面对考核我们更要有不放弃任何一次晋升机会的的勇气

　　《营销基本法》第三十三条：主管系列人员达到晋升条件的可以申请晋升；达到职级维持条件，则维持该职级不变；主管若有连续2次达不到职级维持考核条件，则给予降级（档）处理。
　　《收展基本法》第二十六条：收展主管一次职级考核不通过的，准予延长一个考核季（银质组经理、金质组经理、银质高级组经理、金质高级组经理除外）；连续二次季度维持考核不通过的，予以降级处理。
　　不管是营销还是收展，对于基本法中主管的第一个考核季都非常轻松，第一个考核季系统都是自动维持，基本法没有考核，但是各位主管伙伴也不要对第一个考核季防松警惕，特别是一季度晋升的主管，还有上个季度考核维持的伙伴，也不要防松警惕！为什么这么说呢？
　　先看营销的主管，如果上个季度你是职级维持了，第二个季度如果你没有达标维持条件，系统会自动给你维持，但是这里就开始给你计算连续维持考核不达标的次数了，如果下个考核季度，由于你的不可控因素，比如说让人头疼的综合持续率指标，一旦这个指标不达标，那么次季度会强制降级，如果你是三级八档的级别内部降级还好一点，比如由高级组经理降级组经理，高级处降级处，对你的利益影响不大。但是如果你是跨级降级了，比如由区域总监降级处，由处降级组，由组降级业务系列，那么你的直接、间接培育的区、处、组就会跟你脱离培育关系，并且不在恢复，即使以后你再晋升也不会恢复培育关系，你需要从零开始，重新培育，利益损失相当的大！特别是组经理职级的主管，更是相当的危险，一旦降级，立马转为业务系列，所有的管理收益取消，所有的培育关系断裂！所以说，第一个维持考核不是不重要，而是很重要，不管自动还是不自动维持，你都需要达成考核目标！
　　再看收展的主管，收展的主管和营销的主管关于这一点上是一样的，也是第一个考核季自动维持，连续两个考核季不维持则降级。如果下个考核季度，由于你的不可控因素，比如说让人头疼的综合续收率指标，一旦这个指标不达标，那么次季度会强制降级，如果你是三级七档的级别内部降级还好一点，比如由高级组经理降级组经理，高级部降级部，对你的利益影响不大。但是如果你是跨级降级了，比如由区域总监降级部，由部降级组，由组降级业务系列，那么你的直接、间接培育的区、部、组就会跟你脱离培育关系，并且不在恢复，即使以后你再晋升也不会恢复培育关系，你需要从零开始，重新培育，利益损失相当的大！特别是组经理职级的主管，更是相当的危险，一旦降级，立马转为业务系列，所有的管理收益取消，所有的培育关系断裂！
　　但是，收展主管还有一个规定：收展主管延长考核期间，委托报酬计发标准应予调降30，调降的委托报酬组经理有职务津贴、直辖组津贴、辅导津贴，各档部经理考核职务津贴、直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴，各档区域总监考核职务津贴、直辖部津贴、培育部津贴、直辖区津贴。也就是说，第一个考核季，虽然是自动维持了，但是你的管理收益会损失30！并且还损失了一个职级维持的机会！
　　综上所述，请珍惜每一次的考核机会！考核不仅仅是对伙伴们的季度工作成果的考试，更是伙伴们收入提升的大好机会，面对考核，我们更要有不放弃任何一次晋升机会的的勇气！