就天天泡在篮球场，大学毕业后创业，我切入的是篮球机。
　　首先，推广篮球机这件事教会了刘飞三件事：
　　第一，要找准你的目标客群和消费场景。在短暂碰壁后，我瞄准了商场做了资源置换，获客问题解决了；
　　第二，精准核算投入产出比。篮球机最大的成本是故障率高产生的额外，这一块很难解决，所以不是一个良性生意；
　　第三，要思考产品的延续兴趣价值。这关乎消费的频率，篮球机几乎不可能产生附加值，玩几次后，用户兴趣很容易丧失。
　　因此，刘飞认为，切入做餐饮和之前做篮球机用的是一套底层逻辑。研究场景，精准获客，然后提高产品的体验度，做好成本把控，然后锻造良性生态链。
　　还有一点，就是不管做什么尝试，一定要有自己的印记，不管是篮球机还是做餐饮，我希望找到一种共鸣的态度，就是自己的品牌认知。
　　于是，从品牌包装到软装设计，这个品牌，都在围绕猛男的概念做聚焦。
　　把炒饭做成一道菜，吃出火锅的快感
　　干餐饮对于刘飞来说，是一种无缝对接。
　　我的父辈就是做餐饮的，家人也希望我能传承这份基因，在O2O势能爆发后，依托互联网玩法来做餐饮，是一个新的机会。
　　但做什么呢？经过考察，刘飞把目光投入到炒饭这个品类
　　从出品的维度上看，炒饭的可复制性强，易于标准化操作；
　　而从产品的维度上看，炒饭的种类繁多、搭配自由，可满足大众消费者的普遍需求。
　　那么，只做炒饭能否支撑一个门店？
　　刘飞的理解是，如果做互联网式的快餐，单品是最具效率和复制性的尝试，关键在于能否打造出一个有超高黏性和复购率的爆品，在此基础上进行广谱化的延伸和定义。
　　我们把一份炒饭定义成了一道菜。比如我们的川香麻辣炒饭，就是把地道的毛肚火锅中的食材和炒饭进行结合，比如，毛肚、木耳等，使产品兼具麻、辣、鲜、香的个症，让顾客在吃到这份炒饭的时候，有一种吃火锅的快感。
　　从2015年上线后，猛男一直在做产品的沉淀，把各个地区的口味浓缩到炒饭中，形成了卤汁炒饭这样的全国性口味拳头产品以及湘西外婆菜炒饭梅干菜炒饭等地区性口味的产品，最终形成了20个固定的SKU。
　　由普通炒饭变成一道菜，单品的维度已经有了突破，每一个SKU都可以做爆款，最后形成合力，这个品牌就是一个爆款。刘飞认为。
　　四大升级，与传统餐饮形成区隔
　　顶着餐二代的光环，刘飞表示，最重要的是延承父辈做产品的一种态度，同时要跳脱出父辈的印记，和传统餐饮形成区隔，因此要在多个维度做出创新和升级：
　　（1）产品升级：定期推出新款，引发大家好奇
　　除了对固定口味不停改进外，猛男会添加时蔬的炒饭产品，比如眼下，就推出一款春心荡漾炒饭；定期推出不同地区口味的炒饭，赋以各种新奇名称，如黯然销魂炒饭等，引发大家的拔草冲动。
　　（2）玩法升级：通过投票圈粉
　　猛男的营销玩法，可以说风生水起。
　　猛男女神节送玫瑰、创意猛男下半身涂鸦、共建众筹猛男的炒饭门店等项目，让猛男收获一大批粉丝。
　　创意猛男下半身涂鸦可以说是一个非常成功的营销案例：
　　在投票端，营销团队拆分、优化了用户投票体验，将投票链接放置于公众号内，回复关键词即可取得，点击链接即可为支持的作品投下一票。在宣传的同时，官方微信号还顺带圈了一波粉。
　　不但如此，他们还玩起了包装袋画，也可以说是业内独有的尝试。
　　（3）服务和创新体验：在包装带上回复备注顾客
　　针对外卖市场，猛男选用行业内先进的1000ml的包装盒，更宽敞的空间保证了外卖产品的口感。外部包装采用优质牛皮纸袋，精致环保，也有适用于各种节日及活动的，专业用心设计的包装袋与餐垫。
　　针对每一位在外卖订单写下备注的顾客，猛男都会用醒目的红笔圈出来，在满足顾客个体特殊的需求之外，还会在外卖包装袋上回复顾客，并写上祝福与感谢，这种互动比比皆是。
　　（4）效率升级：核心配料标准化，即使人工翻炒也高效
　　猛男的出品至今还是坚持现点现炒，不预制，不用炒饭机，而是用小锅来炒，并且限制一锅最多只能出三份。靠人工一份一份的炒，在口感上肯定是有保证，但在效率上又怎么解决呢？
　　我们首先做了透明厨房，将前厅和后厨打通，优化了堂食和外卖的动线；其次，在中央厨房将核心配料标准化，把味道进行流程化固定，秘制酱料调配简化了厨师翻炒工序和变量；再者，我们的米饭摒弃了电饭煲，改用特质蒸饭箱，蒸一次可以够门店用一天。
　　总部团队全是非餐饮人
　　来到猛男总部，仿佛置身于一家互联网公司。在这里，谈论的都是产品思维、用户画像、数据分析等互联网专业术语。
　　团队里，有来自阿里巴巴、美团集团的高管、数据专家，也有来自著名4A公司的营销专家。
　　猛男能在短短的一年时间里，开出那么多门店，肯定不是钱的问题，一定是人才的问题。
　　刘飞认为，如今的餐饮企业，是品牌公司、科技公司、供应链公司和设计公司的总和。因此，餐饮企业要做大、做成品牌，就需要专门的人才。
　　在我看来，要把事情做成，关键是看你的格局够不够大。这么多伙伴跟着你奋斗，短期盈利不是一个品牌的首要目标。如果你的格局没打开，不敢大量的引入人才，导致人才缺口，不能实现企业的品牌梦想，这实际上是对团队的背叛。
　　结语
　　刘飞说，磨刀不误砍柴工。对于发展势头正旺的猛男来讲，沉淀过去一年的市场经验，进行从内到外的品牌升级比扩张要来得更重要。
　　在品牌的发展过程中，因市场环境的变化，品牌需要对品牌形象进行持续的建设和升级，传递给消费者有生命力的品牌文化。
　　值得注意的是，某个单点上的升级，只是改面子不改里子式的升级，而堂食外卖也不是简单的加法，而是品质升级、服务升级、品牌升级、技术升级的有机结合。
　　这是当下的发展趋势，也是未来人们的需求。
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