如何吸引积极主动的员工

　　盖洛普最新调查显示，全球只有13的员工全情投入工作。不过，如果在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引、留住工作充满热情的人才，打造一支高产的员工队伍。
　　最新盖洛普（Gallup）调查显示，全球仅有13的员工会在工作中积极投入，也就是说，他们是全身心致力于工作中，可能做出巨大的贡献。
　　人们很容易对这样的统计数据置之不理，说员工就是不想工作。但作为雇主，自然不能就这么轻易放弃。
　　或许你的员工已经在精神上开了小差，或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标，无论如何，招聘的方式，为团队选择不同人才的途径，以及留住人才的策略等，都能发挥重要的作用。
　　启动营销引擎，吸引优秀人才
　　在成长型公司，营销团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则，你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者最终，公司便只能落入成长型公司常见的招聘陷阱，即招聘的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过20人，那就说明公司的招聘策略有问题。
　　关键是要宣传公司的愿景，不要担心付不起诱人的薪酬。对此笔者有切身的体会。多年前，笔者成立了大学院校创业者协会（AssociationofCollegiateEntrepreneurs），需要招聘第一位办公室经理。当时我们只能为这个职位支付18，000美元工资。
　　我在威奇托当地一家报纸上发布了一则小广告，广告是这样写的：希望在一家全球性创业组织内改变这个世界的大学生：你是否厌倦了为大公司工作？你是否希望在充电之后再回到校园？
　　我收到了从奥马哈到达拉斯共120份申请，人选都非常出色。最后我录用了一位专业人士，他曾在一家大型电信公司担任CEO的行政助理，之前的薪酬高达60，000美元。
　　我认识的另外一名创业者，为技术人员定期举行下班后快乐时光活动，最终这项活动吸引了大量人参加，也为她在所在城市打出了自己的知名度在那座城市，人才争夺非常激烈。每当需要招聘的时候，她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。
　　不要寻找自己的复制品。
　　我去过许多公司，经常看到员工的穿着、声音和思维方式与CEO几乎如出一辙。身为创业者，我们最不应该做的，就是招聘一群自己的复制品。
　　你的团队应该像好莱坞盗贼电影中的团伙一样，各个身怀绝技他们应该擅长不同的领域，能够带来独特的视角，而不是一群可以随时被替换的通才。这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。
　　招聘的时候，我们难免会倾向于和我们类似的人。所以，为了可靠起见，我建议使用记分卡系统。在对求职者进行面试和评价的时候，不仅要依据你希望他们承担的责任，还要以你希望他们实现的目标作为基础。
　　比如在2014年为公司带来100万美元的销量等。要迅速了解如何使用这种方法，我推荐由顶级评级法招聘系统的共同创造者杰夫斯玛特编写的一本非常简明的书《谁》（Who）。
　　创造一个有利于优秀人才成长的环境
　　不要担心如何激励最优秀的员工，重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上，询问他们遇到的障碍，替他们扫清道路，让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性，领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。
　　为任何一个岗位招聘一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘合适的CFO或销售团队负责人，却很少关心如何找到最出色的前台，这是错误的做法。
　　如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码，或者没有用心对待客户，解决问题，就会让团队其他人员精疲力竭。任何一家快速成长的公司都承受不起这样的损失。
　　本文作者VerneHarnish是经理人教育机构Gazellas公司首席执行官。
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