如何避免成为大公司的螺丝钉独立判断三板斧

　　书上的东西，80都是过时的。
　　罗斌
　　编辑：Derrick
　　原创：罗斌金沙江创投合伙人
　　有时候，有些投资人见完创业者之后，创业者会摔门扬长而去，觉得投资人根本看不懂他的项目。但是我从来没有出现过这种情况。
　　我跟创业者聊完后，都会跟他说，我的判断不一定是正确的，我希望两个月之后，你能够到我面前来证明我的说法是错误的。任何时候，我的判断都不见得100正确。
　　我希望能够找到的，是一些有独立判断思维和能力的人，这样的人才能成为一个优秀的创业者。
　　1：hr独立判断成功创业者的关键
　　独立判断是在做决策判断的时候，以自己理性思考的结论为依据，不盲从，理性至上。
　　独立判断能力是很多中国人所缺乏的能力。我们从小的学校和家庭教育，都是教育我们要听父母和老师的话，并不强调独立思考能力的培养。
　　尤其是在现在这样一个信息爆炸的时代，互联网尤其是自媒体上的文章鱼龙混杂，很多10万的文章都没有事实依据和理性的分析，只是一种情绪化的发泄。
　　如果没有自己独立的判断能力，很容易就会被别人带到一个错误的方向。
　　比如我刚到投行工作的时候，需要分析一个行业未来的发展趋势。我就到处找文章，去看摩根大通、高盛的研究报告，把所有的研究报告和专家的分析都看了，但是最后也没有形成自己的结论。
　　而实际上，券商写的研究报告70都是不靠谱的。我一直在看别人怎么说，而没有从一件事情的本质上去思考，去形成自己的判断和认知。
　　成功的创业者，首先要有自己独立的思考和判断能力。
　　滴滴是我们投资的一家公司。最早的时候，程维想做的不是打车，而是停车，后来考察了一圈之后，他发现停车真的很难做。今天市场上还有做停车的公司，但是这些公司的估值跟滴滴差的很远，一个战略决策带来了太大的价值。
　　滴滴打车是2012年开始做的。在它之前，其实已经有好几家做打车的了。当时做的最好的是易到，在我们投滴滴的时候，携程已经投了易到。
　　按照今天的说法，易到当时已经绑了一条大腿，但我们还是坚持投了滴滴，因为我们认为易到的商业模式是不对的。
　　程维当时没有选择其他创业者选择的专车和快车方向，而是把出租车作为主要方向，以最快的速度开拓出租车市场，这是一个正确的判断。
　　那时候很多出租车师傅确实没有智能手机，但程维已经看得清楚，未来一两年时间里，所有的出租车师傅都会使用智能手机。当占据了出租车市场后，滴滴就获得了最快的发展。
　　2：hr深耕职场要避免成为螺丝钉
　　在职场上，独立判断精神也是事业成功的关键。
　　今天很多在职场工作的人去一家大公司，大部分情况下是一颗螺丝钉，很难有所突破。
　　比如说我原来在一家国有投行工作了3年，2012年的时候，我就走了。因为当时部门的负责人才40岁不到，而我那时26岁，再做10年，他也才不到50岁，还没退休，我不可能做到部门负责人。
　　今天来看，确实如此。我原来的一些同事还在那个部门干，但很难晋升。
　　我觉得我走的非常对，至少今天我有很大的主动权去投资一些项目，跟创业者一起往前走，有更大的成就感。当然，你自己愿意过怎样的生活是自己的选择，只是要想清楚。
　　毕业后这几年，我想清楚了一件事，就是什么是自己的核心价值。我认为所谓的价值是：在社会分工的条件下，别人能够跟你合作，并且在合作之后能够实现共赢。
　　在创新、学术、发明上也都需要独立判断。往往越是重要的成就，提出来的观点在当时别人都是不认可的，这时候你就更需要独立判断。
　　比如，爱迪生当年发明的电灯时，很多人并不认可他，认为一来噪音太大；二来每次都要去发电，非常麻烦。
　　爱迪生发明的电灯最早利用的是直流电，它的传输距离并不远，所以经常出现：家里放一盏电灯，楼下就需要有一台发电机，噪音很大。
　　爱迪生的助手特斯拉认为电灯可以用高压电，交流电来传输，这样的话通过建电厂，把电传到家里，就避免需要自己发电、产生噪音的问题。但当时爱迪生觉得不行，他认为交流电电压太高，会电死人，后来特斯拉离开爱迪生，成立了一家做交流电的公司。
　　爱迪生有自己的判断，他发明了电灯，但是他后来又落伍了；而特斯拉却可以通过自己的独立判断，跳脱直流电的桎梏。
　　就是说，你需要有挑战权威的独立判断，冲破束缚，想到跟别人不一样的东西。
