学会瘦身效益大增

　　某国际旅行社精兵简政，仅40人，前些年，买了公寓大厦的近一层楼，两年即还上了近300万贷款，工作环境大为改善，真乃上下一条心，黄土变成金，年年分红，效益好得很，令人羡慕、令人叫好。
　　还有一家国际旅行社人员近80人，年经营成本要400多万，实行股份制多年，只开基本工资，竟然没有分过一分钱红利。这家公司的董事长与笔者很熟悉，便私下请笔者支招，我直截了当的、开门见山地说了四点：1。裁员，人员降至40人左右。2。勤俭持家，减少成本支出。3。工资与奖金挂钩，论功行赏。4。提高专业化操作水平，一兵多用，富兵强社，狠抓人员业务技能的提高。这位领导点点头，又问我：这样办，那么多职工不是要失业了吗？我说：你是企业家，而不是慈善家，不瘦身没有出路，因为你的盈利不够支付成本。她这才有所领悟。
　　旅行社属中小企业，必须根据营销实际利润决定公司的规模与企业的扩张，不能贪大求全，不能一厢情愿，不能犯好人主义的错误，在目前盈利不足的情况下，瘦身法不失为良策，可惜并未引起我们的反思。
　　再看一个成功的、最新的典型事例，大连民营企业路明集团在2009年，金融危机中一方面，受危机影响，国际订单大幅减少、原材料成本上升、融资难度加剧，路明无法独善其身；另一方面，全球LED照明技术取得重大突破，半导体照明产业进入爆发式增长期，作为世界上同时拥有半导体照明两大核心技术发光芯片和发光材料专利的4家企业之一，路明又面临前所未有的机遇。怎么办？他们采用一系列的瘦身法，走出困境，大见成效。针对产业链过长，资源分散，资金短缺，他们重点支持旗下16家企业中的4家；放弃产业链中游的封装测试环节；产品线压缩至510种后，产能大幅提升，路明的建筑物外观照明、景观照明、城市道路照明、步行空间照明工程开始遍布全国。瘦身使路明化蛹成蝶，借国家拉动内需发展战略东风，化危为机，集中资源后，抓住了更多的机会。重庆大剧院的幔态展将成亚洲最大的幔态显示屏；与万达项目合作，照明设备遍地开花；LED路灯、隧道灯项目成为各地新能源、新材料的项目，使产业技术保持国际领先水平。
　　山不在高，有仙则灵，企不在大，有利则鸣。挣不到钱的企业再大又有什么用？如今的时代不再是人海战术了，而是靠高、精、尖的产品与营销取胜。因此要轻装前进，抛下所有不必要的负担，不要怕打碎坛坛罐罐，破旧才能立新，有舍才有得。
　　健身从瘦身开始，肥胖的人易患高血压、高血脂、高血糖，这是医学常理，也是企业发现之理，愿我们的企业都从发展战略的高度瘦身吧，那么你就一定会跳得更远，跑得更快，获得的利润更大，不是吗？