企业经营管理干部培养选拔使用研究

　　摘要：加强经营管理干部队伍建设对企业的长远发展具有重要意义。本文作者通过对本单位经营管理干部队伍建设进行专项调研，提出了存在的问题，分析了主要原因，提出了对策及建议，为企业改进和创新开展经营管理干部培养、选拔、使用工作提供理论依据。
　　关键词：经营管理干部；培养；选拔；使用
　　当前，国际油价呈现断崖式下跌，且在低位保持了较长时期的运行，不仅严重冲击了油气生产行业，而且严重制约了油气田企业的效益。企业的发展在于人，走出困境也要靠人，人才队伍建设是企业持续发展最根本的保障，在这关键时期，应更加注重员工素质的提高，特别是经营管理干部的培养选拔使用，为企业注入更多的发展动力和创新活力，推动公司开源节流、提质增效工作。
　　一、经营管理干部培养、选拔、使用的主要做法
　　（一）拓宽视野，深化人事制度改革，科学建立经营管理干部培养、选拔、使用机制
　　一是完善干部管理制度。制定干部聘任、年度考核和绩效考核等管理制度，为规范选拔工作程序、开展年度综合考核和绩效考核等工作提供政策依据。二是拓宽经营管理干部选拔视野。进一步拓宽选人用人视野，开展操作服务人员公开竞聘一般管理岗位工作，加大公司层面公开竞聘工作力度，统筹调剂，盘活人力资源。三是科学把握选人用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
　　（二）加大力度，注重经营管理干部梯队培训，切实提高经营管理干部队伍整体素质和综合能力
　　一是加强理想信念教育。加强对经营管理干部进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观理论及习近平系列讲话的学习，树立良好的道德品行，提升党性修养。二是做好分级分类培训。根据经营管理干部队伍现状，分别安排了科级干部能力提升研修班、新提任科级干部培训班和中青年骨干培训班三个层次的培训，设置不同培训课程。
　　二、存在的问题
　　（一）对经营管理人才的培养不够重视
　　一是对经营管理人才培养意识不强，未建立有效的培养机制。经调查，大部分单位在经营管理人才培养工作办法和有效培养机制方面不够健全。二是经营管理人才轮岗交流力度不大。通过调研了解，大部分单位缺乏对经营管理人才的轮岗交流，导致经营管理人才工作经历单一、锻炼机会较少。
　　（二）对经营管理人才选拔的方式方法不够科学
　　一是在干部选拔工作上思想观念落后，存在论资排辈、平衡照顾、求全责备的现象，影响了优秀年轻人才的成长。二是选人视野不宽、方式单一。通过调研了解，部分单位在做干部选拔时，只在本单位基层作业区（站、队）开展选拔工作，没有将本单位各阶层人才纳入到选拔队伍中，选拔范围较窄，不利于选出优秀人才。
　　（三）对经营管理人才的使用不够合理
　　一是中层经营管理人才年龄结构不够合理，年轻经营管理干部数量较少。目前，科级干部平均年龄为43。6岁，正科级干部平均年龄为46。1岁，副科级干部平均年龄为41。3岁，35岁以下科级干部仅占科级干部总数的14。8，科级干部队伍年龄偏大，年轻科级干部偏少。二是备用结合不够紧密。虽然各单位建立了干部队伍储备库，但是在使用仍时存在临时提拔、突击使用等现象。
　　三、对策及意见
　　（一）提高重视程度，加大培养力度，不断加强经营管理干部培养工作
　　一是健全培养选拔使用机制。加强总体规划和宏观指导，修改完善一般管理人员管理和考核办法，在干部职务晋升、考核评价、培养锻炼等方面制定工作实施细则。二是加大轮岗交流力度，拓宽交流渠道，注重基层、注重实践的导向。对于岗位工作经历单一的经营管理干部，应从丰富工作经历、提升实践能力出发，根据单位队伍结构需要，有计划地安排进行多岗位锻炼。三是加强经营管理干部综合素质教育培训。公司应进一步加大对经营管理干部的培训力度，开展分级分类针对性强的综合素质培训，提高政治理论素质和综合能力，加快经营管理干部成长成才。
　　（二）转变思想观念，完善选拔方式，确保优秀经营管理干部脱颖而出
　　合理运用选拔方式，扩大选人用人视野，从各方面选拔优秀干部，注重从基层一线培养选拔优秀干部。一是提高认识，转变思想观念，对经营管理干部的选拔不能论资排辈、求全责备，要敢于打破常规惯例选拔任用干部，不拘一格选拔人才，对表现突出、群众公认的年轻干部予以重任。二是完善选拔方式，拓宽选人视野。加强经营管理干部履职能力考察，针对干部建立实职岗位试用和考察制度，加大经营管理干部日常考核考察，增强考核的真实性、准确性，充分发挥干部考核考察的激励、导向和监督作用，通过采取形式多样的考核、考察，尽早发现工作能力强、有潜力的中青年经营管理干部，及时加以培养锻炼。
　　（三）优化干部队伍结构，加强备用结合，充分发挥各阶层干部的作用
　　一是加大优秀年轻干部选拔。大胆将优秀年轻干部选聘到中层管理岗位中进行培养和锻炼，保持年龄比例结构常态化，科学合理配备使用年轻干部，形成老、中、青科级干部队伍的梯次配备。二是加强经营管理干部队伍基础建设。统筹考虑单位当前需要和长远发展，抓好人才储备，建立优秀经营管理干部储备库，形成中层管理人员的干部储备，实行优胜劣汰、动态管理。三是充分发挥各阶层、各年龄段经营管理干部的作用。在选拔使用经营管理干部时，提拔使用德才兼备、群众公认的优秀干部，防止一刀切，充分发挥各年龄段干部的作用，调动其工作积极性。