寻找打不倒产品经理的真正自信

　　说实话，我并非是一个有极强自信的人。我日常在博客、微博和豆瓣等社区的侃侃而谈都来自于我背后的大量学习和积累，但事实上我依然缺乏自信。在日常的产品研发过程中，我时常反省很多事情：
　　需求文档写得太简单，还有更深入的逻辑没有考虑清楚。
　　对于交互想得不够彻底，很难去做决断。
　　对视觉设计时常有更高的要求，但往往放弃坚持。
　　对于功能开发虽然跟进及时，但往往缺乏有效地激励开发的能力。
　　以上种种都是我时常问自己的问题，经历了一个又一个版本，做了一个又一个功能，我觉得我始终是一个不自信的产品经理。
　　昨天看到标叔的一篇老文，其中有一段话特别触动我：
　　再深入说说自信的问题，很多设计师其实不自信自己是做交互设计师的料。其实这个自信不是自己暗示的，是真的需要有一个个成功案例来佐证的，如果你恰巧有公认的成功案例，那你一定不会怀疑自己的天生资质，这也给到我一个启发就是培养一个设计师的自信一定要因人设事，把他放在合适的位置，给到机会，让他大胆去闯，鼓励他在自由状态下去悟，不要太干扰他，一旦他收获了真正的自信，一般人是打不倒他的，而且他会对这份职业有极大的认同感。
　　我觉得，这段话对于产品经理的培养亦然。
　　在日常的学习过程中，我试图去寻找很多的标杆：最好的方案、最简单的策略等等。一直有这样一个理念：当你宏观地看到全局，可以有效地判别好与坏，你才知道自己的方向在哪里。如果只是一味地追求在实践地道路上不断探索，不断迷茫，不断失败是成功之母，我觉得这就好像你是个时间旅行者一样，来到未知的时代、未知的地点。
　　但产品经理这一行其实是很难对比的。人们往往会用某个成功的产品去打上标签：
　　你看，那是微信的产品经理；
　　听说xxx助手做得挺成功呢；
　　而真正有影响力的一些产品经理，大部分时候靠的也是一个机遇。不是说我不自信，或者把原因都丢给客观环境，而是每一个为人所赞的产品经理总有那么一两个故事值得称道，张小龙的foxmail故事，如果加上一点情感因素，那真是一篇励志大作；李明远的副总裁之路，如果加上一些神童概念，那也足以传播于民间。总结一下，牛逼的产品经理，应该有四个要素：
　　年少成名
　　产品悟道
　　成功案例
　　小道故事
　　我见识过一些优秀的产品经理，他们之中少有人做出一个让自己满意让用户喜欢的产品；我见识过许多热衷于参加各种交流会的产品经理，大部分都称不上优秀，但是拉了几个志同道合的人，就号称xxx组织，试图用多人的力量去塑造行业影响力；我也见识过许多的产品经理，他们谦和而真实，谈起产品来津津乐道。
　　这三种人都不是最佳的选择。但一定要我选，我会选第三种，至少忠于产品、忠于自己和内心，认真去秉承产品经理的企业家精神。何为企业家精神？彼得德鲁克在《创新与企业家精神》中谈到企业家精神的两种特征：
　　能提高资源利用率，实现最大的产出
　　能坚持创新，开拓新的市场及新的用户群
　　这是我余生都应该追求的目标。或许会有人问，为什么不选择第一种人？优秀的产品经理，做不出好产品，有很多原因。我觉得自己是一个有好运，看得到机会的人，因此比较自负地选择了第三种。
　　要成为一个优秀的产品经理，必然是有成功案例，有自己的坚持，有真正的自信。而我在这方面收获甚少，入行两年多，我对自己不满意。所以，在《写在24岁之前》中会说道，自己想要拥有一个值得说的好故事。那个好故事就是我真正做好一个产品、一个功能，让自己满意了。
　　而在这个故事开始之前，我应该先寻找到自信，安抚我的心。
　　第一步很简单，我想脱离大公司的流程设定，找到初心，回到最简单的那一句话以用户为中心的产品。前两天看彼得德鲁克的书，提及这样一句话：但是，真正缺乏的，是有人愿意倾听，愿意将每个人都挂在嘴边的信念产品或服务的目的是满足顾客的需求真正当做一回事。
　　产品经理的工作不是大学必修课，会按照流程一步一步教你先了解用户，然后考试，然后继续下面的产品设计课程。一开始，所有的产品经理都被拍屁股上马的反而是另一件事情：做需求。
　　那么如何回归到最基础呢？恰好我在看王淮写的《打造facebook》，其中提到一点：在facebook，你可以找到其他部门的人做导师，和他们聊生活聊产品。这的确是个好办法，所以我得忘记自己是个入门两年多的产品经理，我要先从了解用户学起，找用户调研的专家学习真正触达用户真实场景的方式。
　　对于产品经理这一行来说，怎么做产品感觉越来越是经验值的问题，但了解市场和用户，通晓产品和商业的产品经理难得见到。执行力、技术理解力、沟通能力，这些固然都缺一不可，但这些表现都是封装在产品内的，恰如你可以说产品做得稀烂，说明产品经理的业务水平一般，但产品市场好坏则是另一种能力。往往是后者才能有效地推动产品创造价值，前者重要性则弱一些。
　　你对用户了解多少？这个问题时常困扰我。大部分时候一个功能的诞生都少不了有一个前提，即这个功能合理，请CE一下，选择A、B的可用性测试。这不是A方案或者B方案的问题，而是这个前提本身就值得质疑。
　　学习了解了用户之后，我应该会写一个系列帮助自己去了解商业市场，类似产品成长史之类的，讲述一些我知道的产品内幕和八卦。作为一个记录者，观察者，我觉得是最适合用来学习的方式。一些在财经媒体就职的记者朋友教会我搜集信息，分析信息。作为一个对市场缺乏深刻认识的人，我觉得搜集这些产品商业化的资料，是了解市场的开端。
　　用户和商业就是我需要持续探索和了解的两个方面，也是我积累自信，而非浮于表面的学习成长过程。