有问反答借助心理咨询技术，识别生活依赖现象，促进问题处理

　　有同行交流技术业务问题，简单说明事情后，用这个情况该怎么办呢结束。
　　这就是典型的问如何办，也是心理咨询中的依赖现象之一，即直接依赖，如你就直接告诉我怎么办吧别啰嗦懂得话就告诉我方法你说我该如何处理呢你教教我怎么去应对。
　　同行说的问题其实也不复杂，就是当下国际形势导致国内钢材市场价格一路飙升，从每吨4000多元达到6000多元，目前在国家有力调控下，价格已经回落。但是，依然要超过过去市场价格，处于较高位置，也就引发工程投资的增加。
　　为了应对这种主材价格剧烈波动带来极大风险，国家规定避免工程投资协定中出现无限风险描述，那就要在招投标文件约定可调主材价范围，然后在签订合同时候予以细化。
　　同行咨询的问题是，招标文件没有约定可调材料价，正在签订合同阶段，这个事情如何处理好呢？
　　这是技术问题，又不仅仅是技术问题，还涉及法规、合同、利益、风险等多重潜在问题。哪怕仅仅是同行业务技术交流，有问必答也是首先要避免的。
　　说实在，对此问题我也还是有点经验，因为接触案例多一点，处理项目多一点，应对策略不说驾轻就熟，起码知晓关键所在。
　　但是，识别到或者说警觉到这是一种依赖，起码从心理层面就完全不一样，不要有问必答有问详答，而要有问不答有问反答有问简答。
　　其实，应对问题关键在于搞明白问题是什么，是什么是怎么办的前提，而搞明白是什么还意味着不要相信直接听到的，那可能是不完整的、不靠谱的、带有认知或情感偏差的。
　　就因为有了这么一点点被依赖觉察，导致问题截然不同结果，起码与我想象的截然不同。
　　我听了简单描述后，以为是招标文件没有约定可调材料，到了合同签订阶段遇到这个现实问题。还是觉察到依赖现象，反问你们是如何处理的？
　　实际上，看到基本资料后，发现招标文件有约定可调价范围，但明确只针对主体工程，现在诉求是想调整非主体工程。
　　幸亏没有按照自己固有理解给建议，否则又是说废话。
　　问题基本情况搞明白了，如何处理也就很简单了，这是性质不同的两回事。好比两个人负责同样事情，一个努力控制风险出现失误，另一个故意违反规则出现错误，性质截然不同。
　　不经调查了解就仓促回答的危害性，毛泽东对此有形象的描写，有许多人，‘下车伊始’，就哇喇哇喇地发议论，提意见，这也批评，那也指责，其实这种人十个有十个要失败。因为这种议论或批评，没有经过周密调查，不过是无知妄说。
　　而从心理角度来说，有问必答是心理健康指数低的表现，能够觉察不要急于回答，甚至试着有问不答有问反答有问简答，才是正道。而这，离不开4种识别依赖咨询技术的反复练习。