青苗计划让企业后继有人

　　青苗计划是中建五局（下称五局）重要的人才培养计划，有着严格的选拔和淘汰制度，每年五局都会评选一批优秀青年人才加盟，同时退出一批考核不合格或已经提拔的人员。自2008年五局在全局范围内评选首批139名青苗人才以来，5年中，五局不断更新充实青苗人才，共评选了940人加入青苗名单，淘汰了148人，提拔了112人，目前全局共有青苗人才680人。
　　从招聘开始，精心选苗
　　选材标准是优秀，选材关键靠机制。
　　从2008年开始，五局针对入职3至5年，学历背景好、思想品德高、敬业上进、有培养前途的青年员工，将其纳入青苗人才队伍，通过职业生涯规划指导、导师带徒、重点培训、轮岗锻炼等措施的进行，培育成一批具有领军潜质的青年后备干部队伍，为五局发展提供人才支撑。
　　近年来，五局优化选拔方式，向前延伸至招聘环节。通过树品牌、完机制、启动实习体验计划等，为五局发展精心选择优秀之苗。一是集团统一、打造品牌，提升招聘效率。五局每年招聘都会统一制定招聘行程、印制宣传手册、撰写宣讲内容、规范招聘流程，确保整个招聘活动由局统一指挥、统一协调，这样既提高了招聘效率和水平，也展示了企业形象、扩大了品牌影响。二是完善机制，统一选拔，确保招聘公正。局建立了新员工招聘的素质模型标准，完善了新员工入职考试题库，扩大了笔试范围，健全了录用评价体系，并引进了结构化面试、无领导小组讨论等方法，新员工选拔机制进一步得到规范，保证了招聘活动的公平公正。三是启动高校毕业生实习体验计划，与全国知名院校合建实习基地，选拔985院校大三学子深入五局实习，参与策划湖南广播电台的青春975，实习我来了和明星学长等活动，让高校的优秀学子提前了解五局、宣传五局，为最终加盟五局做准备。
　　从培养开始，用心育苗
　　在精心选苗之后，五局通过新员工入职培训、导师带徒、青苗座谈会、轮岗计划、职业生涯调研等一系列措施，用心培育。一是加大新员工入职培训力度，采取文化培训与军训结合的方式，在帮助新员工迅速了解企业、融入企业的同时，磨炼新员工意志，为新员工踏上工作岗位奠定了基础；二是落实导师带徒制度，跟踪落实局制订的导师带徒制度，加大对导师和徒弟的双向考核，确保师父出经验，徒弟出成绩；三是深化青苗座谈会制度，将青苗座谈会和五四青年节的系列活动合在一起，体现了局青苗人才培养工作的系统性；四是推进轮岗锻炼计划，鼓励青年员工在干中学，学中干，以加法的形式进行轮岗，让员工拓宽知识、提高能力，更好地促进职业发展；五是开展青年员工职业生涯调研，2012年局对全局500余名青苗人才进行了电话访谈，了解他们现状以及对工作、生活的需求和职业发展目标，同时，局还对2006年以来引进学生的晋升、离职等情况调查分析，从细微处调研青年职业生涯，完善青年人才管理。
　　从职业发展开始，尽心壮苗
　　在精心选苗、用心育苗之后，还需要对树苗的生长趋势进行引导，才能让小树苗成长为杆直叶茂的参天大树。五局不断完善青年员工职业发展体系，通过调整薪酬制度、打通职业通道、落实高端人才培育等措施，尽力壮大五局优秀之苗。一是优化调整局四三五薪酬体系。在薪酬调研的基础上，对2005年以来薪酬统一体系的经验进行了系统梳理，并于2012年3月份出台了薪酬体系调整办法和《局四三五薪酬体系持续优化调整宣传提纲》，理顺了四大职业通道、国内与海外、机关和项目、总部员工与远征员工、新员工和老员工、不同类别公司、基薪和绩效之间这七种分配关系，员工薪酬水平平均增长23。1，保证了五局薪酬政策的竞争性和科学性。二是切实打通四大职业通道。截至2012年上半年完成的第二批职业通道认定，目前全局项目经理系列、专业技术系列、工勤技师系列人员共944人，多渠道的职业通道建设为员工提供了更大的发展空间，更好地为员工实现自我价值提供了平台。三是有效落实高端人才培育。高端人才培育是在信和学堂成立后提出并实施的，包括EMBA班、MBA班、工程硕士班、项目经理班等，制订了千人研究生计划，加大了与湖大、中南等高校的合作力度，力争用3～5年时间培育出1000名研究生，提升中、高层管理人员综合素质及专业水平。
　　在青苗计划的培育下，五局涌现出了一大批优秀的青年人才。高鹏被选为青苗人才后，不到两年时间，经历了项目施工员、安全员、材料员的岗位学习，担任项目经理，2012年因突出的业绩被提拔为五局北京公司副总经理；年仅25岁的青苗人才徐毅夫，在经过导师带徒、青苗培养后，25岁就担任了株洲神农城周边道路的项目经理，并成为几个学生的导师，在他手下，又带出了2个项目班子，4个部门经理的徒弟；研究生毕业不到三年的青苗人才廖婕，经过党群工作部、经理办公室、企业管理部的历练后，迅速成长为三公司总部部门领导。2009年以来，已有96人通过青苗计划走上了五局的中层干部以上岗位，青苗计划已成为企业持续发展不可或缺的人才动力。
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