创业失败后这些创业者为什么要选择自杀

　　2014年2月，比特币交易平台FirstMeta的28岁美女CEOAutumnRadtke自杀身亡，原因未知。
　　2013年1月，幼儿环保健康产品线上公司Ecomom宣告破产，老板JodySherman自杀，几周后网店关门大吉。
　　和Sherman自杀事件几乎同时发生的，还有互联网新秀、网络活跃政治家AaronSwartz自杀身亡的消息。
　　虽然仅凭这些，并不足以说明与其他高压行业的人群相比，创业者的自杀比例更高，但一系列事件也在创业界激起了少见的反思。
　　资深创业者JasonCalacanis在一篇博客中提出疑问，是否作为创业者的压力，与带领团队不断追求进步的压力，在某种程度上促成了他们的死亡。
　　与创业光鲜亮丽的一面相比，这些内容无疑构成了创业灰暗的一面。
　　当这些创业者们被问及，为什么要承受这样艰难的创业过程，不出意外你会得到他们充满热情的回答。比如荷兰初创公司Peerby的CEODaanWeddepohl说，因为想改变世界。
　　这样说其实并不是空谈，如果Peerby运作顺利，Weddepohl真的能创造邻居闲置消费品租借的新市场。
　　但这样的热情却也必须面对各种不确定因素，比如说失败。对创业者来说，他们的工作就是无中生有，让人们相信他们能从0开始，从他们的想法开始创造出成果。
　　Weddepohl解释说，创业公司构建的过程就是构建信任的过程与投资人、合作方、顾客、媒体等建立信任，而这却又显得异常艰难。
　　线上定制服装企业的联合创始人AndreasKlinger认为，很多创业公司夸大宣传：每件事情都听起来很美好，但在初创公司所说的成功，可能背后隐藏着各种各样的问题，外界却并不知道Klinger的服装公司现在已经不复存在。
　　初创公司Tab的合伙创始人ShawnZvinis说，好像早晨感觉每件事情都在正轨，晚上却觉得一团糟。每每会遇到沮丧的早晨都爬不起床的情形试问自己：做着改变世界的工作真的会感觉如此之糟么？
　　另外一个不幸的事实，Tab在去年12月也宣告破产。
　　实际上，投资人每次给出的金额可能只是杯水车薪，创业者们只能通过削减开支、压低自己的生活成本，来确保支付自己员工的薪水。再引用一句创业者的话：如果你没遇上过入不敷出的时候，那你真不好意思说自己是在创业。
　　很多创业者放弃了公司以外的生活，公司就是他们的家庭。这样的角色占有，让长期雇员、更有甚者是共同创始人的离开，成为创业者不能承受之重。Weddepohl本人就曾有两次和联合创始人结束合作的经历：好像离婚一样艰难。
　　对于创业失败，来自不同文化的人的解读也不径相同，虽然对大多数都是个人事业的灾难毕竟这是付出了多年的努力，创业者们意识到自己的创业梦已经结束的时刻。但很多人仍然愿意再试一次。
　　约旦创业人GaithKawar表示，失败就是创业游戏的一部分。而失败者需要做的，是进行反省，发现学到的东西，然后继续前进。而他本人也是这一认识的坚定实践者，正在为自己的第七次创业努力。
　　创业者留给私人生活的时间，可能是各个行业中最少的。
　　很多创始人抱着成为下一个乔布斯或扎克的梦，但Ribbonfarm咨询公司的VenkateshRao给出了另一种见解：创业公司将形成新的劳工团体（Entrepreneursarethenewlabour），他还发布了一系列同名博客文章。
　　确实，租金和泡面可以刻画创业者艰苦的生活，但Rao进行了更深入的分析，指出今天的创业局面类似于19世纪后半叶英国工业的发展状况：维多利亚时期的铁匠进入商品化阶段，成为新的工人阶级的核心；而目前艰难的创业者们组成的团体，也将成为新的生产业的中坚力量。
　　精简的创业理论、创业公司孵化器和标准化的投资条例，都显示创业正变得越来越模式化和商品化。这看上去是好事，但随之也出现了投资人和创业者之间的力量失衡，Rao认为，投资人已经占据了上风，投资者和创业者之间的关系，正变得越来越像管理层和员工间的关系。
　　Rao还提出了目前普遍的人才收购（acquihired）的行为：大公司收购小型创业公司，目的不在于收购技术，而是在于收购后者的创业团队，这不得不让一心想要改变世界的创业者们沮丧。
　　虽然对于工程师来说不是坏事：通过人才收购的晋升速度可能是传统流程的两倍，并且花费的成本也远低于后者。
　　但对于初创公司或加速器来说就有些变味：因为这些收购者们，似乎并不在意去挖掘真正的创业者，培养下一个扎克或乔布斯那样的杰出人才，而是在走培养适合知识经济的工作者的捷径。
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