健合集团去年净利增长10，摩根士丹利资本还上调其ESG评级

　　进入了21世纪第三个十年，也是实现联合国可持续发展目标（SDGs）的关键十年。2021年伊始，新冠疫情仍横肆全球，叠加错综复杂的国际局势，加剧了全球经济的停滞和衰退。国际货币基金组织（IMF）报告指出，2020年全球经济预计萎缩4。4。世界面临百年未有之变局。
　　在这一历史节点上，中国提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并强调可持续发展才是好发展。而就在近日，布局全球高端营养和健康产业的健合集团发布了2020年可持续发展报告。报告显示，基于健合集团在可持续发展战略上的不断坚守，著名指数编制公司摩根士丹利资本（MSCI）对健合集团的ESG（环境、社会和公司管治）评级从BBB上调至A，同时，健合集团的可持续发展表现获得香港品质保证局A评级。
　　值得注意的是，就在此前不久健合发布的2020年财报显示，健合集团营收同比增长2。5至人民币111。9亿元，经调整纯利增长10。1达11。8亿元。业绩稳增长的同时，健合集团在可持续发展方面也获得成效，其到底都做了些什么呢？
　　1。从CSR迈向CSV，发力四大领域助推可持续发展
　　谈到可持续发展，现时普遍企业以CSR（企业社会责任）的战略模式作为指导推行系列措施，但近年来，企业为社会做出的贡献在竞争优势的构筑方面发挥的作用愈发重要，迈克尔波特也就此提出更为积极主动的CSV（创造共享价值）战略。与企业单向输出资源不同，CSV强调企业在商业活动过程中，积极承担社会责任，与社会多方共创共享价值，创造共益共赢生态。而在越发复杂多变的时代背景下，CSV战略所呈现的优势显然能更好地帮助企业实现发展目标。
　　近些年来，健合集团积极从CSR迈向CSV全新发展阶段，从健合集团2020年可持续发展报告来看，健合集团围绕提升健康意识、减少环境足迹、支持社会公平发展、完善企业管治四大可持续发展领域实现了研发、公益、环保、管治等多方面卓越表现，通过更深层次的公益行动与环境改善、共益发展履行社会承诺、携手共同创造价值，帮助自身赢得了公众信任和社会许可，展现出健合集团的谋略与远见。
　　健合集团CEO安玉婷（LaetitiaGarnier）表示：我们确信，如今团队对可持续发展的意识不断提高，正帮助我们作出更好的商业决策，同时更有意识地创造共享价值。如今，健合旗下已有品牌获得共益企业（BCorp）认证，进一步推动集团向全面获得共益企业认证的目标迈进，推动商业向善，致力于实现集团的愿景：让人们更健康更快乐。
　　2。践行环保绿色生产，超8成用电为可再生资源
　　在追求经济发展的同时，保护原料产地的生态环境、支持低碳环保推动全产业链绿色生产，是企业应对全球资源短缺，确保高质量可持续产品供应的重要之举。
　　报告显示，2020年，健合集团实现84的用电为可再生能源，在整体业务增长的情况下，集团二氧化碳排放量减少6，耗水量减少9。其中合生元益生菌工厂通过引入先进的全新真空负压原料输送系统，既能减少粉尘污染，又能提高设备清洗效率。此外，合生元益生菌工厂总面积达4200的太阳能光伏发电站，在2020年全年发电量超过50。5万度，进一步减少生产过程中的碳排放。
　　同时，健合集团牵手核心合作伙伴IsignySainteMre（ISM），打造绿色供应链，减少耗水量和废水量，并不断探索环保包装材料，支持循环经济，2020年健合集团超过1000万件产品的包装采用回收材料制作，重复利用了30万公斤材料，还推出了能生物降解的环境友好包装，助力全产业链绿色升级。
　　3。研发投入超亿元，员工贡献6168小时志愿服务
　　21世纪，市场在变、渠道在变、消费者需求也在变，而唯有产品力是推动企业发展的恒久动能，创新则是帮助企业跳出产品同质化的最大利器。健合集团历经市场洗礼而屹立不倒，产品创新正是其强化自身竞争力的关键。
　　报告显示，2020年，健合集团在研究与开发方面的投入超过1亿元人民币，进行了77项健康科学研究；新增专利18项，累计申请专利110余项。集团在全球各地市场上市新品151款，启动植物营养产品创新战略，积极回应消费者对于营养、提升免疫力等多元化健康需求。
　　如今，健合集团在全球拥有法国、爱尔兰、瑞士、中国和澳大利亚五大研发创新中心，拥有尖端并且高效的研发模式，汇聚全球研发顶尖团队，致力于营养领域前沿技术研究与产品开发。
　　尽管市场竞争越来越激烈，健合集团始终不忘初心，通过公益组织矩阵持续回馈社会，为可持续发展创造更积极、健康的发展环境。集团员工在积极行动，2020年全球员工志愿者贡献了6168小时的志愿服务。成立于2018年的HH公益基金，在营养、运动、正念三大方面投入，包括支持了生物多样性、儿童营养等公益项目，受益人数累计超过100万，遍布全球；合生元母婴救助基金累计捐款接近4100万元，物资捐赠超过3716万元，为中国的困境母亲及儿童提供救助。
　　4。带领员工合作伙伴升级，1800万支持身心健康福利
　　企业要转型升级成功，必须带着员工、合作伙伴一起升级提能，帮助企业不断提高综合服务质量，为迎接挑战奠定稳定的发展基础。
　　健合集团凭借PPAE（Premium高端优质、Proven科学验证、Aspirational令人向往，追求卓越、Engaging参与互动）的经营模式，在全球的品牌矩阵日益完善成熟，也为集团全球团队优秀人才的引入提供良好支撑。
　　2020年，集团全年投入近1800万元人民币，支持全球团队成员身心健康福利。截至2020年底，集团全球已有3400多名团队成员分布在13个国家和地区。获得年度最佳雇主、中国健康工作场所黄金标准认证企业等5项认可。
　　5。完善企业管治，自上而下全面可持续发展
　　良好的企业管治是维持市场质素及声誉的基石之一，是提高企业的竞争力和吸引力先决条件之一。同时，企业管治提供了管理环境及社会风险的基础，完善管治制度有助企业全面落实可持续发展战略。
　　2020年，健合集团将可持续发展关键绩效指标纳入了高级管理层绩效评估机制，并与其绩效奖励挂钩，是集团为了更有力地推动可持续发展提供的管治措施。集团每年推行的全球质量日活动，持续提升内部的质量意识。
　　此外，2020年，健合集团89合同生产商完成了可持续发展评估。通过评估结果分析，集团更好地了解供应链的环境与社会影响及潜在风险，进一步打造具有韧性的供应链，实现自上而下全面的可持续发展。
　　正如健合集团CEO安玉婷（LaetitiaGarnier）所言：创造共享价值展示了我们可以获得业绩成功的机遇，与此同时，能带来社会和环境的积极影响。在充满未知的百年变局之下，创造共享价值，推行可持续发展是全社会的未来之路，而在这场持续探索的旅途中，需要更多像健合集团这样的企业做出示范，将可持续发展之路拓得更宽，走得更远。接下来，期待健合集团继续拉动发条，驱动团队、战略伙伴以及每一个利益相关方高效运转，触发全新机遇。