家公司创业教训的结晶创业失败缘由

　　前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain在2010年曾对32家创业失败的公司进行了详细的走访调查，最终梳理出Top20创业失败缘由。
　　下图是20条创业失败缘由总览：
　　20创业时机不对
　　经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是2010年的那批创业。当时08年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从2009年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者（也就是C端创业公司的目标客户群体）的购买力出现下滑。大萧条背景下，专营艺术品交易的网站UntitledPartners就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。UntitledPartners当年也对这次失败做了总结：
　　我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了梅摩全球艺术品指数。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
　　19总想着先把创业作为兼职
　　保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业Overto可不这样认为：
　　我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
　　除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的32家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
　　18公司选址
　　选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。
　　一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过1亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。
　　另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。
　　事实上，根据ChubbyBrain的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的Nouncer公司。
　　Nouncer将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。
　　17吸引不了投资者
　　调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。这当中不排除有运气不佳的原因。没准是因为他们接触的投资者都不识货，或者创业者自身没能接触足够广泛的投资者。但在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。利用好这个自省的机会
　　16在竞争中丧生
　　在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中，10的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。其中一位就是理财服务网站Wesabe的创始人MarcHedlund。他的创业失败总结是这样的：
　　不依赖单家公司的理财产品、注重保护用户个人隐私、帮助用户实现更好的理财方式，所有这些Mint做到了，我们也做到了。差就差在我们的用户门槛过高，需要用户做的事情太多。其实这一表层可用性的优化是不难做到的，错就错在我们没能及时关注竞争对手，并作出变化，因而结果出现了质的差别。
　　15身心俱疲
　　混迹创业圈，很少在早期团队看到朝九晚五的上班生活，工作到10点是家常便饭，挑灯也是常有的事。此种热情一度还成为创业者引以为傲的资本，直到去年年底开复老师患癌事件的发生，圈内才又一次敲响了预支身体带来危害的警钟。事实上，过度拼命工作不仅会对身体造成伤害，这次调查中超过12的创业者还把此归结为他们创业失败的原因之一。工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。
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