试论土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

　　包旭杜晓娇
　　摘要：随着经济社会的不断发展，土木工程行业的发展也在不断扩大，人们生活水平的提高导致人们对建筑行业的施工质量又提出了新要求，而施工过程中材料的选择直接影响了施工质量，相关企业应当对这个问题更加重视。本文就土木施工过程中材料的选择和质量控制进行了简单分析，供同行参考。
　　关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制
　　一、土木工程施工中材料选择的特点和现存在的问题分析
　　（一）土木工程施工中材料选择的特点
　　随着科学技术的不断发展，土木工程中也逐渐出现了各种新型材料，这些新型材料开始取代传统材料在建筑施工中发挥重要作用，例如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等都是应用较为广泛的新材料。但是混凝土、钢筋等施工中最基本的材料也仍旧在建筑行业发挥着不可取代的作用。将新型材料与传统材料进行综合分析，我们不难发现当前施工材料具有的普遍特点如下：第一，在施工中多选用建筑提出明确需求的高性能、高强度材料和良好的耐久性能；第二，充分利用地方性材料的特性，尽量节约材料用量，尽量选取一些由废气固体产生的环保材料；第三，尽量选择环保节能型材料；第四，严禁使用会产生有害作用的材料，必须选用无害或者有益的材料进行施工。
　　（二）土木工程施工材料在进行选择时缺乏相关的选择和管理人才
　　通常施工单位的材料选择人员整体水平都不是很高，常常由外来务工的农民工或者专业水平较低的工作人员负责，严重缺乏专业的材料选择管理人员。由于农民工和非专业人员的文化水平普遍较低，又没有经过专业的技能培训，对于材料选择相关的管理知识十分匮乏，导致了施工单位在进行材料选择和后续材料管理方面存在非常大的缺陷和隐患。很多的施工单位不能认识到材料选择的重要性，对于这项工作没有引起重视，对于工作人员也不能进行培训和提高，使得整个材料选择工作都在不规范中进行，最终导致施工质量出现问题，影响整个施工项目的进度，对施工企业的利益造成不可挽回的损失。
　　（三）在进行施工材料的过程和选择方法上存在明显问题
　　施工企业在对施工材料进行选择的过程中和选择法方法上存在以下这些问题：在进行材料选择时采取的监管力度不够。在进行土木工程施工的过程中，很多施工单位或企业都拥有自身的材料采购部门，这些部门直接负责整个施工项目所需的所有材料，材料采购部门的重要性不可忽略。但是大部分施工单位和企业对于这个部门却不能采取有效的监督管理手段，给一些工作人员钻漏洞的机会，这导致很多专业素养不够的员工会为了一己之私在材料采购过程中动手脚，用质量不达标的材料代替质量良好的材料，以此获得利益。由于监管力度的不够使得这些现象不能被及时发现，最终对整个施工质量造成严重影响，也影响了企业自身的良好形象。
　　（四）缺乏完善的材料管理制度
　　目前我国大部分施工单位和企业对于材料选择方面采取的质量监控管理手段都难以起到真正的作用，甚至很多不符合当前市场需求的政策反而会影响材料质量管理的正常发展。所以为了真正有效的对材料质量进行控制，相关企业就必须针对目前存在的问题制定出切实符合市场需求的方法和制度。另一方面，目前企业中存在的质量管理制度也并不健全，而且很多制度的存在并不贴合企业自身特点，反而让管理更加不顺利。以上这些问题也导致施工单位和企业一边进行质量管理，一边又看不到管理效果，最终既浪费了精力又没能提高施工质量，为企业带来了严重的管理困难和经济损失。
　　二、对土木工程施工中材料选择和质量控制采取的有效措施
　　（一）科学合理的选择施工材料
　　企业只有针对材料采购、选择和管理进行科学合理的规划，才能保证施工材料的选择能够满足土木工程施工质量的要求。具体来说就是要配备专业的采购人员，对采购的材料进行合理规划，制定统一、科学的采购形式，通过专业人员在材料采购前期进行的调研和规划，最终采购回质量良好、价格合适的施工材料，在保证质量的同时节约了成本。另一方面，相关的材料采购人员在结束选择工作后，还要做好材料质量复核的工作，对于质量更优的材料进行记录，对相关材料供应商进行考察，建立起健康稳定的材料供应线。做好所有材料的登记工作，详细记录材料的使用情况，便于材料的统一管理，也避免了重复采购的浪费情况出现。
　　（二）提升材料管理人员的素质，加强对工作人员的管理
　　施工单位和企业在追求自身利益的同时，也要提升对材料管理人员的重视程度，对相关工作人员做好培训工作，同时也要加强对于他们工作的监督管理，提升工作人员的整体素质。第一，企业要加强对于工作人员专业素养方面的培养，保证管理人员的专业水品能够符合当前工程项目的需求；第二，要提升工作人员的职业道德水平和文化思想水平，对于相关工作人员要进行定期的考核和审查，建立明确的奖惩制度，激发人员的工作热情，让人才发挥其真正的作用，在企业中形成良好的竞争氛围，最终保证了施工项目质量，也提升了企业自身的竞争力。
　　（三）建立健全材料管理制度和方法
　　建立起严格的材料进场登记管理制度，并且对材料进行有效分类管理；建立其严格有效的监督管理制度，使得相关工作人员能够依据制度规定对材料质量进行监控和管理。另一方面也要完善对于工作人员的管理，明确工作人员在材料管理工作不同环节中所担负的职责，规定出材料管理的具体流程，保证整个材料管理过程都有所依据，对于出现问题的环节也能够依据规定将责任细化到人，这样可以有效提高材料管理效果。
　　三、小结
　　材料选择和质量控制作为施工项目中十分重要的一项工作，本身具有一定的难度和复杂性，但是相关单位和企业一定要重视材料质量的管理工作，针对管理过程中可能出现的各类问题进行分析，及时采取措施，尽量避免因为材料问题影响整个施工过程，最终提升企业的经济效益。
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