为什么我不推荐敏捷开发

　　当项目成员越多，我越不推荐敏捷开发，原因在于当连自己要做什么事、为什么这样做、这样做为了解决什么问题都搞不清楚前，就跳下去玩敏捷开发，那和比通灵还惨，通灵起码还有个目标物在前面，搞不清楚状况的人只能陪他跳世界迷雾开地图了。
　　敏捷开发MBA智库百科最下方有段对敏捷开发的误解。可顺便参考敏捷软件开发维基百科。
　　误解一：敏捷对人的要求很高
　　说高不高啦，撇开实作技术不谈，你觉得要找到清楚项目开发流程、知道每位项目成员的工作内容、职责范围、产出，并清楚项目目标、需求、用户需要的开发人员（含设计师）很容易吗？
　　如果上述条件无法达成，又怎么确定运用敏捷开发方式后，所有项目成员方向都是正确的？就因为这种人太难找，所以会产生对人要求很高印象。
　　连在有企划书、规格书、用户研究报告的文件情况下都还不知道自己要干嘛、同事在干嘛，能谈敏捷吗？
　　误解二：敏捷没有文档，也不做设计
　　文件撰写与否和敏捷开发一点关系也没有，敏捷开发强调适应性而非预见性，并没有强硬规定。虽然有一句可用的软件：重于详尽的文件，但它没有叫你不要写文件。
　　先想看看写文件是为了解决什么问题？如果不写文件会产生什么问题？
　　以UI设计师来讲，交出UIFlow、Wireframe这种文件是为了解决什么问题？要敏捷开发嘛就不用写了跳过，直接出Mockup吧。因为发现出包有漏改来改去改到死，和找到产品问题改良，是两回事啊！
　　敏捷开发不是没文件没流程的包装纸。
　　误解三：敏捷好，其他方法不好
　　敏捷开发就是一直小幅度改啊改啊改啊，可以增加工作效率，让大家工作更顺利喔～～（就算是瀑布流式的传统开发流程，设计师也是一直改啊改啊改啊，效率了什么、顺利了什么啊！？）
　　先承认有问题，才能找出问题，之后找解决方法。而不是先有方法，再想这个方法能解决什么问题。敏捷开发只是一种方法，方法论用在敏捷开发上，要回答两个问题：
　　现有模式为何不能满足你的需求？
　　敏捷式开发为什么可以？
　　敏捷开发不是万灵丹，先找到问题点、知道为什么要采取敏捷，重点是卡在哪里需要敏捷这个方法来解决。设计师改来改去是为什么解决什么问题？敏捷开发的小幅度改来改去、和现况设计师的改来改去有什么不同？如果都一样为什么要采取敏捷？（不要跟我说因为软件开发主力是RD所以忘记算上设计师。）
　　现实的扭曲
　　个人与互动：重于流程与工具
　　开会是非常烧钱的行为，如果项目成员一多，要用什么方式降低沟通落差、尽量让每个人理解到的都相同？怎么确保部门和部门间的信息交流顺畅？靠出张嘴沟通就能办到吗？
　　可用的软件：重于详尽的文件
　　有文件产生解决什么问题？没有文件产生解决什么问题？不写文件最爱用我们是敏捷开发当借口了，不会写就不会写、不知道文件写来干嘛就老实承认，少拿这个当说词。
　　与客户合作：重于合约协商
　　如果客户没有在好的引导下一起合作，现实状况会变成最后一次确定最终版说好不改了V21。psd。嗯？改来改去不就是敏捷开发吗？（喂）
　　回应变化：重于遵循计划
　　这不是改来改去改到死的好理由！为什么要变化，变化是为了解决什么问题？没有问题改它干嘛？完全不代表可以没计划就上啊！
　　结论
　　敏捷开发宣言里各种许愿拔掉敏捷二字不也是所有项目开发的理想？所以为了解决什么问题而采用敏捷式开发？为了改善工作流程加快效率？
　　那设计师修改到死的工作情况在敏捷开发里要怎么被改善？
　　我觉得敏捷开发适用头脑清楚的人，只是这种人往往是大神级的了。和大神PM、大神Planner、大神RD合作，都清楚知道自己在干嘛、别人在干嘛，还能Cover一点别人的领域，知道解决这个问题可以往目标更进一步，这种合作模式才有办法做到敏捷，而不是因为抓漏抓虫在修改。是啦这也算朝目标迈进，但创新改良产品和让产品看起来洞没那么大的改来改去本质上是两回事啊！敏捷开发只是个方法，不是万灵丹。
　　敏捷式开发就是改来改去？
　　那字大一点、Logo大一点、换一张照片、多出几版让我挑也算啊～