　　3：hr学会学习独立判断有这三板斧
　　我们要坚持独立判断，但并不是每个人的独立判断都能得出好结果，所以要努力提升自己的判断能力，让每一个判断都更加准确。
　　要提升自己的判断能力，可以从三个方面着手：
　　第一，向牛人学习
　　今天是一个知识爆炸的社会，我们一定要学会如何学习。
　　有很多人是今天看这个，明天看那个，但最后其实都没有沉淀下来的东西，因为他学习的都是一些没有意义的东西。
　　什么叫学会学习？很简单，我如果要了解一个领域，肯定从这个领域最牛的人入手。比如说我去做投资，肯定先去看巴菲特是怎么投的。
　　而且如果你想从一个人身上学到一些东西，那么不要看他写的书或者文章，而要看他投的项目，正在做的事情。
　　书上的东西，80都是过时的。
　　一个作者，把书写出来可能花了半年，出版社再商量怎么出版，又花了半年，渠道出来又花了半年，所以当你看到这本书的时候已经过了两年。如果要用这本书来指导你现在的工作，肯定是过时了。
　　第二，思考核心问题
　　很多人在很多场合都说，我们要保持对事物的好奇心。并不是所有的东西都是学习得来的，还有一部分知识是通过思考得来的。
　　我们在思考的时候，会觉得一些问题很复杂，太难了。其实很多问题，你只需要考虑清楚一点就行，不需要面面俱到。
　　比如直播的核心问题是有没有人愿意打赏，很多人想不明白，为什么女生坐在那里聊天，就会有人愿意给钱？奉佑生把这个问题想明白了，所以映客现在也上市了。而打车市场最重要的问题，是要想清楚先做出租车，还是快车和专车？程维看准了出租车，所以滴滴很快超越了其他竞争对手。
　　第三，实践中不断试错
　　学习本身是不为社会创造价值的。只有在学习之后，通过思考，得出自己的想法，再把这些想法付诸实践，才能够真正创造价值。
　　实践其实是个不断试错和纠正的过程。有一本书叫《精益创业》，就是讲要用最小化的模型来不断试错，看看你做的事情和方向是不是对的，实现从0到1的跨越。拼多多也是一样。拼多多是我错过的最大的项目，但它最早的模式真的不行。
　　拼多多的前身是拼好货，那时候它做的是自营的水果生鲜生意，你在线上买了水果后，拼好货给你送过来，这是一种B2C模式。我们当时考察拼好货的时候，发现它的财务数据不太好，成本收益算不过来，所以就没有投。
　　但是黄铮厉害的地方在于，他能够在发现方向不对之后，很快调整过来。黄铮意识到自营业务的库存、物流都很难搞定，而且供应链非常复杂，所以从2015年起，就开始转型做拼多多，从B2C转向C2C。
　　到2016年初的时候，拼多多的C2C已经占到了他们总业务量的99，自营业务只有1不到。
　　4：hr投资人眼中的好项目
　　当外部环境发生变化，产生了新的需求和新的解决方案的时候，就会产生一个创新和创业的浪潮，这就是风口。
　　从PC机普及，到PC互联网，再到移动互联网，每一次底层的改变，都会引发一轮创业风口。怎么判断未来的趋势和风口上的项目是否该投？
　　一般来说，我选择项目有三个标准：
　　第一，要能解决实际问题；
　　第二，能够快速规模化，有较大的市场空间；
　　第三，要有竞争壁垒，你能干的事情别人干不了。
　　依靠这几个标准，就能很快判断出一个项目有没有价值，应不应该投，它以后到底能发展到多大的规模。这几年，一些比较成功的创业企业，都是适应了从PC互联网到移动互联网转变的历史机遇，并且满足了以上三个标准，比如微信、滴滴、抖音，都是这样。
　　微信生态、在线教育和出海项目，是我比较看好的领域。
　　在微信生态里，电商、教育、游戏都会有很多机会。目前微信生态占据的流量可能达到每个人每天所有流量的6070，未来微信的总交易额可以达到跟阿里差不多的量，有将近十倍的上涨空间，这是一个非常大的市场。
　　在线教育我也非常看好。因为教育这种东西，是非常适合从线下挪到线上的，而且可以打破地域的界限，让全国各地的学生都可以接触到最优质的教育资源。
　　出海项目也非常有机会。在2C消费市场，中国团队大多数情况下要比其他国家都做的更好，甚至比美国都还要好。在南美、阿拉伯、东南亚，大量的2C项目是在中国人在做。
　　未来伴随着人工智能和物联网的发展，以及5G网络的出现，又会出现一些新的机会。在这些技术上，有新的突破的企业，会是我们重点考察和投资的领域。（完）