什么才叫把事情做好了每个职场人心里都

　　职场的残酷在于，它不看苦劳，只看功劳。功劳和苦劳虽一字之差，但决定着你薪水的高低。
　　职场的现实在于，你薪水的多少取决于你对公司利润贡献的程度。功劳和苦劳的差别，也正是比把工作做好和做完的区别。
　　而做好一项工作带给你的影响也决不仅仅是多赚点钱，那么简单，它起码从这3个维度上让你终生受益。
　　01：hr做好和做完的区别
　　贡献程度的区别
　　从薪水分配规律来说，如果做好一项工作，那么你对利润的付出一定是较多的，相应的你的收入也就多了。如果你仅是做完一项工作，那么你对利润的付出必定是有限的，你获得的回报也就是有限的。
　　结果好坏的差别
　　很多人习惯性的忽略这件事情的结果，而只在意有没有把事情做完。
　　在工作中你是否有这样的经历，就是一项工作领导让你反复做、反复改。这时候大部分人都会感到很恼火，觉得总是重复一件事情，毫无意义。那么你有没有想过，为什么领导会让你重复改？
　　面对这个问题，大部分人都不能给出肯定的答案，因为他们也知道自己很多时候是应付了事，结果自然也就差强人意。
　　时间成本上的差别
　　当你想着如何把事情做完时，你就注定是在浪费时间。既然要做一件事情，如果你选择随便把事情搞完，然后交给领导，换来的就只能是不停地改改改，改到领导满意为止。
　　一旦开始修改可能一天的时间都浪费在了这儿上面，别人用2个小时做好的事情，你需要用一天的时间才能做完。
　　当你做一件事情的时间成本高于别人时，你的效率自然就远远低于他们。
　　02：hr什么是真正的做好？
　　执行到位
　　很多人认为执行力，就是不管三七二十一，先搞起来再说。于是，没有思考就直接上手，结果嘛也就不言而喻了。
　　那么真正执行到位是什么样的？：
　　【执行前】要先想一想领导想要看到什么样的结果，再根据这个结果去做。不去考虑领导的意图，直接开做，当心回到改改改改的恶性循环中。
　　【执行时】在你做一件事情的过程中，你要主动给领导汇报进度，你想法上有任何的变动，都是要及时给领导沟通。在执行过程中时时给人反馈，会让人有一种安全感。
　　比如，跟领导说我现在做到什么程度了，估计会提前延迟发给您，这就是告诉领导你的进度。
　　当你完成一件事情时，一定要联系上领导，然后告诉他你已经把东西发给他了。
　　这样做你才会给人留下一个值得信赖的感觉。
　　【执行结束】不要以为你把工作交差了就万事大吉了，在你做完一件事情后，一定要跟进这件事情后续。工作中有一个叫节点关键的概念，简单来说就是看一个人对事情结果是否负责。
　　对自己的结果负责，才是真正的把事情做好了。
　　复盘
　　未经反省的人生，不值得一过。做完一件事情之后，如何才能知道自己是否做好了，就是靠复盘。
　　透过现象看本质，这是把一件事情做好的重要思维方式。复盘的重要在于以下4点：
　　避免重复犯错
　　找出真正的问题
　　发现新思路
　　知道如何才能做到更好
　　做复盘你才能排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法。
　　赢在0。1
　　能把事情做好的人，大多是把每个细节多做了那0。1，最后累积起来变成100
　　这就是把事情做完了交差和把事情做好了交待的重要区别，把事情做好就是想办法找到最优方案。
　　那么什么是最优方案呢？做一件事情前，问问自己这几点：
　　你的目标是什么？
　　时间我该如何安排？
　　那些地方太过理想化了？
　　能否跳出自己的思维，全面审视这件事情？
　　简单来说就是两点：认真地想，不知不扣地做！在职场上大多数时候，人与人之间的能力都是旗鼓相当的，那么如何才能脱颖而出呢？就是看谁能把事情想得更全面，把细节处理得更妥当。
　　03：hr为什么一定要把事情做好
　　把事情做好就是在赶走你内心的混沌，在职场上混个两、三年，你的责任感会崛起，但是你的脑子仍然是懵逼的。
　　那是因为你做事情时，仍然没有成体系，没有系统的东西存在，因此很多时候，不管你怎么努力也只能是把事情做完的水平。
　　可当你开始尝试把事情做好时，你就是在为自己构建一套体系，构建这套体系时，你需要提升你的思维方式，完善你的沟通技巧，你的认知会在这一过程中不断提高。
　　因此把事情做好，最本质的原因在于，它能让成为职场上不被替代那个人。