职场领导如何管理不听话的下属？这几点或许可以学一下

　　作为企业管理难免会遇上不听话的下属，这些下属除了不听话，业务能力还挺强，面对这样的员工，很多企业管理员不知道如何应付这种刺头员工，小编给大家带来三个小方法，简单实用，管理者必学。
　　管理与下属天生属于对立面，领导管得太松没用，管得太好，不知道哪天双方就干起来了，聪明人都知道，每个人都好面子，如果对那些不听话的员工，采用直接说教的方式，相对来说比较低级，不要以为现在他是你的下属，你就可以得罪，聪明的人，都知道不要轻易得罪人，职场树敌，不知道何时，就被人在背后捅了一刀，聪明人往往都是在不知不觉中就把事给办了，接下来小编给大家分享三种方法，亲测有效。
　　先给大家说个案例，之前有个学员是开画画与书法写作班，生意很不错，请了好多个老师在上课，这其中有两三个老师上课经常迟到，想批评这几个老师，又有顾虑，担心她们在面子上挂不住，更怕一说开，她们就不干了，如果真不干了将会直接影响学生开课，如果一直不说，这几个老师就一直这样迟到，于是他在老师的建议下用了一种方法。
　　第二天有个老师又迟到了，他直接上去就开始批评这位老师，把那位老师狠狠地批评了一次，其他老师看到这情景很是惊讶，从这之后，再也没有人上也就是说迟到了。迟到的那位老师，是他的亲戚，平时很少迟到，也是与他商量好的这样演一曲戏，其他老师看到亲戚都这样骂，不是亲戚的老师自然更加不敢再迟到了。
　　第二个方法就是以退为进，先哄再推，有些员工比较喜欢较真，面对这种喜欢较真的下属，更不难直接批评、责罚，采用强硬的手段，一旦这样的人较真起来，就会引起更大的反弹，人都是好面子的员工会反感领导的行为，也是因为侵犯到自己的面子或者利益，想为自己争一口气，对待这样的员工，就不要同他太计较，只要没有触犯到公司的底线，损害公司的利益，就可以退一步，好言相劝多多安慰一下，这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。
　　对于那些不听话，是某某领导的亲戚或者是皇亲国戚的员工，对于这种人不能打不能骂，与他保持合适的距离就好，较佳的方法就是不得罪他，先养着，然后找机会把它往上送，把这个烫手山芋送给别人，还得得个推荐有功。
　　第三个方法就是各个击破，反而置之，手下人不听话，很大原因在于你管理失误，让人当面难堪，下面人一旦发火，危害可就大了，你是领导又能怎样，就不把你当领导，让你当众难堪又怎样？你能拿他有什么办法，在中国的职场，如果说不是最高领导，很少有开除人的权利，最多有个推荐权，你又开除不了他们，该怎么办？
　　面对这种类型的员工就要采用各个击破，能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，单个人的力量自然就很有限比方说再放出点诱饵，上级有命令，然后有个职位的空缺，三个月以后，让我从你们几个当中推荐一个表现好的岗位，作为职场人士，大部分人都想拿高薪，面对这种情况，自然就会表现更好一点，至于三个月以后的事情，谁知道呢，毕竟今天还不知道明天的事呢。对待那些不听话的下属，掌握这三种方法就够用了，你认同吗？